【導(dǎo)讀】薇肇膀莄袆膇節(jié)薀螂膆蒞莂蚈膅肄薈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻螈芃蕆薇袇莆蚃裊袆肅蒆螁裊羋蟻螇裊莀薄蚃襖蒂莇袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莆薀蝕羀肆莃薆罿膈蕿襖罿莁莂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇蚄螃肅腿蒆蠆肅節(jié)螞薅肂蒄蒅羃肁膄莈衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇肇膀莄袆膇節(jié)薀螂膆蒞莂蚈膅肄薈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻螈芃蕆薇袇莆蚃裊袆肅蒆螁裊羋蟻螇裊莀薄蚃襖蒂莇袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莆薀蝕羀肆莃薆罿膈蕿襖罿莁莂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇蚄螃肅腿蒆蠆肅節(jié)螞薅肂蒄蒅羃肁膄莈衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇肇膀莄袆膇節(jié)薀螂膆蒞莂蚈膅肄薈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻螈芃蕆薇袇莆蚃裊袆肅蒆螁裊羋蟻螇裊莀薄蚃襖蒂莇袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莆薀蝕羀肆莃薆罿膈蕿襖罿莁莂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇蚄螃肅腿蒆蠆肅節(jié)螞薅肂蒄蒅羃肁膄莈衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇肇膀莄袆膇節(jié)薀螂膆螇螅膁薈薇羈肇薇蠆

　　

【正文】 斷基準(zhǔn)：以決策迅速性、工作常規(guī)性、任務(wù)多樣性、工作流動(dòng)性及工作是否被時(shí)常打斷為 判斷標(biāo)準(zhǔn)。 經(jīng)常地迅速做出決定，任務(wù)多樣化，工作時(shí)間很緊張，工作流動(dòng)性很強(qiáng)，難得坐下來(lái)安靜處理問題。 要求經(jīng)常迅速做出決定，任務(wù)多樣化，手頭的工作常被打斷，工作流動(dòng)性強(qiáng)。 很少迅速作決定，工作速度沒有特定要求，手頭的工作有時(shí)被打斷。 極少迅速作決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或者 干擾。 40 30 20 10 3． 4 創(chuàng)新與開拓 (40) 1 2 3 4 因素定義： 指順利進(jìn)行工作所必需的 創(chuàng)新與開拓 的精神和能力的要求。 工作性質(zhì)本身即為開拓和創(chuàng)新。 工作時(shí)常需要開拓和創(chuàng)新。 工作基本規(guī)范化，偶爾需要開拓創(chuàng)新。 全部工作為程序化、規(guī)范化，無(wú)需開拓創(chuàng)新。 40 30 20 10 3． 5 工作緊張程度 (40) 1 2 3 4 因素定義： 指工作的節(jié)奏、時(shí)限、工作量、注意力轉(zhuǎn)移程度和工作所需對(duì)細(xì)節(jié)的重視所引起的工作 緊迫感 。 為完成每日工作需要加快工作 節(jié)奏，持續(xù)保持高度緊張，每天下班時(shí)經(jīng)常明顯感到疲勞。 工作的節(jié)奏、結(jié)果自己無(wú)法控制，明顯感到工作緊張。 大部分時(shí)間的工作節(jié)奏、時(shí)限自己掌握，有時(shí)比較緊張，但時(shí)間持續(xù)不長(zhǎng)。 工作的節(jié)奏、時(shí)限自己掌握，沒有緊迫感。 40 30 20 10 3． 6 工作均衡性 (30) 1 2 3 4 因素定義： 指工作每天忙閑不均的程度。 工作經(jīng)常忙閑不均，沒有明顯的規(guī)律，且忙的時(shí)間持續(xù)很長(zhǎng)。 經(jīng)常有忙閑不均的現(xiàn)象，且沒有明顯的規(guī)律。 有時(shí)忙閑不均，但有規(guī)律性。 一般沒有忙閑不均的現(xiàn)象。 30 22 15 7 新華錦集團(tuán)公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團(tuán)項(xiàng)目組 25 3． 7 腦力辛苦程度 (30) 1 2 3 4 5 因素定義： 指在工作時(shí)所需 注意力 集中程度的要求。 判斷基準(zhǔn)：以 集中精力的 時(shí)間、頻率 等為判斷標(biāo)準(zhǔn)。 多數(shù)工作時(shí)間必須高度集中精力，從事高強(qiáng)度腦力勞動(dòng) 。 一般工作時(shí)間必須高度集中精力，從事高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)。 少數(shù)工作時(shí)間必須高度集中精力，從事較高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)。 工作時(shí)不須高度集中精力，只從事一般強(qiáng)度腦力勞動(dòng)。 