億x集團公司經(jīng)營計劃管理制度(參考版)
2025-06-03 09:14本頁面
【正文】 。 第三十 九 條 各事業(yè)集團應(yīng)遵照本制度制定相關(guān)的管理辦法。 10 第三十七條 年度末，經(jīng)營管理部向人力資源部提供各事業(yè)集團經(jīng)營業(yè)績完成數(shù)字，對集團副總裁目標(biāo)責(zé)任書的經(jīng)營指標(biāo)進行測算。財務(wù)數(shù)據(jù)及統(tǒng)計數(shù)據(jù)由各級財務(wù)部門在按時提交給經(jīng)營管理部。每月的經(jīng)營分析報告采用簡式報告的方式，季度、年度的經(jīng)營分析采用詳式報告方式。 第三十三條 經(jīng)營例會上討論解決的經(jīng)營問題，在會后形成會議紀(jì)要，由集團及事業(yè)集團經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)推進、組織相關(guān)部門落實解決，并在下次經(jīng)營例會上匯報落實解決的情況。議題的主要內(nèi)容是各事業(yè)集團需要提交集團公司討論的經(jīng)營管理問題。 第三十條 集團公司 設(shè)立月度、季度、年度 經(jīng)營例會 ，總結(jié)、分析、評價各事業(yè)集團經(jīng)營計劃完成情況，落實解決經(jīng)營管理中存在的問題 。 第二十九條 經(jīng)營快報實行每周、每月報送制： 9 （ 1） 每周一上午 12： 00 之前，各事業(yè)集團經(jīng)營管理部（或經(jīng)營管理崗）向集團公司經(jīng)營管理部報送上周經(jīng)營數(shù)據(jù)（每周經(jīng)營快報模板見附件）；經(jīng)營管理部匯總審核后上報集團總裁及副總裁。 第二十七條 實行經(jīng)營計劃負(fù)責(zé)制，各級責(zé)任中心的責(zé)任人對經(jīng)營數(shù)據(jù)的真實性、完整性負(fù)責(zé)，對經(jīng)營計劃的完成及預(yù)算執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。 第二十 五 條 事業(yè)集團年度經(jīng)營目標(biāo)的調(diào)整，必須將調(diào)整方案提前一個月上報集團公司經(jīng)營管理部提出審核意見，再上報集團董事會審批，審批通過后下達執(zhí)行。 第二十三條 對于分解指標(biāo)在季度內(nèi)的調(diào)整，單項指標(biāo)調(diào)整范圍在 3％以內(nèi)的，由事業(yè)集團總經(jīng)理審批；調(diào)整范圍超過 3％的，必須上報集團公司董事會審批后執(zhí)行。 第 三 節(jié) 經(jīng)營目標(biāo)、計劃的調(diào)整 8 第 二十一 條 經(jīng)營目標(biāo)、計劃一經(jīng)確定、下達應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意調(diào)整、。 （ 3） 下屬成員企業(yè)根據(jù)審批 、分解 后的經(jīng)營目標(biāo)及計劃與相關(guān)負(fù)責(zé)人簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。 第十九條 集團各級 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人 目標(biāo)責(zé)任的確定 ： （ 1） 集團董事會根據(jù)審批 、分解 后的集 團年度經(jīng)營 目標(biāo) 與總裁、副總裁簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。 第二節(jié) 經(jīng)營目標(biāo)的確定及指標(biāo)分解 第十 七 條 集團經(jīng)營目標(biāo)確定及指標(biāo)分解的原則： （ 1） 兼顧集團的長期發(fā)展戰(zhàn)略及本年度的經(jīng)營計劃； （ 2） 層層分解，橫向分解到月；層層落實，縱向落實到人； （ 3） 經(jīng)營目標(biāo)具有嚴(yán)肅性、權(quán)威性，一經(jīng)確定，不得隨意修改、調(diào)整。 第十五條 年度經(jīng)營計劃的編制時間為每年的 10 月初至 11 月中旬。即各責(zé)任中心歷史最
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