億x集團(tuán)公司投資管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 頭組織 財(cái)務(wù)管理中心、工程技術(shù)管理中心的專業(yè)人員組成臨時的項(xiàng)目小組，分別承擔(dān)初可研中的專業(yè)分析。審批通過的項(xiàng)目正式立項(xiàng)，進(jìn)入詳細(xì)可行性研究階段。 第三十一條 詳細(xì)可研報告的編 制內(nèi)容：宏觀環(huán)境及行業(yè)競爭分析、企業(yè)核心能力分析、企業(yè)價值鏈分析、技術(shù)可行性分析及財(cái)務(wù)可行性分析。審批通過后，項(xiàng)目正式進(jìn)入實(shí)施運(yùn)作階段。 第七節(jié) 投資計(jì)劃管理 第三十七條 投資計(jì)劃管理是對詳細(xì)可研方案審批通過的投資項(xiàng)目進(jìn)行年度計(jì)劃的制定、調(diào)整及執(zhí)行情況的跟蹤監(jiān)控。集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)部負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的效益審計(jì)。 。 第四十一條 各事業(yè)集團(tuán)應(yīng)遵照本制度制定相關(guān)的管理辦法。 第三十九條 年度投資計(jì)劃由集團(tuán)戰(zhàn)略投資中心編制，集團(tuán)戰(zhàn)略投資委員會審核，集團(tuán)董事局審批。 第六節(jié) 投資項(xiàng)目的評價 第三十五條 投資項(xiàng)目的評價主要是對已經(jīng)進(jìn)入運(yùn)營階段的項(xiàng)目在技術(shù)性能、經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行評價，主要評價依據(jù)是： （ 1） 投資項(xiàng)目的詳細(xì)可研報告； 9 （ 2） 投資項(xiàng)目的工程審計(jì)、效益審計(jì)； （ 3） 投資項(xiàng)目的技術(shù)評估。戰(zhàn)略投資中心對可研報告的整體質(zhì)量負(fù)責(zé)。 8 第四節(jié) 可行性研究 第二十九條 正式立項(xiàng)的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)編制詳細(xì)可研報告。 第三節(jié) 項(xiàng)目立項(xiàng)審批 第二十七條 戰(zhàn)略投資委員會對項(xiàng)目的初可研報告進(jìn)行研討，提出初步可行性意見，提交集團(tuán)董事局。 第二十三條 集團(tuán)主管投資副總裁負(fù)責(zé)審核投資項(xiàng)目建議書；集團(tuán)總裁辦公會討論通過投資項(xiàng)目建議書，并報集團(tuán)董事會備案。集團(tuán)公司各級職能部門是投資項(xiàng)目的專業(yè)化決策支持部門，負(fù)責(zé)初可研方案、詳細(xì)可研方案的專業(yè)化分析。 第十八條 對于無需集團(tuán)董事局審批的一般性投資項(xiàng)目，經(jīng)總裁辦公會審批后在董事局備案。 第十五條 集團(tuán)對投資項(xiàng)目的選擇、初步可研立項(xiàng)、詳細(xì)可研、投資合同的簽署、項(xiàng)目資金的使用以及項(xiàng)目運(yùn)作管理的實(shí)行審批制。其主要職責(zé)權(quán)限為： （ 1） 負(fù)責(zé)參與集團(tuán)戰(zhàn)略性投資項(xiàng)目、策略性投資項(xiàng)目的初步可研立項(xiàng)、詳細(xì)可研的論證，向集團(tuán)董事局提出論證報告和建議； （ 2） 對年度投資計(jì)劃提出審核意見。 第九條 按照對集團(tuán)、事業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略影響的重要性分為：戰(zhàn)略性投資、策略性投資及一般性投資。無形資產(chǎn)投資主要是產(chǎn)品研究開發(fā)投資。 4 第二章 投資管理體系
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