【導(dǎo)讀】本制度是薪酬領(lǐng)域的根本性文件，為集團(tuán)公司薪酬管理提供全面的準(zhǔn)則和重要的依據(jù)，集團(tuán)公司所有與薪酬相關(guān)的制度、活動和行為都必須遵照并服從于本制度。（二）使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合；本制度適用于新華集團(tuán)公司除臨時工外的所有員工。（一）公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個人公平為導(dǎo)向。的同時，根據(jù)市場薪資水平的調(diào)查，對與市場水平差距較大的崗位薪酬水平將做適時調(diào)整，（四）經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。的增長幅度應(yīng)低于集團(tuán)公司總利潤的增長幅度，同時應(yīng)低于勞動生產(chǎn)率的增長速度。企業(yè)一系列管理制度基礎(chǔ)之上的合法。工資水平和行業(yè)平均水平、勞動力市場的供求狀況、生活費用與物價水平等。作業(yè)績，可以預(yù)期到個人的年度總收入。

　　

【正文】 。 2到 3人共用辦公室。 工作環(huán)境非常舒適，無不良感覺。辦公環(huán)境為獨立辦公室。 30 25 20 15 8 4． 2 工作時間特征 (30) 1 2 3 4 因素定義： 指工作要求的特定 起止 時間。 上下班時間根據(jù)工作具體情況而定，并無規(guī)律可循，自己無法安排控制。上下班時間按照工作具體情況而定，但有一定的規(guī)律，自己可以控制安排。 基本按正常時間上下班，偶爾需要早來晚走。 按正常時間上下班。 30 22 15 7 新華錦集團(tuán)公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團(tuán)項目組 26 附表 2 新華錦集團(tuán)公司崗位清單 序號 部門 崗位 1 戰(zhàn)略發(fā)展部 部長 2 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理 3 投資管理 4 無形資產(chǎn)管理 5 海外辦事處主任 6 財務(wù) 中心 總經(jīng)理 7 預(yù)算管理 8 財務(wù)分析 9 資金管理 10 會計核算 11 稅務(wù) 12 出納 13 人力資源部 部長 14 人事管理 15 黨工紀(jì)檢 16 企業(yè)文化辦主任 17 報編輯 18 資本運(yùn)營部 部長 19 審計 20 法律事務(wù) 21 股權(quán)管理 22 總裁辦公室 主任 23 文秘 24 綜合管理 25 總裁秘書 26 財務(wù)委派人員 財務(wù)委派人員 新華錦集團(tuán)公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團(tuán)項目組 27 附表 3 崗位歸級標(biāo)準(zhǔn)表 級別 集團(tuán)公司 崗位綜合系數(shù) 1 總裁 2 黨委副書記 3 副總裁 4 總助 5 戰(zhàn)略發(fā)展部部長 財務(wù)中心總經(jīng)理 6 人力資源部部長 資本運(yùn)營部部長 7 總裁辦主任 8 財務(wù)委派人員 9 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理 投資管理 審計 法律事務(wù) 預(yù)算管理 財務(wù)分析 總裁秘書 海外辦事處主任 企業(yè)文化辦主任 10 人事管理 無形資產(chǎn)管理 會計核算 資金管理 文秘 稅務(wù) 出納 11 股權(quán)管理 黨工紀(jì)檢 綜合管理 報編輯 新華錦集團(tuán)公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團(tuán)項目組 28 附件二 《新華錦集團(tuán)公司員工晉升評 定 管理辦法》 第一章 總則 第一條 目的 為了向集團(tuán)公司各級員工提供可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑，開發(fā)人才、留住人才，促進(jìn)員工與集團(tuán)共同發(fā)展，特制定本辦法。 第二條 原則 （一）客觀原則：對員工的晉升進(jìn)行客觀公正的評審 ； （二）公平原則：同等的崗位用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評審； （三）機(jī)會均等原則：每位員工均有同等的機(jī)會獲取晉升。 第三條 適用范圍 本辦法適用于新華錦集團(tuán)公司全體員工。 