【正文】 新華錦集團公司招聘培訓(xùn)制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團項目組 32 附表 1：計劃外培訓(xùn)申請單 計劃外培訓(xùn)申請表 申請部門 部門負責(zé)人簽名 培訓(xùn)起止時間 呈報 申請培訓(xùn)理由： 申請培訓(xùn)內(nèi)容：（ 職前教育、崗位技能、員工態(tài)度、外派培訓(xùn)的具體內(nèi)容） 培訓(xùn)方式： 培訓(xùn)目標： 擬參加培訓(xùn)人員名單： 新華錦集團公司招聘培訓(xùn)制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團項目組 33 附表 2：外派培訓(xùn)申請單 外派培訓(xùn)申請表 申請人 年齡 職務(wù) 性別 學(xué)歷 培訓(xùn)項目名稱 培訓(xùn)項目起止時間 部門負責(zé)人 申請人目前工作任務(wù)： 本人申請理由： 培訓(xùn)項目要求： 自我評價： 直接上級意見： 新華錦集團公司招聘培訓(xùn)制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團項目組 34 附表 3：培訓(xùn)項目評估表 培訓(xùn)項目評估 受訓(xùn)者 課程的應(yīng)用性 項目準備（材料、設(shè)備） 時間安排 總體效果 培訓(xùn)師 課程的應(yīng)用性 項目準備（材料、設(shè)備） 時間安排 總體效果 培訓(xùn)管理人員 課程的應(yīng)用性 項目準備（材料、設(shè)備） 時間安排 總體效果 新華錦集團公司招聘培訓(xùn)制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團項目組 35 附表 4：員工培訓(xùn)評價表 員工培訓(xùn)評價表 員工姓名 培訓(xùn)師姓名 培訓(xùn)項目 培訓(xùn)方式 考核項目 培訓(xùn)前 培訓(xùn)后 能力 態(tài)度 培訓(xùn)師評價： 培訓(xùn)組織者評價： 新華錦集團公司招聘培訓(xùn)制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團項目組 36 附表 5：培訓(xùn)師評價表 培訓(xùn)師評價表 培訓(xùn)師姓名 培訓(xùn)項目 培訓(xùn)方式 學(xué)員姓名 培訓(xùn)師主要職責(zé)： 學(xué)員評價 對老師的評價 老師敬業(yè)程度評價 教授水平評價 教授方式是否生動 教授是否聯(lián)系實際 老師是否對學(xué)員要求嚴格 對教材的評價 教材是否適用于該項目 教材難度適用性評價 教材時效性 組織者評價 對老師的評價 老師敬業(yè)程度評價 教授水平評價 教授方式是否生動 教授是否聯(lián)系實際 老師是否對學(xué)員要求嚴格 對教材的評價 教材是否適用于該項目 教材難度適用性評價 教材時效性 。 新華錦集團公司招聘培訓(xùn)制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團項目組 31 第六節(jié) 統(tǒng)計培訓(xùn)記錄 第十四條 員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽到以示出勤，上課學(xué)員嚴禁代簽，一旦發(fā)現(xiàn)，代簽學(xué)員和被代簽學(xué)員雙方均讓曠課論處。 第十二條 學(xué)員更改上課班次至少應(yīng)于上課一周前提出，并填寫學(xué)員上課更改班次申請單。 第九條 培訓(xùn)主辦單位（人力資源部）向曠課的學(xué)員發(fā)放培訓(xùn)曠課通知單。若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù) 1/3 者，需重新補修全部課程。因特殊情況不能在三天前請假者，必需向人力資源部申明，并及時補辦請假手續(xù)。 第五條 員工培訓(xùn)記錄資料的保存由公司人力資源部負責(zé)保管，各部門工作人員協(xié)助提供記錄。 新華錦集團公司招聘培訓(xùn)制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團項目組 30 第三條 明確學(xué)員訓(xùn)練記錄的管理規(guī)定。 第二節(jié) 目的 第一條 嚴格員工培訓(xùn)的出勤管理制度，讓學(xué)員有所依循。 第十八條 進修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進修，期間的薪金發(fā)放標準依公司相關(guān)薪金制度執(zhí) 行。 第十六條 外派培訓(xùn)人員的費用報銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細，由人力資源部、財務(wù)部審核登記后辦理報銷手續(xù)。 第十四條 外派培訓(xùn)人員與公司簽訂培訓(xùn)合同后，其人事關(guān)系歸人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。 第十二條 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。 第十條 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長期服務(wù)于本公司之意愿者。 第五節(jié) 外派培訓(xùn)人員的資格 第八條 參加外派培訓(xùn)人員的個人人事關(guān)系應(yīng)在本公司。 第四節(jié) 培訓(xùn)內(nèi)容 第六條 外派培訓(xùn)的形式可為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)及在職 培訓(xùn)。 第三節(jié) 組織策劃 第五條 外派培訓(xùn)計劃：公司人力資源部及各部門應(yīng)于新年度開始前提出并經(jīng)總裁批準。 第三條 挽留優(yōu)秀人才，厚植企業(yè)發(fā)展根基。 第二節(jié) 目的 第一條 通過外派培訓(xùn)，使公司人員能觀摩學(xué)習(xí)業(yè)界先進技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。 其它培訓(xùn)。 第十四條 培訓(xùn)方式： 專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，集團選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。 