億x集團公司經(jīng)營計劃管理制度-預覽頁
【正文】 公司 的年度經(jīng)營計劃的管理，促進年度經(jīng)營目標 、 戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)， 依據(jù)《公司法》和《億利資源集團公司章程》 特制定本制度。經(jīng)營計劃橫向劃分為年度經(jīng)營計劃、季度經(jīng)營計劃與月度經(jīng)營計劃三個層次；縱向劃分為集團公司經(jīng)營計劃、事業(yè)集團經(jīng)營計劃、 下屬成員企業(yè) 經(jīng)營計劃三個層面。 第七條 集團董事會是集團經(jīng)營計劃管理的最高決策機構(gòu)。 （ 2） 各事業(yè)集團的經(jīng)營管理部直接由事業(yè)集團主管經(jīng)營的副經(jīng)理領(lǐng)導，負責所在事業(yè)集團的經(jīng)營計劃管理 、經(jīng)營分析的組織實施 工作，推動 重大經(jīng)營管理問題的落實解決，促進 事業(yè)集團年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，并指導成員企業(yè)的經(jīng)營管理工作。 （ 2） 一致性原則 集團的年度經(jīng)營預算應當根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃編制，服從集團中長期戰(zhàn)略目標，并符合集團的經(jīng)營方針。 （ 5） 先進性原則 各項經(jīng)濟技術(shù)指標都要對照“三個水平”進行。 第十六條 年度經(jīng)營計劃的編制程序： （ 1） 集團公司經(jīng)營管理部負責組織、協(xié)調(diào)年度經(jīng)營計劃工作，在每年的 10月初正式啟動年度經(jīng)營計劃工作； 7 （ 2） 各級責任中心編制本單位的年度經(jīng)營計劃，由各級經(jīng)營管理部或經(jīng)營管理崗位審核、匯總后逐級上報到集團公司經(jīng)營管理部； （ 3） 集 團公司經(jīng)營管理部匯總審核經(jīng)營計劃，擬定出集團公司的年度經(jīng)營目標后提交集團總裁辦公會審議，之后提交集團董事會審批。 （ 2） 事業(yè)集團根據(jù)審批 、分解 后的事業(yè)集團年度目標、計劃與各副總經(jīng)理簽訂經(jīng)營目標責任書。 第 二十二 條 經(jīng)營目標的調(diào)整分為兩種形式： （ 1） 年度經(jīng)營目標不變，在分解的月度指標之間進行調(diào)整； （ 2） 年度經(jīng)營目標的調(diào)整，由于不可抗 拒的因素或市場因素致使年度經(jīng)營目標產(chǎn)生偏差，需要調(diào)整。 第三節(jié) 經(jīng)營 計劃的執(zhí)行 第二十六條 各級責任中心的負責人應該嚴格按照分解落實的經(jīng)營計劃開展日常的生 產(chǎn)經(jīng)營工作。 （ 2） 每月 4 日上午 12： 00 之前，各事業(yè)集團經(jīng)營管理部（或經(jīng)營管理崗）向集團公司經(jīng)營管理部報送上月經(jīng)營數(shù)據(jù)（每月經(jīng)營快報模板見附件）；經(jīng)營管理部匯總審核后上報集團總裁及副總裁。 第三十二條 經(jīng)營例會的參加人員主要為集團總裁及副總裁，集團公司職 能部門經(jīng)理，及事業(yè)集團總經(jīng)理及主管經(jīng)營的副總。 第三十五條 經(jīng)營分析報告的數(shù)據(jù)應以財務數(shù)據(jù)為主，可以輔以部分統(tǒng)計數(shù)據(jù)。 第 四章 附 則 第三十 八 條 本制度由集團 公司 經(jīng)營管理部制定，經(jīng)總裁 辦公會 審 議通過后 報集團董事 局 批準后 下發(fā)
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