第四條 評審組織和職責(zé) 集團(tuán)人力資源部是綜合管理部門，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和審核集團(tuán)公司員工的晉升評審工作。 第五條 員工晉升通道的設(shè)置 （一）縱向晉升：集團(tuán)公司崗位的分為 11 個 級別，員工可依據(jù)自己的能力和興趣向高級別和高職位發(fā)展。 （二）橫向晉升：集團(tuán)鼓勵員工專精所長，為不同類型人員提供平等晉升機(jī)會。根據(jù)各崗位工作性質(zhì)的不同，設(shè)立初級、中級、高級和資深級四個崗位層級，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的晉升通道。 1） 11 級崗位各分為兩個層級：初級（一檔、二檔），中級（三檔、四檔）。 2） 級崗位各分為三個層級：初級（一檔、二檔），中級（三檔、四檔），高級（五檔、六檔和七檔）。 3） 7 級崗位各分為四個層級：初級（一檔、二檔），中級（三檔、四 檔），高級（五檔、六檔和七檔），資深級（八檔、九檔和十檔）。 新華錦集團(tuán)公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團(tuán)項目組 29 第二章 員工縱向晉升評審 第六條 為給員工提供職務(wù)晉升和崗位轉(zhuǎn)換的發(fā)展機(jī)會，如果集團(tuán)公司出現(xiàn)崗位空缺時，將優(yōu)先考慮采取集團(tuán)內(nèi)部競聘和內(nèi)部選拔的方式補(bǔ)缺，當(dāng)內(nèi)部無合適人選時再考慮外部招聘。 第七條 內(nèi)部競聘和內(nèi)部選拔的人員范圍 依據(jù)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，有意向和興趣向該崗位發(fā)展的員工均可報名參加。 第八條 資格初選 人力資源管理部門依據(jù)該崗位的基本任職資格，對報名的員工進(jìn)行初選。 第九條 評審申請 符合任職資格并通過初選的員工，經(jīng)直接上級批準(zhǔn)后，向人力資源管理部門提出正式申請。人 力資源管理部門確定其為候選人，并通知員工報送參加評審材料和競聘方案。 第十條 評審中考慮的主要因素 （一）績效： 員工以往的工作業(yè)績良好，過去三年的年度績效考核均達(dá)“ B”以上，并至少一次為“ A”； （二）能力：能力符合崗位說明書中規(guī)定的基本要求； （三）專業(yè) 技能： 能夠掌握和運(yùn)用與競聘崗位工作有關(guān)的各項基本專業(yè)技能，能夠保證各項工作順利開展； （四）背景調(diào)查：管理崗位的申請，可加設(shè)對申請人的背景調(diào)查，主要考察以往工作中的工作態(tài)度、團(tuán)隊精神、敬業(yè)精神和責(zé)任心等方面的內(nèi)容，包括核實員工申報材料的真實性； （五）經(jīng)驗資歷：符 合本職或相關(guān)工作的工作經(jīng)驗要求 ； （六）學(xué)歷：符合 該崗位的基本學(xué)歷要求； （七）職業(yè)素質(zhì)：能夠認(rèn)同集團(tuán)基本價值觀，對集團(tuán)有高度的忠誠度、具備良好的職業(yè)道新華錦集團(tuán)公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團(tuán)項目組 30 德等； （八）競聘方案：由人力資源部管理部門、該崗位的直接上級、高層管理人員組成評審小組，聽取員工對新崗位競聘方案匯報，對匯報內(nèi)容提問，并對結(jié)果進(jìn)行綜合評定。 第十一條 評審小組對以上各因素進(jìn)行綜合評審，討論后決定評審結(jié)果。 第十二條 人力資源管理部門于評審結(jié)束 3 天內(nèi)公布評審結(jié)果。 自公布之日起一周內(nèi)，如其他員工有重大異議可向人力資源管理部門提出，根據(jù)實際情況可推遲上崗或取消 上崗資格；無特殊情況則被聘任人員正式上崗就職。 第三章 員工橫向晉升評審 第十三條 管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)： 集團(tuán)人力資源管理部門是員工橫向晉升評審工作的組織部門，集團(tuán)高層管理人員組成評審小組。 人力資源管理部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計符合評審條件的員工，通知、召集和組織員工崗位層級晉升的評審會議，并負(fù)責(zé)公布和執(zhí)行員工崗位層級晉升評審結(jié)果。 第十四條 員工崗位層級晉升的基本條件： 員工崗位層級晉升必須同時符合以下兩個條件 （一） 薪酬積分器達(dá)到晉檔標(biāo)準(zhǔn)； （二） 如果執(zhí)行晉檔，該員工將進(jìn)入下一個較高的崗位層級。 