工作時(shí)以體力為主，不需要經(jīng)常集中精力。 30 24 18 12 6 3． 8 工作地點(diǎn)穩(wěn)定性 (20) 1 2 3 4 因素 定義： 指工作時(shí)是否經(jīng)常變換工作地點(diǎn)。 判斷基準(zhǔn)：以 出差的頻繁程度為判斷標(biāo)準(zhǔn)。 頻繁出差。 經(jīng)常需要出差。 偶爾需要出差。 基本不需要出差。 20 15 10 5 4 工作環(huán)境因素 (60) 序號(hào) 4． 1 辦公環(huán)境的舒適性 (30) 分?jǐn)?shù) 1 2 3 4 5 因素定義： 指任職者對(duì)工作環(huán)境的心理或生理感受 工作環(huán)境較不舒適。經(jīng)常或基本在戶外進(jìn)行工作。 工作環(huán)境一般。 9人以上（包括 9人）共用一間辦公室，或辦公環(huán)境為值班室或操作室。 工作環(huán)境較舒適。 4到 8人共用辦公室。 工作環(huán)境舒適。 2到 3人共用辦公 室。 工作環(huán)境非常舒適，無(wú)不良感覺。辦公環(huán)境為獨(dú)立辦公室。 30 25 20 15 8 4． 2 工作時(shí)間特征 (30) 1 2 3 4 因素定義： 指工作要求的特定 起止 時(shí)間。 上下班時(shí)間根據(jù)工作具體情況而定，并無(wú)規(guī)律可循，自己無(wú)法安排控制。上下班時(shí)間按照工作具體情況而定，但有一定的規(guī)律，自己可以控制安排。 基本按正常時(shí)間上下班，偶爾需要早來(lái)晚走。 按正常時(shí)間上下班。 30 22 15 7 新華錦集團(tuán)公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團(tuán)項(xiàng)目組 26 附表 2 新華錦集團(tuán)公司崗位清單 序號(hào) 部門 崗位 1 戰(zhàn)略發(fā)展部 部長(zhǎng) 2 戰(zhàn)略規(guī)劃與 管理 3 投資管理 4 無(wú)形資產(chǎn)管理 5 海外辦事處主任 6 財(cái)務(wù)中心 總經(jīng)理 7 預(yù)算管理 8 財(cái)務(wù)分析 9 資金管理 10 會(huì)計(jì)核算 11 稅務(wù) 12 出納 13 人力資源部 部長(zhǎng) 14 人事管理 15 黨工紀(jì)檢 16 企業(yè)文化辦主任 17 報(bào)編輯 18 資本運(yùn)營(yíng)部 部長(zhǎng) 19 審計(jì) 20 法律事務(wù) 21 股權(quán)管理 22 總裁辦公室 主任 23 文秘 24 綜合管理 25 總裁秘書 26 財(cái)務(wù)委派人員 財(cái)務(wù)委派人員 新華錦集團(tuán)公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團(tuán)項(xiàng)目組 27 附表 3 崗位歸級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表 級(jí)別 集團(tuán)公司 崗位綜合系數(shù) 1 總裁 2 黨委副書記 3 副總裁 4 總助 5 戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng) 財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理 6 人力資源部部長(zhǎng) 資本運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng) 7 總裁辦主任 8 財(cái)務(wù)委派人員 9 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理 投資管理 審計(jì) 法律事務(wù) 預(yù)算管理 財(cái)務(wù)分析 總裁秘書 海外辦事處主任 企業(yè)文化辦主任 10 人事管理 無(wú)形資產(chǎn)管理 會(huì)計(jì)核算 資金管理 文秘 稅務(wù) 出納 11 股權(quán)管 理 黨工紀(jì)檢 綜合管理 報(bào)編輯 新華錦集團(tuán)公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團(tuán)項(xiàng)目組 28 附件二 《新華錦集團(tuán)公司員工晉升評(píng)定 管理辦法》 第一章 總則 第一條 目的 為了向集團(tuán)公司各級(jí)員工提供可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑，開發(fā)人才、留住人才，促進(jìn)員工與集團(tuán)共同發(fā)展，特制定本辦法。 第二條 原則 （一）客觀原則：對(duì)員工的晉升進(jìn)行客觀公正的評(píng)審 ； （二）公平原則：同等的崗位用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審； （三）機(jī)會(huì)均等原則：每位員工均有同等的機(jī)會(huì)獲取晉升。 第三條 適用范圍 本辦法適用于新華錦集團(tuán)公司全體員工。 第四條 評(píng)審組織和職責(zé) 集團(tuán)人力資源部是綜合管理部門，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和審核集團(tuán)公司員 工的晉升評(píng)審工作。 