【導(dǎo)讀】本制度是薪酬領(lǐng)域的根本性文件，為集團(tuán)公司薪酬管理提供全面的準(zhǔn)則和重要的依據(jù)，集團(tuán)公司所有與薪酬相關(guān)的制度、活動(dòng)和行為都必須遵照并服從于本制度。（二）使薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合；本制度適用于新華集團(tuán)公司除臨時(shí)工外的所有員工。（一）公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。的同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)薪資水平的調(diào)查，對(duì)與市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平將做適時(shí)調(diào)整，（四）經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。的增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于集團(tuán)公司總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度，同時(shí)應(yīng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)速度。企業(yè)一系列管理制度基礎(chǔ)之上的合法。工資水平和行業(yè)平均水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況、生活費(fèi)用與物價(jià)水平等。作業(yè)績(jī)，可以預(yù)期到個(gè)人的年度總收入。

　　

【正文】 。 2到 3人共用辦公室。 工作環(huán)境非常舒適，無(wú)不良感覺(jué)。辦公環(huán)境為獨(dú)立辦公室。 30 25 20 15 8 4． 2 工作時(shí)間特征 (30) 1 2 3 4 因素定義： 指工作要求的特定 起止 時(shí)間。 上下班時(shí)間根據(jù)工作具體情況而定，并無(wú)規(guī)律可循，自己無(wú)法安排控制。上下班時(shí)間按照工作具體情況而定，但有一定的規(guī)律，自己可以控制安排。 基本按正常時(shí)間上下班，偶爾需要早來(lái)晚走。 按正常時(shí)間上下班。 30 22 15 7 新華錦集團(tuán)公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團(tuán)項(xiàng)目組 26 附表 2 新華錦集團(tuán)公司崗位清單 序號(hào) 部門(mén) 崗位 1 戰(zhàn)略發(fā)展部 部長(zhǎng) 2 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理 3 投資管理 4 無(wú)形資產(chǎn)管理 5 海外辦事處主任 6 財(cái)務(wù) 中心 總經(jīng)理 7 預(yù)算管理 8 財(cái)務(wù)分析 9 資金管理 10 會(huì)計(jì)核算 11 稅務(wù) 12 出納 13 人力資源部 部長(zhǎng) 14 人事管理 15 黨工紀(jì)檢 16 企業(yè)文化辦主任 17 報(bào)編輯 18 資本運(yùn)營(yíng)部 部長(zhǎng) 19 審計(jì) 20 法律事務(wù) 21 股權(quán)管理 22 總裁辦公室 主任 23 文秘 24 綜合管理 25 總裁秘書(shū) 26 財(cái)務(wù)委派人員 財(cái)務(wù)委派人員 新華錦集團(tuán)公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團(tuán)項(xiàng)目組 27 附表 3 崗位歸級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表 級(jí)別 集團(tuán)公司 崗位綜合系數(shù) 1 總裁 2 黨委副書(shū)記 3 副總裁 4 總助 5 戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng) 財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理 6 人力資源部部長(zhǎng) 資本運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng) 7 總裁辦主任 8 財(cái)務(wù)委派人員 9 