億x集團(tuán)公司經(jīng)營計劃管理制度-資料下載頁
2025-05-29 09:14本頁面
【導(dǎo)讀】和《億利資源集團(tuán)公司章程》特制定本制度。兼顧平衡、分級管理、權(quán)責(zé)結(jié)合、獎罰分明”的原則。第三條經(jīng)營計劃是全面預(yù)算編制的依據(jù)和起點(diǎn)。經(jīng)營計劃橫向劃分為年度經(jīng)營。營計劃、事業(yè)集團(tuán)經(jīng)營計劃、下屬成員企業(yè)經(jīng)營計劃三個層面。人的經(jīng)濟(jì)實體，非產(chǎn)權(quán)關(guān)系形成的管理體系。第七條集團(tuán)董事會是集團(tuán)經(jīng)營計劃管理的最高決策機(jī)構(gòu)。第九條集團(tuán)各級經(jīng)營管理部或經(jīng)營管理崗位是各級經(jīng)營計劃的歸口管理部門。權(quán)；經(jīng)營計劃相關(guān)的重大經(jīng)營問題的審批權(quán)；各事業(yè)集團(tuán)的板塊戰(zhàn)略規(guī)劃編制，并符合事業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營方針。詳盡調(diào)查、合理分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)測、編制。好水平、本年實際水平、國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。集團(tuán)公司總部職能部門和事業(yè)集團(tuán)為二級責(zé)任中心；行業(yè)趨勢、產(chǎn)業(yè)趨勢、市場環(huán)境、競爭環(huán)境評估、分析及預(yù)測；
【正文】 照分解落實的經(jīng)營計劃開展日常的生 產(chǎn)經(jīng)營工作。 第二十七條 實行經(jīng)營計劃負(fù)責(zé)制，各級責(zé)任中心的責(zé)任人對經(jīng)營數(shù)據(jù)的真實性、完整性負(fù)責(zé)，對經(jīng)營計劃的完成及預(yù)算執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。 第五節(jié) 經(jīng)營計劃的控制 第 二十八 條 集團(tuán)對事業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營情況實行經(jīng)營快報制、經(jīng)營例會制。 第二十九條 經(jīng)營快報實行每周、每月報送制： 9 （ 1） 每周一上午 12： 00 之前，各事業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理部（或經(jīng)營管理崗）向集團(tuán)公司經(jīng)營管理部報送上周經(jīng)營數(shù)據(jù)（每周經(jīng)營快報模板見附件）；經(jīng)營管理部匯總審核后上報集團(tuán)總裁及副總裁。 （ 2） 每月 4 日上午 12： 00 之前，各事業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理部（或經(jīng)營管理崗）向集團(tuán)公司經(jīng)營管理部報送上月經(jīng)營數(shù)據(jù)（每月經(jīng)營快報模板見附件）；經(jīng)營管理部匯總審核后上報集團(tuán)總裁及副總裁。 第三十條 集團(tuán)公司 設(shè)立月度、季度、年度 經(jīng)營例會 ，總結(jié)、分析、評價各事業(yè)集團(tuán)經(jīng)營計劃完成情況，落實解決經(jīng)營管理中存在的問題 。 第 三十一 條 各事業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理部在每月經(jīng)營例會召開前一天向集團(tuán)經(jīng)營管理部提交經(jīng)營分析報告（模板見附件），以及經(jīng)營例會需要討論的議題（模板見附件）。議題的主要內(nèi)容是各事業(yè)集團(tuán)需要提交集團(tuán)公司討論的經(jīng)營管理問題。 第三十二條 經(jīng)營例會的參加人員主要為集團(tuán)總裁及副總裁，集團(tuán)公司職 能部門經(jīng)理，及事業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理及主管經(jīng)營的副總。 第三十三條 經(jīng)營例會上討論解決的經(jīng)營問題，在會后形成會議紀(jì)要，由集團(tuán)及事業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)推進(jìn)、組織相關(guān)部門落實解決，并在下次經(jīng)營例會上匯報落實解決的情況。 第三十四條 集團(tuán)各級經(jīng)營管理部應(yīng)采用統(tǒng)一規(guī)范的形式編寫每月的經(jīng)營分析報告。每月的經(jīng)營分析報告采用簡式報告的方式，季度、年度的經(jīng)營分析采用詳式報告方式。 第三十五條 經(jīng)營分析報告的數(shù)據(jù)應(yīng)以財務(wù)數(shù)據(jù)為主，可以輔以部分統(tǒng)計數(shù)據(jù)。財務(wù)數(shù)據(jù)及統(tǒng)計數(shù)據(jù)由各級財務(wù)部門在按時提交給經(jīng)營管理部。 第四節(jié) 經(jīng)營目標(biāo)的 考核 第三 十六條 集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)的考核納入績效考核管理體系。 10 第三十七條 年度末，經(jīng)營管理部向人力資源部提供各事業(yè)集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績完成數(shù)字，對集團(tuán)副總裁目標(biāo)責(zé)任書的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行測算。 第 四章 附 則 第三十 八 條 本制度由集團(tuán) 公司 經(jīng)營管理部制定，經(jīng)總裁 辦公會 審 議通過后 報集團(tuán)董事 局 批準(zhǔn)后 下發(fā) 執(zhí)行。 第三十 九 條 各事業(yè)集團(tuán)應(yīng)遵照本制度制定相關(guān)的管理辦法。 第四十條 本制度由集團(tuán) 公司 經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)解釋。
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