億x集團(tuán)公司投資管理制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 第一節(jié) 投資行為分類(lèi) 第七條 投資行為按照不同角度分成以下類(lèi)型：集團(tuán)內(nèi)部投資和集團(tuán)外部投資，戰(zhàn)略性投資、策略性投資及一般性投資。 第三條 本制度所指的投資行為是集團(tuán)公司及 下屬控股、參股的子公司為了增強(qiáng)并保持在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，追求股東價(jià)值最大化而采取的具有戰(zhàn)略意義的風(fēng)險(xiǎn)性大和投資回報(bào)率高的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 第二條 本制度旨在通過(guò)規(guī)范集團(tuán)公司的投資行為，建立科學(xué)有效的投資管理體系，科學(xué)的投資決策機(jī)制，追求股東價(jià)值最大化，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。 第六條 事業(yè)集團(tuán)參照本制度制定事業(yè)集團(tuán)的《投資管理辦法》，不得與本制度相抵觸。其中固定資產(chǎn)投資又分為基本建設(shè)投資、更新改造投資。權(quán)益性投資主要是通過(guò)兼并、收購(gòu)取得企業(yè)的股權(quán)進(jìn)行投資；債權(quán)性投資主要是購(gòu)買(mǎi)國(guó)家或企業(yè)的發(fā)行債權(quán)進(jìn)行投資。 第十一條 集團(tuán)董事局下設(shè)戰(zhàn)略投資決策委員會(huì)，主 要人員構(gòu)成是：集團(tuán)董事局獨(dú)立董事及部分董事、集團(tuán)公司總裁及主管副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、工程技術(shù)總監(jiān)以及外聘的行業(yè)專(zhuān)家。 第三節(jié) 投資決策機(jī)制 第十四條 集團(tuán)的投資決策實(shí)行審批制、審核制、備案制相結(jié)合的機(jī)制。 第十七條 在投資項(xiàng)目可行性方案通過(guò)前，由各職能部門(mén)及行業(yè)專(zhuān)家等提出可行性論證，從專(zhuān)業(yè)角度提出審核意見(jiàn)。 （ 2） 專(zhuān)業(yè)化決策支持。 第二十二條 戰(zhàn)略投資中心負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目信息的收集、篩選，以及行業(yè)研究，編寫(xiě)投資項(xiàng)目建議書(shū)。 第二十六條 初可研報(bào)告提交集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資委員會(huì)討論。未審批通過(guò)的項(xiàng)目由戰(zhàn)略投資中心整理歸檔，存入項(xiàng)目庫(kù)。 第三十二條 戰(zhàn)略投資中心根據(jù)可研報(bào)告編寫(xiě)的專(zhuān)業(yè)復(fù)雜程度可以組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員編寫(xiě)，也可委托專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)編寫(xiě)。 第五節(jié) 投資項(xiàng)目的過(guò)程管理 第三十四條 投資項(xiàng)目在運(yùn)作管理中，遵循統(tǒng)一協(xié)調(diào)，歸口專(zhuān)業(yè)化管理的原則： （ 1） 基本建設(shè)項(xiàng)目及更新改造項(xiàng)目的管理參見(jiàn)《工程項(xiàng)目管理辦法》； （ 2） 投資并購(gòu)項(xiàng)目的管理參見(jiàn)《股權(quán)管理辦法》； （ 3） 產(chǎn)品研 發(fā)項(xiàng)目的管理參見(jiàn)《技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理辦法》。 第三十八條 年度投資計(jì)劃的編制依據(jù)是已經(jīng)審批通過(guò)的投資項(xiàng)目可研報(bào)告；編制內(nèi)容是投資項(xiàng)目 的進(jìn)度安排及資金安排。 第 四章 附 則 第四十條 本制度由集團(tuán) 戰(zhàn)略投資中心 制定，經(jīng)總裁 辦公會(huì) 審 議通過(guò)后 報(bào)集團(tuán) 公司董事會(huì)批準(zhǔn)后 下發(fā)
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