【導讀】薇肇膀莄袆膇節(jié)薀螂膆蒞莂蚈膅肄薈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻螈芃蕆薇袇莆蚃裊袆肅蒆螁裊羋蟻螇裊莀薄蚃襖蒂莇袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莆薀蝕羀肆莃薆罿膈蕿襖罿莁莂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇蚄螃肅腿蒆蠆肅節(jié)螞薅肂蒄蒅羃肁膄莈衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇肇膀莄袆膇節(jié)薀螂膆蒞莂蚈膅肄薈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻螈芃蕆薇袇莆蚃裊袆肅蒆螁裊羋蟻螇裊莀薄蚃襖蒂莇袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莆薀蝕羀肆莃薆罿膈蕿襖罿莁莂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇蚄螃肅腿蒆蠆肅節(jié)螞薅肂蒄蒅羃肁膄莈衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇肇膀莄袆膇節(jié)薀螂膆蒞莂蚈膅肄薈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻螈芃蕆薇袇莆蚃裊袆肅蒆螁裊羋蟻螇裊莀薄蚃襖蒂莇袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莆薀蝕羀肆莃薆罿膈蕿襖罿莁莂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇蚄螃肅腿蒆蠆肅節(jié)螞薅肂蒄蒅羃肁膄莈衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇肇膀莄袆膇節(jié)薀螂膆螇螅膁薈薇羈肇薇蠆

　　

【正文】 斷基準：以決策迅速性、工作常規(guī)性、任務多樣性、工作流動性及工作是否被時常打斷為 判斷標準。 經(jīng)常地迅速做出決定，任務多樣化，工作時間很緊張，工作流動性很強，難得坐下來安靜處理問題。 要求經(jīng)常迅速做出決定，任務多樣化，手頭的工作常被打斷，工作流動性強。 很少迅速作決定，工作速度沒有特定要求，手頭的工作有時被打斷。 極少迅速作決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或者 干擾。 40 30 20 10 3． 4 創(chuàng)新與開拓 (40) 1 2 3 4 因素定義： 指順利進行工作所必需的 創(chuàng)新與開拓 的精神和能力的要求。 工作性質本身即為開拓和創(chuàng)新。 工作時常需要開拓和創(chuàng)新。 工作基本規(guī)范化，偶爾需要開拓創(chuàng)新。 全部工作為程序化、規(guī)范化，無需開拓創(chuàng)新。 40 30 20 10 3． 5 工作緊張程度 (40) 1 2 3 4 因素定義： 指工作的節(jié)奏、時限、工作量、注意力轉移程度和工作所需對細節(jié)的重視所引起的工作 緊迫感 。 為完成每日工作需要加快工作 節(jié)奏，持續(xù)保持高度緊張，每天下班時經(jīng)常明顯感到疲勞。 工作的節(jié)奏、結果自己無法控制，明顯感到工作緊張。 大部分時間的工作節(jié)奏、時限自己掌握，有時比較緊張，但時間持續(xù)不長。 工作的節(jié)奏、時限自己掌握，沒有緊迫感。 40 30 20 10 3． 6 工作均衡性 (30) 1 2 3 4 因素定義： 指工作每天忙閑不均的程度。 工作經(jīng)常忙閑不均，沒有明顯的規(guī)律，且忙的時間持續(xù)很長。 經(jīng)常有忙閑不均的現(xiàn)象，且沒有明顯的規(guī)律。 有時忙閑不均，但有規(guī)律性。 一般沒有忙閑不均的現(xiàn)象。 30 22 15 7 新華錦集團公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團項目組 25 3． 7 腦力辛苦程度 (30) 1 2 3 4 5 因素定義： 指在工作時所需 注意力 集中程度的要求。 判斷基準：以 集中精力的 時間、頻率 等為判斷標準。 多數(shù)工作時間必須高度集中精力，從事高強度腦力勞動 。 一般工作時間必須高度集中精力，從事高強度腦力勞動。 少數(shù)工作時間必須高度集中精力，從事較高強度腦力勞動。 工作時不須高度集中精力，只從事一般強度腦力勞動。 工作時以體力為主，不需要經(jīng)常集中精力。 30 24 18 12 6 3． 8 工作地點穩(wěn)定性 (20) 1 2 3 4 因素 定義： 指工作時是否經(jīng)常變換工作地點。 判斷基準：以 出差的頻繁程度為判斷標準。 頻繁出差。 經(jīng)常需要出差。 偶爾需要出差。 基本不需要出差。 20 15 10 5 4 工作環(huán)境因素 (60) 序號 4． 1 辦公環(huán)境的舒適性 (30) 分數(shù) 1 2 3 4 5 因素定義： 指任職者對工作環(huán)境的心理或生理感受 工作環(huán)境較不舒適。經(jīng)?；蚧驹趹敉膺M行工作。 工作環(huán)境一般。 9人以上（包括 9人）共用一間辦公室，或辦公環(huán)境為值班室或操作室。 工作環(huán)境較舒適。 4到 8人共用辦公室。 工作環(huán)境舒適。 2到 3人共用辦公 室。 工作環(huán)境非常舒適，無不良感覺。辦公環(huán)境為獨立辦公室。 30 25 20 15 8 4． 2 工作時間特征 (30) 1 2 3 4 因素定義： 指工作要求的特定 起止 時間。 上下班時間根據(jù)工作具體情況而定，并無規(guī)律可循，自己無法安排控制。上下班時間按照工作具體情況而定，但有一定的規(guī)律，自己可以控制安排。 