【正文】 30 20 10 3． 5 工作緊張程度 (40) 1 2 3 4 因素定義： 指工作的節(jié)奏、時(shí)限、工作量、注意力轉(zhuǎn)移程度和工作所需對(duì)細(xì)節(jié)的重視所引起的工作 緊迫感 。 工作性質(zhì)本身即為開拓和創(chuàng)新。 要求經(jīng)常迅速做出決定，任務(wù)多樣化，手頭的工作常被打斷，工作流動(dòng)性強(qiáng)。 屬于常規(guī)性工作，很少需要或 不需要靈活性。 判斷基準(zhǔn)：以 工作職責(zé)要求為判斷標(biāo)準(zhǔn)。 工作時(shí)需要運(yùn)用多種專業(yè)技能，經(jīng)常做獨(dú)立判斷和計(jì)劃，要有相當(dāng)高的解決問題的能力。 20 15 10 0 3 工作性質(zhì)因素（ 280） 序號(hào) 3． 1 工作復(fù)雜性 (40) 分?jǐn)?shù) 1 2 3 4 因素定義： 指在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度。 能使用計(jì)算機(jī)開發(fā)工具軟件。 能較熟練的運(yùn)用語言文字知識(shí)，編寫匯報(bào)文件，總結(jié)（非個(gè)人）。 3個(gè)月之內(nèi)。 2年以上。 頻繁地綜合使用其它學(xué)科的知 識(shí)。 大學(xué)?？啤? 判斷基準(zhǔn)：以正規(guī)教育水平為 判斷標(biāo)準(zhǔn)。工作多樣化靈活處理問題要求高，需綜合使用多種知識(shí)和技能。 工作需要基本的管理知識(shí)。 16 8 2． 3 管理知識(shí)技能 (40) 1 2 3 4 因素定義： 指為了順利完成工作目標(biāo)，組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員進(jìn)行工作所需要的素質(zhì)和能力。 25年。 基本不需要專業(yè)技術(shù)知識(shí)。 20 15 10 0 2 知識(shí)技能因素（ 290） 序號(hào) 2． 1 專業(yè)技術(shù)知識(shí)技能 (50) 分?jǐn)?shù) 1 2 3 4 因素定義： 指為順利履行工作職責(zé)具備的專業(yè)技術(shù)知識(shí)素質(zhì)和能力的要求。 工作經(jīng)常需要以法人資格簽署各種有關(guān)合同，并對(duì)其結(jié)果負(fù)有全部責(zé)任。 僅與本部門員工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶爾與其他部門進(jìn)行一些個(gè)人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不力一般不影響自己和他人的正常工作。 與各部門的負(fù)責(zé)人有密切的工作聯(lián)系，在工作中需要保持隨時(shí)聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不力對(duì)整個(gè)公司有重大影響。 工作中需要做一些大的決定，影響與自己有工作關(guān)系部分的一般員工。 工作中需要參加集團(tuán)最高層次決策。 工作需要與外界幾個(gè)固定部門的一般人員發(fā)生較頻繁的業(yè)務(wù)聯(lián)系，所開展的業(yè)務(wù)屬于常規(guī)性。 40 30 24 18 12 6 0 1． 6 外部協(xié)調(diào)責(zé)任（ 35） 1 2 3 4 因素定義： 指在正常工作中需維持 密切工作關(guān)系 ，以便順利 開展工作方面所負(fù)有的責(zé)任。 對(duì)業(yè)務(wù)公司部門經(jīng)理具有分配任務(wù)、考核和激勵(lì)的責(zé)任。 0 1． 5 組織人事責(zé)任（ 40） 1 2 3 4 5 6 7 因素定義： 指在正常工作中，對(duì)人員的選拔、任用、考核、工作分配、激勵(lì)等具有的權(quán)力，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 監(jiān)督指導(dǎo)的 崗位中有高層管理人員。 需要對(duì)自己和所監(jiān)督指導(dǎo)者的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。 判斷基準(zhǔn)： 以工作結(jié)果對(duì)公司影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。 造成較大的損失。 70 45 25 15 0 1． 2 經(jīng)營損失責(zé)任（ 60） 1 2 3 4 5 因素定義： 指在正常工作狀態(tài)下，因 工作疏忽 而可能造成的 成本、費(fèi)用、利息 等 額外損失 方面所承擔(dān)的責(zé)任。一旦發(fā)生問題，給公司所造成的影響能明顯感覺到。一旦發(fā)生問題，對(duì)公司造成的影響不僅不可挽回，而且會(huì)致使公司經(jīng)濟(jì)危機(jī)甚至倒閉。 第八條 本實(shí)施辦法由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。