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理 投資管理 審計(jì) 法律事務(wù) 預(yù)算管理 財(cái)務(wù)分析 總裁秘書(shū) 海外辦事處主任 企業(yè)文化辦主任 10 人事管理 無(wú)形資產(chǎn)管理 會(huì)計(jì)核算 資金管理 文秘 稅務(wù) 出納 11 股權(quán)管理 黨工紀(jì)檢 綜合管理 報(bào)編輯 新華錦集團(tuán)公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團(tuán)項(xiàng)目組 28 附件二 《新華錦集團(tuán)公司員工晉升評(píng) 定 管理辦法》 第一章 總則 第一條 目的 為了向集團(tuán)公司各級(jí)員工提供可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑，開(kāi)發(fā)人才、留住人才，促進(jìn)員工與集團(tuán)共同發(fā)展，特制定本辦法。 第二條 原則 （一）客觀原則：對(duì)員工的晉升進(jìn)行客觀公正的評(píng)審 ； （二）公平原則：同等的崗位用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審； （三）機(jī)會(huì)均等原則：每位員工均有同等的機(jī)會(huì)獲取晉升。 第三條 適用范圍 本辦法適用于新華錦集團(tuán)公司全體員工。 第四條 評(píng)審組織和職責(zé) 集團(tuán)人力資源部是綜合管理部門(mén)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和審核集團(tuán)公司員工的晉升評(píng)審工作。 第五條 員工晉升通道的設(shè)置 （一）縱向晉升：集團(tuán)公司崗位的分為 11 個(gè) 級(jí)別，員工可依據(jù)自己的能力和興趣向高級(jí)別和高職位發(fā)展。 （二）橫向晉升：集團(tuán)鼓勵(lì)員工專精所長(zhǎng)，為不同類型人員提供平等晉升機(jī)會(huì)。根據(jù)各崗位工作性質(zhì)的不同，設(shè)立初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)和資深級(jí)四個(gè)崗位層級(jí)，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的晉升通道。 1） 11 級(jí)崗位各分為兩個(gè)層級(jí)：初級(jí)（一檔、二檔），中級(jí)（三檔、四檔）。 2） 級(jí)崗位各分為三個(gè)層級(jí)：初級(jí)（一檔、二檔），中級(jí)（三檔、四檔），高級(jí)（五檔、六檔和七檔）。 3） 7 級(jí)崗位各分為四個(gè)層級(jí)：初級(jí)（一檔、二檔），中級(jí)（三檔、四 檔），高級(jí)（五檔、六檔和七檔），資深級(jí)（八檔、九檔和十檔）。 新華錦集團(tuán)公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團(tuán)項(xiàng)目組 29 第二章 員工縱向晉升評(píng)審 第六條 為給員工提供職務(wù)晉升和崗位轉(zhuǎn)換的發(fā)展機(jī)會(huì)，如果集團(tuán)公司出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，將優(yōu)先考慮采取集團(tuán)內(nèi)部競(jìng)聘和內(nèi)部選拔的方式補(bǔ)缺，當(dāng)內(nèi)部無(wú)合適人選時(shí)再考慮外部招聘。 第七條 內(nèi)部競(jìng)聘和內(nèi)部選拔的人員范圍 依據(jù)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，有意向和興趣向該崗位發(fā)展的員工均可報(bào)名參加。 第八條 資格初選 人力資源管理部門(mén)依據(jù)該崗位的基本任職資格，對(duì)報(bào)名的員工進(jìn)行初選。 第九條 評(píng)審申請(qǐng) 符合任職資格并通過(guò)初選的員工，經(jīng)直接上級(jí)批準(zhǔn)后，向人力資源管理部門(mén)提出正式申請(qǐng)。人 力資源管理部門(mén)確定其為候選人，并通知員工報(bào)送參加評(píng)審材料和競(jìng)聘方案。 