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【正文】 的詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)參閱行政管理手冊(cè)之《工作制服管理》。 5. 康樂(lè)活動(dòng) 為使員工與其上級(jí)、同事及下屬之間建立起良好的相互信任與合作的關(guān)系，共同分享成果，分擔(dān)責(zé)任，公司將組織各種有益于員工身心健康的康樂(lè)活動(dòng)。由人力資源部會(huì)同各部門成立員工事務(wù)管理委員會(huì)，組織、策劃員工康樂(lè)活動(dòng)。 活動(dòng)的種類、形式可以按員工的 興趣、提議、意見調(diào)查來(lái)決定。一般所采用的活動(dòng)種類包括：體育項(xiàng)目比賽、聚餐 /野餐活動(dòng)、外出旅游、露營(yíng)、參觀、聯(lián)歡晚會(huì)等。 康樂(lè)活動(dòng)每年由人力資源部制定全年活動(dòng)計(jì)劃，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 6. 培訓(xùn) 公司為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展，包括在職輔導(dǎo)、公司內(nèi)脫產(chǎn)培訓(xùn)、公費(fèi)外派培訓(xùn)或?qū)W費(fèi)贊助、報(bào)刊訂閱，它代表了學(xué)習(xí)與自我發(fā)展的一種思維方式，旨在為公司及員工提供幫助，所有員工都有接受培訓(xùn)的權(quán)利和義務(wù)，公司希望透過(guò)培訓(xùn)和發(fā)展，所有員工能茁壯成長(zhǎng)。具體參見《寶億集團(tuán)人力資源管理手冊(cè)》 培訓(xùn)發(fā)展部分。 浙江寶億投資集團(tuán)有限公司 薪酬管理制度 14 第九章 津貼 司齡津貼 司齡津貼是為了鼓勵(lì)員工忠誠(chéng)于企業(yè)，希望員工能與集團(tuán)公司長(zhǎng)期地共同發(fā)展而設(shè)立。根據(jù)集團(tuán)公司的實(shí)際情況（所有員工司齡從 1994年 10月計(jì)算），除勞務(wù)工外的員工在集團(tuán)公司服務(wù)滿一年，其公司工齡就算一年。凡合同制員工在集團(tuán)公司范圍內(nèi)每服務(wù)滿一年，即可增加每月 20元的司齡津貼，司齡津貼總額上限為每月 300元。保安、保潔等勞務(wù)工、操作工每年可增加 10元的司齡津貼，司齡津貼總額上限為每月 150元。 學(xué)歷 /職稱津貼 學(xué)歷以國(guó)家承認(rèn)的畢業(yè)證書為準(zhǔn)，具體參考標(biāo)準(zhǔn)如下： 大學(xué)專科 畢業(yè)， 50元 /月；大學(xué)本科畢業(yè) 100元 /月；碩士畢業(yè)， 200元 /月；博士畢業(yè)，300元 /月 職稱以國(guó)家承認(rèn)且企業(yè)聘用的職稱為準(zhǔn)。具體參考標(biāo)準(zhǔn)如下： 初級(jí)職稱， 100元 /月；中級(jí)職稱， 200元 /月；高級(jí)技術(shù)職稱， 300元 /月； 國(guó)家注冊(cè)師類視同高級(jí)職稱（本崗位相關(guān)專業(yè)，由人力資源部門確認(rèn)）； 學(xué)歷津貼和職稱津貼不兼得，執(zhí)行較高標(biāo)準(zhǔn)。 駐外津貼 因工作需要，公司將員工從原始工作地派駐該區(qū)域行政區(qū)劃以外之其他地區(qū)工作，享有駐外津貼。 城市類別 一類（北京、上海、廣州、深圳） 二類（省會(huì)城市 ） 三類（其他） 駐外津貼（ 元 /月 ） 400 300 200 當(dāng)?shù)卣衅?，?jīng)培訓(xùn)后，在當(dāng)?shù)毓ぷ鞯姆呛贾莸貐^(qū)員工， 享有駐外津貼的 50%。 第十章 薪酬發(fā)放 審批程序 人力資源部根據(jù)既定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)以及員工當(dāng)月的出勤情況編制薪資表，經(jīng)人力資源部經(jīng)理經(jīng)辦、報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后發(fā)放。 浙江寶億投資集團(tuán)有限公司 薪酬管理制度 15 發(fā)放日期 月度工資、津貼于次月十五日發(fā)放，直接通過(guò)銀行打入員工工資卡內(nèi)。如遇節(jié)假日或特殊情況，將提前至前一工作日。 績(jī)效工資按季度發(fā)放，季度考核結(jié)束后按照考核結(jié)果統(tǒng)一結(jié)算于下 季度首月十五日發(fā)放。 物資公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)績(jī)提成根據(jù)《物資公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)薪酬體系》有關(guān)規(guī)定，于次月十五日發(fā)放。 超額獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)，結(jié)合集團(tuán)公司當(dāng)年的總體目標(biāo)、利潤(rùn)完成情況于次年春節(jié)前發(fā)放。 離職員工薪酬發(fā)放 離職員工最后一月的月度工資、津貼以現(xiàn)金形式發(fā)放，發(fā)放日為次月十五日。