x侖進(jìn)出口集團(tuán)公司公司薪酬管理制度-資料下載頁(yè)
2025-05-26 13:26本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】圣侖薪酬體系的設(shè)計(jì)，圍繞圣侖未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展方向，切實(shí)把握企業(yè)戰(zhàn)。略調(diào)整的重點(diǎn)和難點(diǎn)，使其盡量適合圣侖未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)。打破原有低職高薪現(xiàn)象，使薪酬與崗位價(jià)值適度掛鉤，使薪酬與員工。業(yè)績(jī)充分掛鉤；同時(shí)又考慮包括員工心理、歷史遺留等問(wèn)題。建立在行業(yè)調(diào)研基礎(chǔ)之上的薪酬設(shè)計(jì)，使圣侖核心崗位薪酬與本地。強(qiáng)化激勵(lì)核心人員的力度。在薪資結(jié)構(gòu)上保持與現(xiàn)有薪資結(jié)構(gòu)的一致性，使新舊薪酬體系平穩(wěn)。適用人員為全體在崗正式員工。不適用于總經(jīng)理、兼職人員及無(wú)法進(jìn)行績(jī)效考核的人員。北圣侖進(jìn)出口集團(tuán)公司人員分流辦法》執(zhí)行。本方案涉及范圍為貨幣薪酬，不涉及福利部分和持股。紹使用，其費(fèi)用和稅費(fèi)扣除按照國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。確定具體上崗人員的勝任力。評(píng)定良好的執(zhí)行其崗位的中檔標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)定合格的執(zhí)行其下檔標(biāo)準(zhǔn)。體設(shè)定權(quán)重為，歷史財(cái)務(wù)記錄占60%，委員會(huì)評(píng)價(jià)占40%。位評(píng)估的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)決定。
【正文】 2) 負(fù)責(zé) 工資總額管理及職工工資、獎(jiǎng)金的審核；審批、核算職工保險(xiǎn)、福利及各項(xiàng)政策性補(bǔ)貼；核算、扣 繳、申報(bào)和管理各項(xiàng)統(tǒng)籌基金；核轉(zhuǎn)職工調(diào)動(dòng)工資和各種統(tǒng)籌基金。 2. 各主管部門(mén) 1) 各主管部門(mén)決定部門(mén)員工績(jī)效工資的二次分配 。 2) 對(duì)部門(mén)員工的薪酬調(diào)整提出建議。 3. 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)執(zhí)行薪酬的發(fā)放 。 第十九條 新進(jìn)人員的薪酬進(jìn)入 內(nèi)部傳閱，請(qǐng)勿外傳 九略管理顧問(wèn)公司 12 試用期滿(mǎn)后，企業(yè)應(yīng)與新進(jìn)員工簽定勞動(dòng)合同，并對(duì)員工工資進(jìn)行定級(jí)。一般采用以下方法： 考核定級(jí)。試用合格者按照其所達(dá)到的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)確定工資等級(jí)；對(duì)新參加工作的新員工來(lái)說(shuō)，一般是從所任職務(wù)的最底或較低等級(jí)起，然后逐步上升。 按職定級(jí)。對(duì)已有工作經(jīng)歷的調(diào)入人員或招聘人員，按照所 在職務(wù)確定工資等級(jí)。這種方式一般是指有專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)或企業(yè)專(zhuān)門(mén)招聘的人員。 按崗定級(jí)。根據(jù)新員工所在崗位的工作職責(zé)、內(nèi)容等因素衡量崗位在企業(yè)中的相對(duì)價(jià)值，確定工資等級(jí)。 第二十條 薪酬調(diào)整 企業(yè)年度總體薪酬調(diào)整 每年年末，公司根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成狀況，要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部外部情況綜合分析預(yù)測(cè)調(diào)整下一年的薪酬。 1）公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)未能完成或業(yè)績(jī)升降幅度不大的情況下，企業(yè)年度總體薪酬不作調(diào)整。 2）公司經(jīng)營(yíng)狀況大幅下滑的情況下，企業(yè)年度總體薪酬可以進(jìn)行調(diào)整。下調(diào)幅度要充分考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、員工承受力、對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力 等因素。在下調(diào)薪酬時(shí)，應(yīng)特別關(guān)注骨干員工，以防止人才的流失。下調(diào)順序依次為：業(yè)務(wù)人員崗位工資（自動(dòng)調(diào)整）、綜合人員績(jī)效工資、綜合人員崗位工資。 1） 在公司超額達(dá)成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（ 120%以上）的情況下，可以進(jìn)行企業(yè)年度總體薪酬調(diào)整；調(diào)整的順序依次為：業(yè)務(wù)人員崗位工資（自動(dòng)調(diào)整）、業(yè)務(wù)人員提成、綜合人員績(jī)效工資、綜合人員崗位工資。 2．