【正文】 第二十條 本 制度集團總裁辦公會審核批準后，自 公布之日起實施。 職業(yè)素質(zhì)：有強烈的事業(yè)心，高尚的職業(yè)道德，對其他員工有較強的感召力和影響力； 資歷：從事本職或相關(guān)工作 10 年以上； 專業(yè)證書和職稱：具備高級專業(yè)資格證書或正高級職稱，或已具備相應(yīng)的能力和專業(yè)水平 ； 其他與本崗位相關(guān)的特殊要求（由該崗位的直接上級規(guī)定）。 第十七條 中級到高級的主要評審因素 績效：員工以往的工作績效良好，過去三年內(nèi)年度績效考核均在“ B”以上，并至少一次為“ A”； 綜合能力：各項能力均超出崗位說明書中規(guī)定的能力，同時具備多項相關(guān)能力； 專業(yè)技能：具備各項工作需要的專業(yè)技能并能熟練運用到工作中，同時具備與本崗位關(guān)聯(lián)度較高崗位的基本技能，能夠承擔(dān)其他相關(guān)的更多更大的工作和責(zé)任； 職業(yè)素質(zhì)：有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，具備很強的忠誠度，良好的職業(yè)道德，能夠作為集團的楷模和典范； 資歷：從事本職工作或相關(guān)工作 8 年以上； 新華錦集團公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團項目組 32 專業(yè)證書和職稱：具備高級專業(yè)資格證書或高級職稱； 其他與本崗位相關(guān)的特殊要求（由該崗位的直接上級規(guī)定）。 第十五條 崗位層級晉升管理程序 （一）每年年度考核工作結(jié) 束后，人力資源管理部門負責(zé)統(tǒng)計符合崗位層級晉升評審條件的員工，確定晉升候選人； （二）人力資源管理部門通知員工本人，并召集評審小組成員進行評審； 新華錦集團公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團項目組 31 （三）評審小組根據(jù)各崗位層級晉升所需考慮的主要因素對員工綜合情況進行評審（必要時對員工進行考試和測評），評審后得出能否晉升的結(jié)論； （四）評審?fù)ㄟ^的員工相關(guān)檔案記錄和待遇調(diào)整由人力資源管理部門負責(zé)發(fā)布或?qū)嵤? （五）評審未通過的員工如果仍具備評審資格要求，一年后再次參加評審。 人力資源管理部門負責(zé)統(tǒng)計符合評審條件的員工，通知、召集和組織員工崗位層級晉升的評審會議，并負責(zé)公布和執(zhí)行員工崗位層級晉升評審結(jié)果。 自公布之日起一周內(nèi)，如其他員工有重大異議可向人力資源管理部門提出，根據(jù)實際情況可推遲上崗或取消 上崗資格；無特殊情況則被聘任人員正式上崗就職。 第十一條 評審小組對以上各因素進行綜合評審，討論后決定評審結(jié)果。人 力資源管理部門確定其為候選人，并通知員工報送參加評審材料和競聘方案。 第八條 資格初選 人力資源管理部門依據(jù)該崗位的基本任職資格，對報名的員工進行初選。 新華錦集團公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團項目組 29 第二章 員工縱向晉升評審 第六條 為給員工提供職務(wù)晉升和崗位轉(zhuǎn)換的發(fā)展機會，如果集團公司出現(xiàn)崗位空缺時，將優(yōu)先考慮采取集團內(nèi)部競聘和內(nèi)部選拔的方式補缺，當內(nèi)部無合適人選時再考慮外部招聘。 2） 級崗位各分為三個層級：初級（一檔、二檔），中級（三檔、四檔），高級（五檔、六檔和七檔）。根據(jù)各崗位工作性質(zhì)的不同，設(shè)立初級、中級、高級和資深級四個崗位層級，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的晉升通道。 第五條 員工晉升通道的設(shè)置 （一）縱向晉升：集團公司崗位的分為 11 個 級別，員工可依據(jù)自己的能力和興趣向高級別和高職位發(fā)展。 第三條 適用范圍 本辦法適用于新華錦集團公司全體員工。 30 22 15 7 新華錦集團公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團項目組 26 附表 2 新華錦集團公司崗位清單 序號 部門 崗位 1 戰(zhàn)略發(fā)展部 部長 2 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理 3 投資管理 4 無形資產(chǎn)管理 5 海外辦事處主任 6 財務(wù) 中心 總經(jīng)理 7 預(yù)算管理 8 財務(wù)分析 9 資金管理 10 會計核算 11 稅務(wù) 12 出納 13 人力資源部 部長 14 人事管理 15 黨工紀檢 16 企業(yè)文化辦主任 17 報編輯 18 資本運營部 部長 19 審計 20 法律事務(wù) 21 股權(quán)管理 22 總裁辦公室 主任 23 文秘 24 綜合管理 25 總裁秘書 26 財務(wù)委派人員 財務(wù)委派人員 新華錦集團公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團項目組 27 附表 3 崗位歸級標準表 級別 集團公司 崗位綜合系數(shù) 1 總裁 2 黨委副書記 3 副總裁 4 總助 5 戰(zhàn)略發(fā)展部部長 財務(wù)中心總經(jīng)理 6 人力資源部部長 資本運營部部長 7 總裁辦主任 8 財務(wù)委派人員 9 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理 投資管理 審計 法律事務(wù) 預(yù)算管理 財務(wù)分析 總裁秘書 海外辦事處主任 企業(yè)文化辦主任 10 人事管理 無形資產(chǎn)管理 會計核算 資金管理 文秘 稅務(wù) 出納 11 股權(quán)管理 黨工紀檢 綜合管理 報編輯 新華錦集團公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團項目組 28 附件二 《新華錦集團公司員工晉升評 定 管理辦法》 第一章 總則 第一條 目的 為了向集團公司各級員工提供可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑，開發(fā)人才、留住人才，促進員工與集團共同發(fā)展，特制定本辦法。 