人力資源部對(duì)各位專家 的排序結(jié)果進(jìn)行綜合排序，按照《崗位歸級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表》根據(jù)綜合排序結(jié)果將崗位歸入相對(duì)應(yīng)的級(jí)別，近似或新增崗位依據(jù)《崗位歸級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表》以就近原則套入。 （四） 結(jié)果整理：集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)匯總分析評(píng)價(jià)結(jié)果，整理成初步方案和崗位歸新華錦集團(tuán)公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團(tuán)項(xiàng)目組 18 級(jí)表，按照本辦法管理程序的要求，報(bào)上集團(tuán)薪酬委員會(huì)審批備案。 （二） 選擇和培訓(xùn)評(píng)價(jià)人員 人力資源部依據(jù)專家選擇標(biāo)準(zhǔn)選擇專家，組成專家組；針對(duì)《新華錦集 團(tuán)崗位評(píng)價(jià)因素定義與分級(jí)表》（見表一）和《崗位歸級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表》（見表二）對(duì)專家組成員進(jìn)行培訓(xùn)，使得各位專家對(duì)評(píng)價(jià)因素的理解達(dá)成共識(shí)。 新華錦集團(tuán)公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團(tuán)項(xiàng)目組 17 附件一 《新華錦集團(tuán)公司崗位歸級(jí)實(shí)施辦法》 第一條 目的 本實(shí)施辦法的目的是為了配合新華錦集團(tuán)薪 酬管理制度的實(shí)施。具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 新入職大中專畢業(yè)生實(shí)習(xí)工 資表 學(xué)歷 博士后 博士生 碩士生 /雙學(xué)士 本科 大專 中專 /高中及以下 實(shí)習(xí)工資 3000 元 2500 元 1500 元 1000 元 800 元 500 元 有兩年以上（含兩年）工作背景的碩士和博士畢業(yè)生的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，視同新調(diào)入員工。 第三十六條 下 列 規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除： （一） 工資所得稅； （二）缺勤扣除額； （三）療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等個(gè)人負(fù)擔(dān)部分； （四） 員工違反集團(tuán)公司各管理規(guī)定所要求扣除的部分； （五） 其它國家法令規(guī)定的事項(xiàng)。 （二）享受特殊人才協(xié)議工資制的員工須與集團(tuán)簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬水平、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核 方法。 （一）固定薪酬按月平均發(fā)放 （二）績(jī)效薪酬＝績(jī)效薪酬基數(shù)考核系數(shù) 其中，特殊人才的績(jī)效考核跟隨其位于不同層級(jí)崗位（高層、中層、一般員工）的考核體系，考核系數(shù)根據(jù)《新華錦集團(tuán)績(jī)效考核管理辦法》的規(guī)定確定。特殊情況， 經(jīng)薪酬委員會(huì)批準(zhǔn)，符合條件的內(nèi)部培養(yǎng)的核心骨干 人才可適用特殊人才協(xié)議工資制。 第二十八條 適用 范 圍 特殊人才協(xié)議工資制適用于集團(tuán)公司關(guān)鍵性的高級(jí)專業(yè)人才和管理人才 。目前 ，建議集團(tuán) 設(shè)定 的薪酬積分項(xiàng)及標(biāo)準(zhǔn)如下： 績(jī)效得分：根據(jù)員工年終綜合考評(píng)結(jié)果給予不同的績(jī)效分值 中層管理人員綜合考評(píng)結(jié)果與分值設(shè)定 評(píng)定等級(jí) A B C 分值 6 0 3 一般員工 綜合考評(píng)結(jié)果與分值設(shè)定 評(píng)定等級(jí) A B C D E 分值 6 3 0 － 3 6 新華錦集團(tuán)公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團(tuán)項(xiàng)目組 12 第五章 財(cái)務(wù)委派人員工資制 第二十一條 工資結(jié)構(gòu) 財(cái)務(wù)委派人員的工資分為兩部分 : 固定工資和浮動(dòng)工資；固定工資和浮動(dòng)工資的分配比例為 6:4。 