【導(dǎo)讀】的生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到公司的經(jīng)營管理目標(biāo)，特制定本制度。部門密切配合的橫向成本管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。班組、部門，變?yōu)槿w職工的行動目標(biāo)。從而調(diào)動一切積極因素，挖掘各方面的。理上的權(quán)限，定期組織檢查，對完成的結(jié)果進(jìn)行考核，并作為評比獎勵的條件。總經(jīng)辦下達(dá)的成本任務(wù)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效果負(fù)完全責(zé)任。傳公司的有關(guān)成本管理的方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律；審查重要的財(cái)務(wù)開支；協(xié)調(diào)各部門與財(cái)務(wù)部門的關(guān)系，共同配合，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)部門是全面執(zhí)行成本管理各項(xiàng)工作的專職部門。部設(shè)置專門負(fù)責(zé)成本管理工作的成本核算組。能源和工時，以降低產(chǎn)品成本。提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少不合格品和廢品。措拖提高設(shè)備利用利用率、有計(jì)劃的組織設(shè)備修理，合理節(jié)約維修費(fèi)用。件，避免職業(yè)病及各種安全事故所導(dǎo)致的費(fèi)用開支。產(chǎn)品生產(chǎn)的耗費(fèi)，大部分都發(fā)生在車間，因而應(yīng)當(dāng)健全車間成本管理。情況，列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的評比范圍?？刂坪涂己颂峁┮罁?jù)。

　　

【正文】 本歷史資料 各種消耗定額 費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)等 附件三： 價(jià)值工程計(jì)劃實(shí)施程序圖 附件四： 輔助生產(chǎn)車間成本計(jì)劃表 年度： 單位：元 費(fèi)用計(jì)劃 費(fèi)用分配 成本項(xiàng)目 金額 受益部門 生產(chǎn)工時 分配率 分配金額 直接材料 燃料動力 直接人工 制造費(fèi)用 其中： 辦公費(fèi) 折舊費(fèi) 低值易耗品 勞動保護(hù)費(fèi) 其他 第一車間 第二車間 ?? 管理部門 合計(jì) 分配率 費(fèi)用總額247。生產(chǎn)總工時 分配費(fèi)用 各車間、部門生產(chǎn)工時分配率 合計(jì) 制表： 審核： 批準(zhǔn)： 附件五： 基本生產(chǎn)車 間直接費(fèi)用計(jì)劃表 車間： 年度： 單位：元 費(fèi)用項(xiàng)目 計(jì)量單位 單價(jià) 甲產(chǎn)品（計(jì)劃產(chǎn)量 _____） 乙產(chǎn)品（計(jì)劃產(chǎn)量 _____） 單位成本 總成本 單位成本 總成本 消耗定額 金額 消耗定額 金額 消耗定額 金額 消耗定額 金額 ① ② ③ ②① ④ ②計(jì)劃產(chǎn)量 ⑤ ④①或③計(jì)劃產(chǎn)量 ⑥ ⑦ ⑥① ⑧ ⑥計(jì)劃產(chǎn)量 ⑨ ⑧①或⑦計(jì)劃產(chǎn)量 直接材料 其中： A 材料 B 材料 輔料 燃料動力 其中： 煤 電 直接人工 千克 千克 元 千克 度 工時 合計(jì) 制表： 審核： 批準(zhǔn)： 年 月 日 附件六： 基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用計(jì)劃分配表 車間： 年度： 單位：元 費(fèi)用計(jì)劃 費(fèi)用分配 明細(xì)科目 金額 產(chǎn)品名稱 生產(chǎn)工時 分配率 分配金額 工資 辦公費(fèi) 折舊費(fèi) 消耗材料 低值易耗品 修理費(fèi) 勞動保護(hù)費(fèi) 試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi) 其他 單位產(chǎn)品 總產(chǎn)品 單位產(chǎn)品 總產(chǎn)品 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 ?? 