離職員工的績(jī)效工資按考核周期結(jié)算，不符合考核周期滿勤要求的不再發(fā)放。 第十一章 薪酬調(diào)整 年度調(diào)薪 原則上每年進(jìn)行一次年度調(diào)薪，具體辦法由人力資源部按照每一個(gè)崗位的收 入?yún)⒄帐袌?chǎng)薪資水平、社會(huì)生活物價(jià)上漲指數(shù)及企業(yè)上年度的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況提出薪酬調(diào)整專案報(bào)告，經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)審議批準(zhǔn)后實(shí)施。如批準(zhǔn)，進(jìn)行調(diào)整時(shí)，也將考慮員工年度工作績(jī)效表現(xiàn)的評(píng)估考核情況。 具體參見人力資源管理制度。 試用期滿轉(zhuǎn)正調(diào)薪 新進(jìn)人員試用期滿時(shí)，由所在部門和人力資源部根據(jù)《試用 /熟悉期滿績(jī)效考核評(píng)估表》對(duì)該員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，工作能力作出評(píng)估，并提出薪資調(diào)整建議，根據(jù)核決權(quán)限呈請(qǐng)核準(zhǔn)，調(diào)整后的基本薪資部分不得超過(guò)該職級(jí)基本薪資之上限。 浙江寶億投資集團(tuán)有限公司 薪酬管理制度 16 職位調(diào)任之調(diào)薪 企業(yè)對(duì)員工 進(jìn)行職位調(diào)動(dòng)時(shí)，可根據(jù)需要，對(duì)其職級(jí)作相應(yīng)調(diào)整。調(diào)整幅度可根據(jù)調(diào)動(dòng)后職位的核薪標(biāo)準(zhǔn)提報(bào)，呈報(bào)核準(zhǔn)后，由人力資源部于職位正式調(diào)任之日起執(zhí)行新的薪資標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的員工需作薪資調(diào)整，必須經(jīng)集團(tuán)辦公會(huì)議批準(zhǔn)。 年度績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用之調(diào)薪 一般的薪級(jí)調(diào)整與考核周期保持一致。根據(jù)每年年末的綜合績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行薪級(jí)的調(diào)整，方法是對(duì)不同的年度績(jī)效考核結(jié)果，確定不同的薪級(jí)升降檔數(shù)，考核結(jié)果越高，增加的薪檔越多。 年度績(jī)效考核等級(jí) A B C D 參考比例 5% 15% 70% 10% 薪級(jí)升降檔 數(shù) +2 +1 0 1 升級(jí)以本薪等的薪級(jí)最高檔為限，降級(jí)以本薪級(jí)最低檔為限。 連續(xù)兩次年度績(jī)效考核得分為 A檔者，作為薪等變動(dòng)的優(yōu)先人選，由所屬領(lǐng)導(dǎo)提名，總經(jīng)理辦公會(huì)討論被晉升者的突出業(yè)績(jī)和晉升等級(jí)。 連續(xù)兩次年度績(jī)效考核得分為 D檔者，降低薪等一檔。 第十二章 薪酬管理組織機(jī)構(gòu) 公司董事會(huì)是薪酬管理的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審批薪酬管理制度方案和年度薪酬總額。 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督和審核薪酬管理制度的貫徹實(shí)施。 人力資源部是公司薪酬體系的歸口管理部門，負(fù)責(zé)薪酬制度的建立和完善，組織實(shí)施月度工資評(píng)估，以及薪酬的 考核和造表。 職位評(píng)估工作小組由公司高級(jí)管理人員、人力資源部經(jīng)理、相關(guān)職位的直接上級(jí)以及管理咨詢顧問(wèn)等成員組成，從而保證職位評(píng)估的客觀公平。 第十三章 附則 委派人員按《寶億集團(tuán)薪酬管理制度》執(zhí)行薪資標(biāo)準(zhǔn)，公司代付，年底結(jié)算。 根據(jù)《中華人民共和國(guó)個(gè)人所得稅稅法》的規(guī)定，員工工資、薪金性收入所得（包括工資、獎(jiǎng)金、加班工資等所有薪資收入），均應(yīng)按月繳納個(gè)人所得稅。此個(gè)人所得稅的征收管理按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由公司代扣代繳員工應(yīng)繳部分。未在工資、薪金性收入所列的所得稅，員工應(yīng)依法自覺(jué)申報(bào)；由于漏繳所得稅而 引起的責(zé)任由員工個(gè)人承擔(dān)。 本制度經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后自頒布之日起實(shí)施，集團(tuán)人力資源部擁有最終解釋權(quán)。集團(tuán)公司原頒布的有關(guān)薪酬的文件中與本辦法相抵觸的，以本制度為準(zhǔn)。 浙江寶億投資集團(tuán)有限公司 薪酬管理制度 17 本制度屬于公司商業(yè)機(jī)密，密級(jí)：絕密。任何人不得擅自傳閱、引用和復(fù)制，不得對(duì)外泄密。違者將予以追究法律責(zé)任。