集團公司薪酬管理制度-資料下載頁
2024-12-15 19:10本頁面
【導讀】山東銀豐工程管理有限公司。行政人事中心編制
【正文】 。 。 第二十 三 條 費用來源 （扣除公司經營所需的所有費用、稅金和投入的資產成本）； ； 第二十 四 條 表彰獎勵費用總額核定方式 表彰獎勵費用額度由 薪酬管理 委員會根據企業(yè)經營狀況確定； 第二十 五 條 獎項設置及表彰的流程 ：由 薪酬 管理委員會確定基本方案，行政人事中心會同各公司、中心共同制定具體考核獎勵辦法，報 薪酬 管理委員會審核，集團總裁批準后實施； ： 由集團總裁根據企業(yè)經營情況或項目進展狀況提出獎勵項目，由 薪酬 管理委員會商定具體執(zhí)行方案，報集團總裁批準后執(zhí)行； 由集團 薪酬 管理委員會成員根據集團各版塊運營狀況提出表彰項目及方案，報經 薪酬 管理委員會審核通過，集團總裁批準后執(zhí)行。 管理委員會根據表彰的項目及方案，確定費用額度后，將費用額度及表彰名額分配給相關受表彰公司或部門，由受表彰公司或部門確定和提 交具體分配方案，經 薪酬 管理委員會審核通過，報集團總裁批準后，由行政人事中心執(zhí)行。 山東銀豐工程管理有限公司 制度管理 — 薪酬制度 第 10頁 共 8 頁 ： 團隊獎勵： 集團給予各公司的團隊獎勵（獎金）中，集團職能部門占每個公司獎金總額的 1015%。 其余 8590%獎金由各公司管理層確定分配方案，按層級逐層分解，其中管理團隊（經理及以上級別管理人員）占比不高于團隊總獎金的 60%，最低不低于 30%。 獎勵形式為其他時： 由 薪酬 管理委員會確定表彰獎勵項目及要求，并確定名額分配原則； 各公司根據名額分配原則確定獎 勵名額，報薪酬 管理委員會批準后予以表彰。 5 表彰的執(zhí)行及獎金發(fā)放：根據表彰獎勵方案執(zhí)行。 第 八 章 薪酬管理與監(jiān)督 第二十 六 條 管理機構 組長： 總經理 成員：集團辦公會議成員及相應版塊人力資源主管 各中心、各產業(yè)公司薪酬工作 由集團 薪酬 管理委員會統(tǒng)一審批和管理，由集團行政人事中心負責推進和執(zhí)行； 第 二十 七 條 各部門職責 行政人事中心負責組織各類評審、定級等工作，并負責薪資的統(tǒng)計與修訂。 ，對員工進行客觀的評價，根據公司下達 指標 和員工表現提出工資調整的申請； ，執(zhí)行好各項政策，體現業(yè)績與收益相一致、能力與價值相一致的原則，讓表現好、能力強的員工得到相應的回報，充分發(fā)揮薪酬管理制度的激勵作用。 第 九 章 附 則 山東銀豐工程管理有限公司 制度管理 — 薪酬制度 第 11頁 共 8 頁 第二十八條 本制度 經集團薪酬管理委員會討論后通過，集團總裁批準后執(zhí)行。 集團行政人事中心 2021 年 01 月 10 日 山東銀豐工程管理有限公司 制度管理 — 薪酬制度 第 12頁 共 8 頁 附表 一 員工薪資 調整 審批 表 填表 日期： 調薪員工姓名 調薪員工崗位 入職時間 在本崗工作時間 現 工資標準 擬調薪標準 申請 公司 申請部門 員工考核情況 （ ，主管至少填寫連續(xù)兩個季度的考核情況； 記 錄 情況。） 薪資調整原因 （可附相關附件） 部門主管領導意見 集團中心 /產業(yè)公司負責人 薪酬管理委員會 綜合評估結果 集團 行政人事中心 集團 總經理 意見 附件 二 員工轉正定薪 確認表 姓 名 部 門 崗 位 職務 進入公司時間 定薪等級 級 等 月度工資結構 福利補助 基本工資 （元 /月） 崗位工資 （元 /月） 崗位補貼 （元 /月） 餐費補助 （元 /月） 交通補助（元 /月） 通訊補助 （元 /月） 年度薪酬結構 其他 月度薪酬占年薪比例 年底績效工資占年薪的比例 年度總收入約（元 /年） 社保繳納 基數 公休天數 其他福利、表彰 按《薪酬制度》 的規(guī)定享受 注意事項 ； 《薪酬管理制度》、《績效考核制度》的規(guī)定進行發(fā)放。 員工 本人 簽字 ： 年 月 日 人事 主管： 年 月 日 行政人事總監(jiān)： 年 月 日
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