第十條 評(píng)審中考慮的主要因素 （一）績(jī)效： 員工以往的工作業(yè)績(jī)良好，過(guò)去三年的年度績(jī)效考核均達(dá)“ B”以上，并至少一次為“ A”； （二）能力：能力符合崗位說(shuō)明書(shū)中規(guī)定的基本要求； （三）專業(yè) 技能： 能夠掌握和運(yùn)用與競(jìng)聘崗位工作有關(guān)的各項(xiàng)基本專業(yè)技能，能夠保證各項(xiàng)工作順利開(kāi)展； （四）背景調(diào)查：管理崗位的申請(qǐng)，可加設(shè)對(duì)申請(qǐng)人的背景調(diào)查，主要考察以往工作中的工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神和責(zé)任心等方面的內(nèi)容，包括核實(shí)員工申報(bào)材料的真實(shí)性； （五）經(jīng)驗(yàn)資歷：符 合本職或相關(guān)工作的工作經(jīng)驗(yàn)要求 ； （六）學(xué)歷：符合 該崗位的基本學(xué)歷要求； （七）職業(yè)素質(zhì)：能夠認(rèn)同集團(tuán)基本價(jià)值觀，對(duì)集團(tuán)有高度的忠誠(chéng)度、具備良好的職業(yè)道新華錦集團(tuán)公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團(tuán)項(xiàng)目組 30 德等； （八）競(jìng)聘方案：由人力資源部管理部門(mén)、該崗位的直接上級(jí)、高層管理人員組成評(píng)審小組，聽(tīng)取員工對(duì)新崗位競(jìng)聘方案匯報(bào)，對(duì)匯報(bào)內(nèi)容提問(wèn)，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定。 第十一條 評(píng)審小組對(duì)以上各因素進(jìn)行綜合評(píng)審，討論后決定評(píng)審結(jié)果。 第十二條 人力資源管理部門(mén)于評(píng)審結(jié)束 3 天內(nèi)公布評(píng)審結(jié)果。 自公布之日起一周內(nèi)，如其他員工有重大異議可向人力資源管理部門(mén)提出，根據(jù)實(shí)際情況可推遲上崗或取消 上崗資格；無(wú)特殊情況則被聘任人員正式上崗就職。 第三章 員工橫向晉升評(píng)審 第十三條 管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)： 集團(tuán)人力資源管理部門(mén)是員工橫向晉升評(píng)審工作的組織部門(mén)，集團(tuán)高層管理人員組成評(píng)審小組。 人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)符合評(píng)審條件的員工，通知、召集和組織員工崗位層級(jí)晉升的評(píng)審會(huì)議，并負(fù)責(zé)公布和執(zhí)行員工崗位層級(jí)晉升評(píng)審結(jié)果。 第十四條 員工崗位層級(jí)晉升的基本條件： 員工崗位層級(jí)晉升必須同時(shí)符合以下兩個(gè)條件 （一） 薪酬積分器達(dá)到晉檔標(biāo)準(zhǔn)； （二） 如果執(zhí)行晉檔，該員工將進(jìn)入下一個(gè)較高的崗位層級(jí)。 第十五條 崗位層級(jí)晉升管理程序 （一）每年年度考核工作結(jié) 束后，人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)符合崗位層級(jí)晉升評(píng)審條件的員工，確定晉升候選人； （二）人力資源管理部門(mén)通知員工本人，并召集評(píng)審小組成員進(jìn)行評(píng)審； 新華錦集團(tuán)公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團(tuán)項(xiàng)目組 31 （三）評(píng)審小組根據(jù)各崗位層級(jí)晉升所需考慮的主要因素對(duì)員工綜合情況進(jìn)行評(píng)審（必要時(shí)對(duì)員工進(jìn)行考試和測(cè)評(píng)），評(píng)審后得出能否晉升的結(jié)論； （四）評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的員工相關(guān)檔案記錄和待遇調(diào)整由人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)發(fā)布或?qū)嵤? （五）評(píng)審未通過(guò)的員工如果仍具備評(píng)審資格要求，一年后再次參加評(píng)審。 