基本按正常時間上下班，偶爾需要早來晚走。 上下班時間根據(jù)工作具體情況而定，并無規(guī)律可循，自己無法安排控制。辦公環(huán)境為獨立辦公室。 2到 3人共用辦公室。 4到 8人共用辦公室。 9人以上（包括 9人）共用一間辦公室，或辦公環(huán)境為值班室或操作室。經(jīng)常或基本在戶外進行工作。 基本不需要出差。 經(jīng)常需要出差。 判斷基準：以 出差的頻繁程度為判斷標準。 工作時以體力為主，不需要經(jīng)常集中精力。 少數(shù)工作時間必須高度集中精力，從事較高強度腦力勞動。 多數(shù)工作時間必須高度集中精力，從事高強度腦力勞動 。 30 22 15 7 新華錦集團公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團項目組 25 3． 7 腦力辛苦程度 (30) 1 2 3 4 5 因素定義： 指 在工作時所需 注意力 集中程度的要求。 有時忙閑不均，但有規(guī)律性。 工作經(jīng)常忙閑不均，沒有明顯的規(guī)律，且忙的時間持續(xù)很長。 工作的節(jié)奏、時限自己掌握，沒有緊迫感。 工作的節(jié)奏、結(jié)果自己無法控 制，明顯感到工作緊張。 40 30 20 10 3． 5 工作緊張程度 (40) 1 2 3 4 因素定義： 指工作的節(jié)奏、時限、工作量、注意力轉(zhuǎn)移程度和工作所需對細節(jié)的重視所引起的工作 緊迫感 。 工作基本規(guī)范化，偶爾需要開拓創(chuàng)新。 工作性質(zhì)本身即為開拓和創(chuàng)新。 極少迅速作決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或者干擾。 要求經(jīng)常迅速做出決定，任務(wù)多樣化，手頭的工作常被打斷，工作流動性強。 判斷基準：以決策迅速性、工作常規(guī)性、任務(wù)多樣性、工作流動性及工作是否被時常打斷為 判斷標準。 屬于常規(guī)性工作，很少需要或不需要靈活性。工作中大部分屬于非常規(guī)性的，主要靠自己靈活地按具體情況進行妥善處理。 判斷基準：以 工作職責(zé)要求為判斷標準。 只需簡單的提示即可完成工作，不需計劃和獨立判斷，偶爾亦需考慮 自己對別人的妨礙。 工作時需要運用多種專業(yè)技能，經(jīng)常做獨立判斷和計劃，要有相當高的解決問題的能力。 工作要求高度的判斷力和計劃性。 20 15 10 0 3 工作性質(zhì)因素 （ 280） 序號 3． 1 工作復(fù)雜性 (40) 分數(shù) 1 2 3 4 因素定義： 指在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度。 需要具備簡單的計算機操作能力。 能使用計算機開發(fā)工具軟件。 20 15 10 5 2． 9 計算機知識 (20) 1 2 3 4 因素定義： 指工作所要求的 實際計算機操作水平 。 能較熟練的運用語言文字知識，編寫匯報文件，總結(jié)（非個人）。 能非常熟練運用語言文字知識，編寫綜合性研究、論證報告，重點突出，條理清晰。 3個月之內(nèi)。 612個月。 2年以上。 偶爾需要使用其他學(xué)科的知識。 頻繁地綜合使用其它學(xué)科的知識。 30 24 18 12 6 2． 6 知識多樣性 (30) 1 2 3 4 因素定義： 指在順利履行工作職能時需要使用多種學(xué)科、專業(yè)領(lǐng)域的知識。 大學(xué)專科。 碩士或雙學(xué)士。 判斷基準：以正規(guī)教育水平為 判斷標準。 工作單一、簡單、無需特殊技能和能力。工作多樣化靈活處理問題要求高，需綜合使用多種知識和技能。 40 25 15 5 (40) 1 2 3 4 因素定義： 指為順利履行工作職責(zé)所應(yīng)達到的 多種 知識、素質(zhì)、經(jīng)驗和能力的 總體效能要求 。 工作需要基本的管理知識。 需要非常強的管理能力和決斷能力，該工作影響到公司正常生產(chǎn)與經(jīng)營。 16 8 2． 3 管理知識技能 (40) 1 2 3 4 因素定義： 指為了順利完成工作目標，組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員進行工作所需要的素質(zhì)和能力。 40 32 24 新華錦集團公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團項目組 22 4 5 612個月。 25年。 判斷基準： 以掌握這種必需的技巧所花費的實際工作時間為判斷標準。 基本不需要專業(yè)技術(shù)知識。 工作所需要的專業(yè)技術(shù)知識要求較高，該知識很難被掌握。 20 15 10 0 2 知識技能因素（ 290） 序號 2． 1 專業(yè)技術(shù)知識技能 (50) 分數(shù) 1 2 3 4 因素定義： 指為順利履行工作職責(zé)具備的專業(yè)技術(shù)知識素質(zhì)和能力的要求。 工作需要偶爾擬定具有法律效力的合同條文，其條文最終受上級審核方可簽約，個人承擔(dān)責(zé)任。 工作經(jīng)常需要以法人資格簽署各種有關(guān)合同，并對其結(jié)果負有全部責(zé)任。