員工個(gè)人薪酬調(diào)整 1）業(yè)務(wù)系列現(xiàn)有員工未來(lái)崗位薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整 采用業(yè)務(wù)系列現(xiàn)有員工進(jìn)入未來(lái)崗位薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的方法，根據(jù)業(yè)務(wù)人員的業(yè)績(jī)自動(dòng)可以調(diào)整，而且調(diào)整的幅度可能隨著業(yè)績(jī)的大幅 波動(dòng)而加大； 對(duì)于為公司業(yè)務(wù)發(fā)展連續(xù)幾年做出重大貢獻(xiàn)的，連續(xù)保持一級(jí)崗位薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)人員，可以不做調(diào)整，保持至退休。 2）綜合系列現(xiàn)有員工未來(lái)崗位薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整 a. 公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成的情況下，根據(jù)員工個(gè)人被考核情況，員工年度個(gè)人崗位工資薪酬調(diào)整具體額度標(biāo)準(zhǔn)如下表所示： 年度薪酬調(diào)整額度建議表 表六 年度績(jī)效 績(jī)效等級(jí) A B C D 人員比例 15% 70% 15% 1 人 薪酬 晉 /降級(jí) 3 2 1 0 內(nèi)部傳閱，請(qǐng)勿外傳 九略管理顧問(wèn)公司 13 變動(dòng) 變動(dòng)幅度 一級(jí) 0% 0% 0 b. 按照新的考核辦法，年末考 核結(jié)果為優(yōu)秀的其崗位薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)在下一年度自動(dòng)晉升一檔，直至達(dá)到其所在崗位薪酬等級(jí)最高檔，考核結(jié)果為良好其崗位薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)保持不變，考核結(jié)果為合格的其崗位薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)年保持不變，連續(xù)兩年考核結(jié)果為合格的其崗位薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)降一檔次。 當(dāng)年考核結(jié)果不合格，但尚能繼續(xù)在崗工作或等待其他人員接替的人員，今后半年內(nèi)其崗位薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)下降一檔，直至考核合格恢復(fù)其原崗位薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，或者處于待崗狀態(tài)。 3) 職務(wù)變遷的情況下，員工的崗位工資只在其所處的崗位工資等級(jí)區(qū)間內(nèi)浮動(dòng)，即當(dāng)晉升至該崗位的薪資等級(jí)區(qū)間最高值時(shí)自動(dòng) 停止，降調(diào)至該崗位的薪資等級(jí)區(qū)間最低值時(shí)同樣自動(dòng)停止。 4)員工崗位變遷，調(diào)整至相應(yīng)的薪酬等級(jí)，確定具體工資時(shí)，分以下三種情況考慮： a. 在同一薪酬等級(jí)：參考原有崗位的薪酬檔次，以不低于原有崗位薪酬檔次為原則。 b. 薪酬等級(jí)上升：原則進(jìn)入薪酬檔次的最低點(diǎn)，但因?yàn)椴煌男匠甑燃?jí)之間存在重疊，進(jìn)入最接近原有薪酬水平的工資檔次。 c. 薪酬等級(jí)下降：原則進(jìn)入最低的工資檔次，但可視情況特殊調(diào)整。 第二十一條 薪酬支付 基本工資、崗位工資和年功工資支付方式 綜合人員和業(yè)務(wù)人員的基本工資、崗位工資和年功工資支付方式原則上采取按 月支付。 績(jī)效工資支付方式 1）業(yè)務(wù)人員： 對(duì)業(yè)務(wù)人員實(shí)行月度考核，當(dāng)月業(yè)績(jī)情況將及時(shí)在下月的收入中予以體現(xiàn)，以增強(qiáng) 對(duì) 業(yè)務(wù)人員 考核的時(shí)效性；績(jī)效發(fā)放額度為上月利潤(rùn)提成的 50%，年底最后兩個(gè)月逐步加大分?jǐn)?，最后一月份總核算進(jìn)行發(fā)放； 2）綜合人員：對(duì)綜合人員進(jìn)行季度考核，由本部門(mén)負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)主持進(jìn)行，以作為年度總考評(píng)的參考依據(jù)。對(duì)綜合人員實(shí)行年度總考評(píng)，績(jī)效工資總體發(fā)放與年度考核結(jié)果相掛鉤。發(fā)放時(shí)間以月為單位，額度為個(gè)人應(yīng)得績(jī)效工資的 60%（考慮的稅收因素），年底最后兩個(gè)月逐步加大分?jǐn)?，最后一月份總?算進(jìn)行發(fā)放； （詳見(jiàn)《圣侖績(jī)效考核制度》） 其它工資事由變動(dòng)時(shí)按以下條款支付工資 1) 錄用、復(fù)職時(shí)由發(fā)令之日起按日計(jì)發(fā)工資。 2) 提拔、定級(jí)、調(diào)動(dòng)及職務(wù)任免時(shí)以發(fā)令日為界，按工作日多的月份支付該月工資。 3) 退職或解雇時(shí)的工資按全額支付該月工資。 根據(jù)員工本人請(qǐng)求，依靠本人的收入維持生活者，發(fā)生以下事由，可提前支付工資。其支付額按上月工資額計(jì)算。 1) 生育、疾病或?yàn)?zāi)難。 2) 婚禮或葬禮。 支付工資時(shí)遇到以下情況要預(yù)先扣除 。 內(nèi)部傳閱，請(qǐng)勿外傳 九略管理顧問(wèn)公司 14 1) 所得稅、公積金、備用金、養(yǎng)老金。 2) 公司職工住宅費(fèi)、宿舍費(fèi)。 3) 工會(huì)會(huì)費(fèi)。 第二十二條 本制 度的解釋權(quán)屬于人力資源部。
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