第十二條 培訓(xùn) 目的：提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)。 脫產(chǎn)培訓(xùn)：選拔有培養(yǎng)前途的或是素質(zhì)較高的中層管理人員，送到高等新華錦集團公司招聘培訓(xùn)制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團項目組 27 院校進行管理培訓(xùn)，也可以送到工商管理碩士班學(xué)習(xí)。 輪流任職計劃：使主要的和有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。 短期專題培訓(xùn)班：把中層管理人員集中數(shù)天至一個月，以不脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)形式為主，每次設(shè)一、兩個專題，學(xué)三 、四門課程。 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：了解下級的方法、人事問題處理、積極性的調(diào)動。 工作改進：工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。 第九條 培訓(xùn)內(nèi)容： 管理基本知識與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管 理、市場學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。 第四節(jié) 執(zhí)行人員的培訓(xùn) 第七條 中層管理人員是指集團公司各部門負責(zé)人。 實地考察：計劃、有選擇地組織高層管理人員到目標企業(yè)、地區(qū)學(xué)習(xí)考新華錦集團公司招聘培訓(xùn)制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團項目組 26 察。 第六條 培訓(xùn)方式： 工商管理碩士學(xué)位班：是培養(yǎng)企業(yè)家隊伍的最高層次培訓(xùn)，有計劃地安排高層管理人員參加 MBA 學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫 產(chǎn)學(xué)習(xí)。 第四條 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正確地履行職責(zé)。 第二條 崗位技能培訓(xùn)主要包括決策人員培訓(xùn)、組織人員培訓(xùn)和實施人員培訓(xùn)。 新華錦集團公司招聘培訓(xùn)制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團項目組 24 第八節(jié) 職前教育流程 人力資源部 員工所在部門 公司部門 新員工報到 建立人事檔案 發(fā)放員工手冊 通識訓(xùn)練 合格 補強訓(xùn)練 部門內(nèi)工作引導(dǎo) 合格 部門交叉引導(dǎo) 重新引導(dǎo) 合格 重新引導(dǎo) 開具培訓(xùn)證明 培訓(xùn)記錄歸檔 是 是 是 否 否 否 是否需要 交叉引導(dǎo) 是 否 新華錦集團公司招聘培訓(xùn)制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團項目組 25 第三章 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 第一節(jié) 適用范圍 本辦法適用于新華錦集團公司（以下簡稱公司）參加過職前教育的員工。 第二十六條 評估完畢后人力資源部為每位受訓(xùn)員工開具培訓(xùn)證明。 第二十四條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)后應(yīng)該由部門負責(zé)人對新員工進行測驗，不合格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。 第二十二條 部門交叉訓(xùn)練須于新員工報到一個月內(nèi)完成，交叉訓(xùn)練完成后，新員工應(yīng)向人力資源部提交一份交叉培訓(xùn)報告。 第二十條 新員工任部門主管以上職位，依所擔(dān)任的工作性質(zhì)及職責(zé)，應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)課程。 第十八條 介紹關(guān)鍵工作指標。 第十六條 基本專業(yè)知識技能培訓(xùn)，依工作崗位對員工的要求程度而定。 第十四條 部門領(lǐng)導(dǎo)代表整個部門對新員工表示歡迎及介紹新員工認識部門 其他人員。 第十二條 完成通識訓(xùn)練應(yīng)進行測驗，不合格者于一個月內(nèi)施以補充強化教育。 第十條 人力資源部應(yīng)給每個已正式報到的新員工發(fā)放員工手冊。 第四節(jié) 通識訓(xùn)練 第八條 通識訓(xùn)練是指員工工作所需的共通的認識、觀念方面的訓(xùn)練，如公司規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、公司文化、公司理念 、基本政策、組織結(jié)構(gòu)等，使員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。 第六條 未參加新員工職前教育的員工，不得參加進階的其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）。 第五條 參加職前教育的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時狀況需請假者，請按《員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。 新華錦集團公司招聘培訓(xùn)制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團項目組 22 第三節(jié) 注意事項 第三條 員工職前教育是該名員工的部門負責(zé)人及公司人力資 源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。 第二節(jié) 目的與內(nèi)容 第一條 每位新員工均須參加公司舉辦的新員工培訓(xùn)，接受公司系統(tǒng)化的通識訓(xùn)練和部門基本技能訓(xùn)練，從而對公司運作有整體的觀感，適應(yīng)公司文化和價值觀，了解本部門職責(zé)、工作程序及工作方法，盡快適應(yīng)工作環(huán)境以提高工作績效。 第五十三條 參加培訓(xùn)的人員的交通費、食宿費，公司按照規(guī)定的標準報銷