第十五條 崗位層級晉升管理程序 （一）每年年度考核工作結(jié) 束后，人力資源管理部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計符合崗位層級晉升評審條件的員工，確定晉升候選人； （二）人力資源管理部門通知員工本人，并召集評審小組成員進(jìn)行評審； 新華錦集團(tuán)公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團(tuán)項目組 31 （三）評審小組根據(jù)各崗位層級晉升所需考慮的主要因素對員工綜合情況進(jìn)行評審（必要時對員工進(jìn)行考試和測評），評審后得出能否晉升的結(jié)論； （四）評審?fù)ㄟ^的員工相關(guān)檔案記錄和待遇調(diào)整由人力資源管理部門負(fù)責(zé)發(fā)布或?qū)嵤? （五）評審未通過的員工如果仍具備評審資格要求，一年后再次參加評審。 第十六條 初級到中級的主要評審因素 績效：員工以往的工作績效良好，過去三年內(nèi)年度績效考核 均在“ B”以上； 綜合能力：各項綜合能力均能滿足崗位說明書的要求； 專業(yè)技能：能夠掌握和運(yùn)用各項與本職工作有關(guān)的各項專業(yè)技能，能夠保證各項工作順利開展； 職業(yè)素質(zhì)：責(zé)任心強(qiáng)，愛崗敬業(yè)，具有較強(qiáng)的忠誠度和較高的職業(yè)道德； 資歷：從事本職工作或相關(guān)工作 5 年以上； 專業(yè)證書和職稱：具有中級專業(yè)資格證書或具備中級職稱； 其他與本崗位相關(guān)的特殊要求（由該崗位的直接上級規(guī)定）。 第十七條 中級到高級的主要評審因素 績效：員工以往的工作績效良好，過去三年內(nèi)年度績效考核均在“ B”以上，并至少一次為“ A”； 綜合能力：各項能力均超出崗位說明書中規(guī)定的能力，同時具備多項相關(guān)能力； 專業(yè)技能：具備各項工作需要的專業(yè)技能并能熟練運(yùn)用到工作中，同時具備與本崗位關(guān)聯(lián)度較高崗位的基本技能，能夠承擔(dān)其他相關(guān)的更多更大的工作和責(zé)任； 職業(yè)素質(zhì)：有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，具備很強(qiáng)的忠誠度，良好的職業(yè)道德，能夠作為集團(tuán)的楷模和典范； 資歷：從事本職工作或相關(guān)工作 8 年以上； 新華錦集團(tuán)公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團(tuán)項目組 32 專業(yè)證書和職稱：具備高級專業(yè)資格證書或高級職稱； 其他與本崗位相關(guān)的特殊要求（由該崗位的直接上級規(guī)定）。 第十八條 高級到資深級的主要評審因素 績效：過去三年內(nèi)年度績效考核均在“ B”以上，并至少一次為“ A”，且為集團(tuán)做出過重大貢獻(xiàn)； 綜合能力：能力超強(qiáng)，有多項獨特能力，各項能力均超出崗位說明書中規(guī)定的要求； 專業(yè)技能：通曉各項專業(yè)技能，有多項在工作中積累的專有技能和訣竅，不但能夠熟練運(yùn)用，而且能夠傳授給其他員工，具備工作導(dǎo)師指導(dǎo)水平。 職業(yè)素質(zhì)：有強(qiáng)烈的事業(yè)心，高尚的職業(yè)道德，對其他員工有較強(qiáng)的感召力和影響力； 資歷：從事本職或相關(guān)工作 10 年以上； 專業(yè)證書和職稱：具備高級專業(yè)資格證書或正高級職稱，或已具備相應(yīng)的能力和專業(yè)水平 ； 其他與本崗位相關(guān)的特殊要求（由該崗位的直接上級規(guī)定）。 第四章 附則 第十九條 本制度由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 第二十條 本 制度集團(tuán)總裁辦公會審核批準(zhǔn)后，自 公布之日起實施。 新華錦集團(tuán)公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團(tuán)項目組 33 附件三 《新華錦集團(tuán)公司工資表》 級別 集團(tuán) 公司 崗位綜合系數(shù) 崗位工資級別 1 檔 2 檔 3 檔 4 檔 5 檔 6 檔 7 檔 8 檔 9 檔 10 檔 1 級 總裁 2 級 黨委副 書記 3 級 副總裁 4 級 總助 5 級 部長 6 級 部長 7 級 部長 8 級 財務(wù)委派人員 9 級 一般 員工 10 級 一般 員工 11 級 一般 員工 層級 初級 中級 高級 資深級 工資基數(shù) a由集團(tuán)自己決定 檔差 5％ 6％ 7％ 8％