第五條 員工晉升通道的設(shè)置 （一）縱向晉升：集團(tuán)公司崗位的分為 11 個(gè)級(jí)別，員工可依據(jù)自己的能力和興趣向高級(jí)別和高職位發(fā)展。 （二）橫向晉升：集團(tuán)鼓勵(lì)員工專精所長(zhǎng)，為不同類型人員提供平等晉升機(jī)會(huì)。根據(jù)各崗位工作性質(zhì)的不同，設(shè)立初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)和資深級(jí)四個(gè)崗位層級(jí)，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的晉升通道。 1） 11 級(jí)崗位各分為兩個(gè)層級(jí)：初級(jí)（一檔、二檔），中級(jí)（三檔、四檔）。 2） 級(jí)崗位各分為三個(gè)層級(jí)：初級(jí)（一檔、二檔），中級(jí)（三檔、四檔），高級(jí)（五檔、六檔和七檔）。 3） 7 級(jí)崗位各分為四個(gè)層級(jí)：初級(jí)（一檔、二檔），中級(jí)（三檔、四檔），高級(jí)（五檔、六檔和七檔），資深級(jí)（八檔、九檔和十檔）。 新華錦集團(tuán)公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團(tuán)項(xiàng)目組 29 第二章 員工縱向晉升評(píng)審 第六條 為給員工提供職務(wù)晉升和崗位轉(zhuǎn)換的發(fā)展機(jī)會(huì)，如果集團(tuán)公司出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，將優(yōu)先考慮采取集團(tuán)內(nèi)部競(jìng)聘和內(nèi)部選拔的方式補(bǔ)缺，當(dāng)內(nèi)部無(wú)合適人選時(shí)再考慮外部招聘。 第七條 內(nèi)部競(jìng)聘和內(nèi)部選拔的人員范圍 依據(jù)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，有意向和興趣向該崗位發(fā)展的員工均可報(bào)名參加。 第八條 資格初選 人力資源管理部門依據(jù)該崗位的基本任職資格，對(duì)報(bào)名的員工進(jìn)行初選。 第九條 評(píng)審申請(qǐng) 符 合任職資格并通過(guò)初選的員工，經(jīng)直接上級(jí)批準(zhǔn)后，向人力資源管理部門提出正式申請(qǐng)。人力資源管理部門確定其為候選人，并通知員工報(bào)送參加評(píng)審材料和競(jìng)聘方案。 第十條 評(píng)審中考慮的主要因素 （一）績(jī)效： 員工以往的工作業(yè)績(jī)良好，過(guò)去三年的年度績(jī)效考核均達(dá)“ B”以上，并至少一次為“ A”； （二）能力：能力符合崗位說(shuō)明書中規(guī)定的基本要求； （三）專業(yè) 技能： 能夠掌握和運(yùn)用與競(jìng)聘崗位工作有關(guān)的各項(xiàng)基本專業(yè)技能，能夠保證各項(xiàng)工作順利開展； （四）背景調(diào)查：管理崗位的申請(qǐng)，可加設(shè)對(duì)申請(qǐng)人的背景調(diào)查，主要考察以往工作中的工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)精神、 敬業(yè)精神和責(zé)任心等方面的內(nèi)容，包括核實(shí)員工申報(bào)材料的真實(shí)性； （五）經(jīng)驗(yàn)資歷：符合本職或相關(guān)工作的工作經(jīng)驗(yàn)要求 ； （六）學(xué)歷：符合 該崗位的基本學(xué)歷要求； （七）職業(yè)素質(zhì)：能夠認(rèn)同集團(tuán)基本價(jià)值觀，對(duì)集團(tuán)有高度的忠誠(chéng)度、具備良好的職業(yè)道新華錦集團(tuán)公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團(tuán)項(xiàng)目組 30 德等； （八）競(jìng)聘方案：由人力資源部管理部門、該崗位的直接上級(jí)、高層管理人員組成評(píng)審小組，聽取員工對(duì)新崗位競(jìng)聘方案匯報(bào)，對(duì)匯報(bào)內(nèi)容提問，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定。 第十一條 評(píng)審小組對(duì)以上各因素進(jìn)行綜合評(píng)審，討論后決定評(píng)審結(jié)果。 第十二條 人力資源管理部門于評(píng)審結(jié)束 3 天內(nèi)公布評(píng)審結(jié)果。 自公布之日起一 周內(nèi)，如其他員工有重大異議可向人力資源管理部門提出，根據(jù)實(shí)際情況可推遲上崗或取消上崗資格；無(wú)特殊情況則被聘任人員正式上崗就職。 第三章 員工橫向晉升評(píng)審 第十三條 管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)： 集團(tuán)人力資源管理部門是員工橫向晉升評(píng)審工作的組織部門，集團(tuán)高層管理人員組成評(píng)審小組。 人力資源管理