合計(jì) 分配率 費(fèi)用總額247。生產(chǎn)總工時 分配費(fèi)用 各產(chǎn)品生產(chǎn)工時分配率 合計(jì) 制表： 審核： 批準(zhǔn)： 年 月 日 附件七： 基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品成本計(jì)劃表 車間： 年度： 單位：元 項(xiàng)目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 計(jì)劃總成本 計(jì)劃產(chǎn)量： _____ 計(jì)劃產(chǎn)量：_____ 單位成本 總成本 單位成本 總成本 直接材料 燃料動力 直接人工 制造費(fèi)用 合計(jì) 制表： 審核： 批準(zhǔn)： 年 月 日 附件八： 制造費(fèi)用總預(yù)算表 年度： 單位：元 明細(xì) 項(xiàng)目 修理車間 第一車間 第二車間 減內(nèi)部轉(zhuǎn)賬 合計(jì) 工資 辦公費(fèi) 折舊費(fèi) 消耗材料 低值易耗品 修理費(fèi) 勞動保護(hù)費(fèi) 試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi) 其他 合計(jì) 制表： 審核： 批準(zhǔn)： 年 月 日 注：在匯總編制制造費(fèi)用總預(yù)算時，應(yīng)注意扣除內(nèi)部轉(zhuǎn)賬部分，避免重復(fù)計(jì)算。 附件九： 主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃表 產(chǎn)品名稱： 計(jì)劃產(chǎn)量： 年度： 單位：元 成本項(xiàng)目 單位成本 降低額 降低率 上年預(yù)計(jì)平均 本年計(jì)劃 直接材料 燃料動力 直接人工 制造費(fèi)用 合計(jì) 制表： 審核： 批準(zhǔn)： 注：主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃，是根據(jù)生產(chǎn)該種產(chǎn)品的各車間的成本計(jì)劃，按平行結(jié)轉(zhuǎn)法匯總編制的。 附件十： 商品產(chǎn)品成本計(jì)劃表 年度： 單位 ：元 產(chǎn)品名稱 計(jì)劃產(chǎn)量 單位成本 總成本 上年預(yù)計(jì)平均 本年計(jì)劃 按上年預(yù)計(jì)平均單位成本計(jì)算 按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算 降低額 降低率 ① ② ③ ④ ②① ⑤ ③① ⑥ ④ ⑤ ⑦ ⑥247。④ 可比產(chǎn)品 其中： 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 不可比產(chǎn)品： 丙產(chǎn)品 ?? 全部商品產(chǎn)品成本 制表： 審核： 批準(zhǔn)： 年 月 日 注：商品產(chǎn)品成本計(jì)劃是根據(jù)產(chǎn)品單位成本計(jì)劃結(jié)合計(jì)劃產(chǎn)量編制的。 直接材料成本計(jì)劃 直接人工成本計(jì)劃 制造費(fèi)用預(yù)算 燃料動力費(fèi)用預(yù)算 各種期間費(fèi)用預(yù)算 產(chǎn)品單位成本計(jì)劃 商品產(chǎn)品成本計(jì)劃 輔助生產(chǎn)成本計(jì)劃 輔助生產(chǎn)分配計(jì)劃 基本生產(chǎn)直接費(fèi)用預(yù)算 基本生產(chǎn)制造費(fèi)用預(yù)算 基本生產(chǎn)制造費(fèi)用分配計(jì)劃 各車間成本計(jì)劃工作 全廠成本計(jì)劃工作 各種期間費(fèi)用預(yù)算 產(chǎn)品單位成本計(jì)劃 商品產(chǎn)品成本計(jì)劃 選擇對象 成本方面 銷售方面 生產(chǎn)方面 設(shè)計(jì)方 面 收集情報(bào) 本企業(yè)基本情況 用戶意見 經(jīng)濟(jì)資料 技術(shù)資料 功能分析 功能了解 功能整理 功能評價(jià) 制定方案 選定最優(yōu)方案 提出改進(jìn)方案 評價(jià)改進(jìn)方案 確定目標(biāo)成本