第十六條 初級(jí)到中級(jí)的主要評(píng)審因素 績(jī)效：?jiǎn)T工以往的工作績(jī)效良好，過(guò)去三年內(nèi)年度績(jī)效考核 均在“ B”以上； 綜合能力：各項(xiàng)綜合能力均能滿足崗位說(shuō)明書(shū)的要求； 專業(yè)技能：能夠掌握和運(yùn)用各項(xiàng)與本職工作有關(guān)的各項(xiàng)專業(yè)技能，能夠保證各項(xiàng)工作順利開(kāi)展； 職業(yè)素質(zhì)：責(zé)任心強(qiáng)，愛(ài)崗敬業(yè)，具有較強(qiáng)的忠誠(chéng)度和較高的職業(yè)道德； 資歷：從事本職工作或相關(guān)工作 5 年以上； 專業(yè)證書(shū)和職稱：具有中級(jí)專業(yè)資格證書(shū)或具備中級(jí)職稱； 其他與本崗位相關(guān)的特殊要求（由該崗位的直接上級(jí)規(guī)定）。 第十七條 中級(jí)到高級(jí)的主要評(píng)審因素 績(jī)效：?jiǎn)T工以往的工作績(jī)效良好，過(guò)去三年內(nèi)年度績(jī)效考核均在“ B”以上，并至少一次為“ A”； 綜合能力：各項(xiàng)能力均超出崗位說(shuō)明書(shū)中規(guī)定的能力，同時(shí)具備多項(xiàng)相關(guān)能力； 專業(yè)技能：具備各項(xiàng)工作需要的專業(yè)技能并能熟練運(yùn)用到工作中，同時(shí)具備與本崗位關(guān)聯(lián)度較高崗位的基本技能，能夠承擔(dān)其他相關(guān)的更多更大的工作和責(zé)任； 職業(yè)素質(zhì)：有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，具備很強(qiáng)的忠誠(chéng)度，良好的職業(yè)道德，能夠作為集團(tuán)的楷模和典范； 資歷：從事本職工作或相關(guān)工作 8 年以上； 新華錦集團(tuán)公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團(tuán)項(xiàng)目組 32 專業(yè)證書(shū)和職稱：具備高級(jí)專業(yè)資格證書(shū)或高級(jí)職稱； 其他與本崗位相關(guān)的特殊要求（由該崗位的直接上級(jí)規(guī)定）。 第十八條 高級(jí)到資深級(jí)的主要評(píng)審因素 績(jī)效：過(guò)去三年內(nèi)年度績(jī)效考核均在“ B”以上，并至少一次為“ A”，且為集團(tuán)做出過(guò)重大貢獻(xiàn)； 綜合能力：能力超強(qiáng)，有多項(xiàng)獨(dú)特能力，各項(xiàng)能力均超出崗位說(shuō)明書(shū)中規(guī)定的要求； 專業(yè)技能：通曉各項(xiàng)專業(yè)技能，有多項(xiàng)在工作中積累的專有技能和訣竅，不但能夠熟練運(yùn)用，而且能夠傳授給其他員工，具備工作導(dǎo)師指導(dǎo)水平。 職業(yè)素質(zhì)：有強(qiáng)烈的事業(yè)心，高尚的職業(yè)道德，對(duì)其他員工有較強(qiáng)的感召力和影響力； 資歷：從事本職或相關(guān)工作 10 年以上； 專業(yè)證書(shū)和職稱：具備高級(jí)專業(yè)資格證書(shū)或正高級(jí)職稱，或已具備相應(yīng)的能力和專業(yè)水平 ； 其他與本崗位相關(guān)的特殊要求（由該崗位的直接上級(jí)規(guī)定）。 第四章 附則 第十九條 本制度由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 第二十條 本 制度集團(tuán)總裁辦公會(huì)審核批準(zhǔn)后，自 公布之日起實(shí)施。 新華錦集團(tuán)公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團(tuán)項(xiàng)目組 33 附件三 《新華錦集團(tuán)公司工資表》 級(jí)別 集團(tuán) 公司 崗位綜合系數(shù) 崗位工資級(jí)別 1 檔 2 檔 3 檔 4 檔 5 檔 6 檔 7 檔 8 檔 9 檔 10 檔 1 級(jí) 總裁 2 級(jí) 黨委副 書(shū)記 3 級(jí) 副總裁 4 級(jí) 總助 5 級(jí) 部長(zhǎng) 6 級(jí) 部長(zhǎng) 7 級(jí) 部長(zhǎng) 8 級(jí) 財(cái)務(wù)委派人員 9 級(jí) 一般 員工 10 級(jí) 一般 員工 11 級(jí) 一般 員工 層級(jí) 初級(jí) 中級(jí) 高級(jí) 資深級(jí) 工資基數(shù) a由集團(tuán)自己決定 檔差 5％ 6％ 7％ 8％