集團公司投資管理制度(編輯修改稿)
2024-09-12 18:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ；（五）公司根據(jù)批復意見，提交董事會或執(zhí)行董事作出最終決定；（六）總經(jīng)理組織實施。第十六條 集團公司業(yè)務審核程序：（一）屬于新建、技改項目，先報戰(zhàn)略發(fā)展部，戰(zhàn)略發(fā)展部對項目的工藝、技術(shù)、市場等進行可行性論證后提出初審意見，轉(zhuǎn)財務部；（二）財務部根據(jù)集團整體投資實力及必要性等提出是否投資的意見；（三）報請總裁辦公會議研究決定；（四）批復。第十七條 投資活動的上報與審批均以書面形式進行，如遇特大自然災害等緊急情況時，可采取靈活多樣的便利報批方式，但在事后應補足相關手續(xù)。第十八條 投資項目實施，其實際投資額原則上不得突破原審批預算，如因特殊情況超預算5%以上的，需上報集團公司另行審批。第四章 申報材料內(nèi)容第十九條 各公司上報審批的新建、技改項目均需附有可行性研究報告。第二十條 新建項目可行性研究報告應包括以下內(nèi)容：（一）市場分析和預測；（二）設計方案及生產(chǎn)規(guī)模；（三）工藝技術(shù)方案；（四）原料、輔助材料供應；（五）建設條件及建設場地方案；（六）公用工程、輔助設施、節(jié)能及環(huán)保；（七）安全衛(wèi)生、消防及勞動定員；（八）項目實施規(guī)劃；（九）投資估算和資金籌措；（十）風險評估；（十一）經(jīng)濟效益分析。第二十一條 技改項目可行性研究報告應包括以下內(nèi)容：（一）現(xiàn)狀和改造的必要性；（二）調(diào)研情況；（三）工程方案比選、設備選型及所選設備的各項技術(shù)性能參數(shù)；（四）工程方案和工藝布置流程圖；（五）總投資預算和預算明細表；（六）投資前后生產(chǎn)成本計算比較；（七）投資前后產(chǎn)量、質(zhì)量比較；（八）風險評估；（九）投資回收期；（十）經(jīng)濟效益估算。第二十二條 對外投資及購置固定資產(chǎn)至少應包括投資意圖及必要性，投資額、風險評估、效益測算、資金籌措等基本內(nèi)容。第五章 工作考核與責任第二十三條 各投資項目報批、預算執(zhí)行情況由審計部負責檢查與考核。第二十四條 在各自權(quán)限范圍內(nèi)的投資未按相關程序研究，自作主張決定的，按投資額的5%對總經(jīng)理予以懲罰。第二十五條 在各自權(quán)限范圍外，未按相關程序報批的，按投資額的10%對總
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