基本按正常時間上下班，偶爾需要早來晚走。 按正常時間上下班。 30 22 15 7 新華錦集團公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團項目組 26 附表 2 新華錦集團公司崗位清單 序號 部門 崗位 1 戰(zhàn)略發(fā)展部 部長 2 戰(zhàn)略規(guī)劃與 管理 3 投資管理 4 無形資產(chǎn)管理 5 海外辦事處主任 6 財務中心 總經(jīng)理 7 預算管理 8 財務分析 9 資金管理 10 會計核算 11 稅務 12 出納 13 人力資源部 部長 14 人事管理 15 黨工紀檢 16 企業(yè)文化辦主任 17 報編輯 18 資本運營部 部長 19 審計 20 法律事務 21 股權管理 22 總裁辦公室 主任 23 文秘 24 綜合管理 25 總裁秘書 26 財務委派人員 財務委派人員 新華錦集團公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團項目組 27 附表 3 崗位歸級標準表 級別 集團公司 崗位綜合系數(shù) 1 總裁 2 黨委副書記 3 副總裁 4 總助 5 戰(zhàn)略發(fā)展部部長 財務中心總經(jīng)理 6 人力資源部部長 資本運營部部長 7 總裁辦主任 8 財務委派人員 9 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理 投資管理 審計 法律事務 預算管理 財務分析 總裁秘書 海外辦事處主任 企業(yè)文化辦主任 10 人事管理 無形資產(chǎn)管理 會計核算 資金管理 文秘 稅務 出納 11 股權管 理 黨工紀檢 綜合管理 報編輯 新華錦集團公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團項目組 28 附件二 《新華錦集團公司員工晉升評定 管理辦法》 第一章 總則 第一條 目的 為了向集團公司各級員工提供可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑，開發(fā)人才、留住人才，促進員工與集團共同發(fā)展，特制定本辦法。 第二條 原則 （一）客觀原則：對員工的晉升進行客觀公正的評審 ； （二）公平原則：同等的崗位用統(tǒng)一的標準進行評審； （三）機會均等原則：每位員工均有同等的機會獲取晉升。 第三條 適用范圍 本辦法適用于新華錦集團公司全體員工。 第四條 評審組織和職責 集團人力資源部是綜合管理部門，負責指導、協(xié)調和審核集團公司員 工的晉升評審工作。 第五條 員工晉升通道的設置 （一）縱向晉升：集團公司崗位的分為 11 個級別，員工可依據(jù)自己的能力和興趣向高級別和高職位發(fā)展。 （二）橫向晉升：集團鼓勵員工專精所長，為不同類型人員提供平等晉升機會。根據(jù)各崗位工作性質的不同，設立初級、中級、高級和資深級四個崗位層級，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的晉升通道。 1） 11 級崗位各分為兩個層級：初級（一檔、二檔），中級（三檔、四檔）。 2） 級崗位各分為三個層級：初級（一檔、二檔），中級（三檔、四檔），高級（五檔、六檔和七檔）。 3） 7 級崗位各分為四個層級：初級（一檔、二檔），中級（三檔、四檔），高級（五檔、六檔和七檔），資深級（八檔、九檔和十檔）。 新華錦集團公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團項目組 29 第二章 員工縱向晉升評審 第六條 為給員工提供職務晉升和崗位轉換的發(fā)展機會，如果集團公司出現(xiàn)崗位空缺時，將優(yōu)先考慮采取集團內部競聘和內部選拔的方式補缺，當內部無合適人選時再考慮外部招聘。 第七條 內部競聘和內部選拔的人員范圍 依據(jù)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，有意向和興趣向該崗位發(fā)展的員工均可報名參加。 第八條 資格初選 人力資源管理部門依據(jù)該崗位的基本任職資格，對報名的員工進行初選。 第九條 評審申請 符 合任職資格并通過初選的員工，經(jīng)直接上級批準后，向人力資源管理部門提出正式申請。人力資源管理部門確定其為候選人，并通知員工報送參加評審材料和競聘方案。 第十條 評審中考慮的主要因素 （一）績效： 員工以往的工作業(yè)績良好，過去三年的年度績效考核均達“ B”以上，并至少一次為“ A”； （二）能力：能力符合崗位說明書中規(guī)定的基本要求； （三）專業(yè) 技能： 能夠掌握和運用與競聘崗位工作有關的各項基本專業(yè)技能，能夠保證各項工作順利開展； （四）背景調查：管理崗位的申請，可加設對申請人的背景調查，主要考察以往工作中的工作態(tài)度、團隊精神、 敬業(yè)精神和責任心等方面的內容，包括核實員工申報材料的真實性； （五）經(jīng)驗資歷：符合本職或相關工作的工作經(jīng)驗要求 ； （六）學歷：符合 該崗位的基本學歷要求； （七）職業(yè)素質：能夠認同集團基本價值觀，對集團有高度的忠誠度、具備良好的職業(yè)道新華錦集團公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團項目組 30 德等； （八）競聘方案：由人力資源部管理部門、該崗位的直接上級、高層管理人員組成評審小組，聽取員工對新崗位競聘方案匯報，對匯報內容提問，并對結果進行綜合評定。 第十一條 評審小組對以上各因素進行綜合評審，討論后決定評審結果。 第十二條 人力資源管理部門于評審結束 3 天內公布評審結果。 自公布之日起一 周內，如其他員工有重大異議可向人力資源管理部門提出，根據(jù)實際情況可推遲上崗或取消上崗資格；無特殊情況則被聘任人員正式上崗就職。 第三章 員工橫向晉升評審 第十三條 管理機構和職責： 集團人力資源管理部門是員工橫向晉升評審工作的組織部門，集團高層管理人員組成評審小組。 人力資源管理