當(dāng)員工在本級(jí)中晉升到最高檔次時(shí)，今后工資晉檔時(shí)按本級(jí)最高檔次的檔差增加工資額；當(dāng)員工在本級(jí)中降低到最低檔次時(shí)，今后工資降低時(shí)按最低檔差（即一檔的 5％）降低工資額。 年度績(jī) 效工資 = 績(jī)效工資基數(shù) x 年度個(gè)人考核系數(shù) 表 42 中層管理人員個(gè)人評(píng)定等級(jí)與考核系數(shù)對(duì)應(yīng)表 季度個(gè)人考核綜合評(píng)定等級(jí)的確定和年度個(gè)人考核綜合評(píng)定等級(jí) 的確定，詳見《新華錦集團(tuán)公司績(jī)效考核管理辦法》； （四）一般員工的績(jī)效工資為季度績(jī)效工資和年度績(jī)效工資 主要體現(xiàn)員工為集團(tuán) 做出的貢獻(xiàn)，依據(jù)員工工作業(yè)績(jī)確定，根據(jù)季度業(yè)績(jī)考核結(jié)果而確定的工資，季度績(jī)效工資在每季度初計(jì)算，按月發(fā)放； 季度績(jī)效工資 = 績(jī)效工資基數(shù) x 季度個(gè)人考核系數(shù) x 部門考核系數(shù) 年度績(jī)效工資是在年度結(jié)束后，根據(jù)年度考核結(jié)果而確定的工資，年度績(jī)效工資一次性發(fā)放； 年度績(jī)效工資 = 績(jī)效工資基數(shù) x 年度個(gè)人考核系數(shù) x 部 門考核系數(shù) 季度個(gè)人考核綜合評(píng)定等級(jí)的確定和年度個(gè)人考核綜合評(píng)定等級(jí) 的確定，詳見《新華錦集團(tuán)公司績(jī)效考核管理辦法》；部門考核系數(shù)的確定，詳見《新華錦集團(tuán)公司績(jī)效考核管理辦法》。 第十七條 年功工資 年功工資為 20 元 /年，員工工齡僅計(jì)算集團(tuán)內(nèi)部工齡。 員工的工資檔次依據(jù)員工的基本素質(zhì)能力確定。 （二）每級(jí)一檔崗位工資水平的確定 一檔崗位工資根據(jù)所在崗位級(jí)別的崗位工資基數(shù)確定，具體可由下表查出： 表 1 崗位級(jí)別與崗位工資基數(shù)對(duì)照表 崗位級(jí)別 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 崗位工資基數(shù) a為集團(tuán)根 據(jù)企業(yè)的支付能力和行業(yè)水平確定?；竟べY和績(jī)效工資的分配比例為 6:4。 第十二條 各項(xiàng)工資制度的適用對(duì)象 崗位績(jī)效工資制：與季度績(jī)效和 年度績(jī)效相關(guān) ，適用于集團(tuán)公司除臨時(shí)工、財(cái)務(wù)委派人員和特殊招聘員工之外的所有員工，詳見《第四章 崗位績(jī)效工資制》。 第九條 運(yùn)用累加預(yù)算法預(yù)算工資總額，就是將集團(tuán)公司全部員工未來一年的薪酬進(jìn)行累加計(jì)算，確定未來一年薪酬總額的一種預(yù)算方法。 （二）可預(yù)見性：除年終獎(jiǎng)外，員工根據(jù)其所在崗位、具有的技能、工作努力程度和工作業(yè)績(jī)，可以預(yù)期到個(gè)人的年度總收入。用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，保障出資者的利益，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展。在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)薪資水平的調(diào)查，對(duì)與市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平將做適時(shí)調(diào)整，使集團(tuán)公司的薪酬水平具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 第三條 適用范圍 本制度適用于新華錦集團(tuán)公司除臨時(shí)工外的所有員工。 第二條 目的 為了充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用和正面導(dǎo)向性，對(duì)員工為集團(tuán)公司付出的勞動(dòng)和做出的業(yè)績(jī)給予合理的回報(bào)，根據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)特制定《新華錦集團(tuán)公司薪酬管理制度》（以下簡(jiǎn)稱本制度），本制度將做到： （一） 使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合； （二） 使薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合； （三） 使薪酬與集團(tuán)公司的發(fā)展 有效結(jié)合 。 （二）競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以