集團公司合同管理制度(編輯修改稿)
2025-06-13 13:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 節(jié)點說明：節(jié)點A1：確定對方當事人資信條件、草擬合同文本、保證合同內(nèi)容符合業(yè)務流程需要；根據(jù)各審核人的意見進行修改。節(jié)點A3：經(jīng)辦人應切實履行合同，保證公司利益不受損害；如履行過程發(fā)生糾紛應及時征求法律顧問意見。節(jié)點A6：經(jīng)辦部門應建立合同檔案，保存合同履行過程中的相關來往文件及履行紀錄。節(jié)點B1：主管副總裁確認合同符合業(yè)務進展目標、確定成本、相關專業(yè)協(xié)調性、內(nèi)容符合技術流程及標準。節(jié)點C1：法律顧問確定合同內(nèi)容的合法性、嚴密性及法律可行性。節(jié)點C4：經(jīng)辦人在合同蓋完印章后交法律顧問接收，并辦理交接手續(xù)。節(jié)點C5：法律顧問建立合同檔案，留存合同原件。節(jié)點C6：法律顧問負責檢查各部門合同履行及存檔情況，并根據(jù)需要適時提供適當意見。節(jié)點D1：財務負責人確認合同付款條款符合財務要求、時間符合業(yè)務部門預算及公司資金狀況。節(jié)點D4：財務部留存合同文本。節(jié)點E1：財務副總裁確定合同內(nèi)容符合公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標及計劃進程要求。節(jié)點F1：集團公司管理副總裁對合同內(nèi)容進行審核。節(jié)點F3：由總裁秘書負責審查合同是否已經(jīng)根據(jù)總裁批示完成修改，并加蓋合同印章。節(jié)點G1：總裁綜合評價各審核部門意見，決定合同的執(zhí)行與否。 附件二：XXX集團分子公司合同管理流程部門名稱法律顧問流程名稱合同管理流程各部門主管副總經(jīng)理財務負責人法律顧問總經(jīng)理印章管理員ABCDEF12345起草 執(zhí)行存檔提供業(yè)務意見 提供財務意見留存法律咨詢檢查存檔批示 Y N蓋章節(jié)點說明：節(jié)點A1：確定對方當事人資信條件、草擬合同文本、保證合同內(nèi)容符合業(yè)務流程需要；根據(jù)各審核人的意見進行修改。節(jié)點A2：經(jīng)辦人應根據(jù)合同內(nèi)容切實履行合同，保證公司利益不受損害；如履行過程發(fā)生糾紛應及時征求法律顧問意見；協(xié)商變更合同內(nèi)容時，應向法律顧問提交《XXX集團合同履行情況變更表》。節(jié)點A5：經(jīng)辦部門應建立合同檔案，保存合同履行過程中的相關來往文件及履行紀錄。節(jié)點B1：主管副總經(jīng)理確認合同符合業(yè)務進展目標、確定成本、相關專業(yè)的協(xié)調性、合同內(nèi)容符合技術流程及標準。節(jié)點C1：財務負責人確認合同付款條款符合財務要求、時間符合業(yè)務部門預算及公司資金狀況。節(jié)點C4：財務部建立合同檔案，保存合同文本。節(jié)點D1：若需要，由法律顧問就合同內(nèi)容的合法性、嚴密性及法律可行性提出咨詢意見。節(jié)點D3：法律顧問建立合同檔案，留存合同原件及履行過程中的相關來往文件及履行紀錄。節(jié)點D5：法律顧問負責檢查各部門合同履行及存檔情況，并根據(jù)需要適時提供適當意見。節(jié)點E1：分子公司總經(jīng)理綜合評價各審核部門意見，決定合同的執(zhí)行與否。節(jié)點F1：合同管理員審查合同是否已經(jīng)根據(jù)總經(jīng)理批示完成修改；加蓋合同印章。 附件三：XXX集團分子公司合同管理流程（集團總裁簽批）部門名稱法律顧問流程名稱合同管理流程各部門主管副總經(jīng)理財務負責人法律顧問總經(jīng)理集團總裁印章管理員ABCDEFG12345起草 執(zhí)行存檔提供業(yè)務意見 提供財務意見留存法律咨詢檢查存檔審核 Y N簽批 Y N蓋章節(jié)點說明：節(jié)點A1：確定對方當事人資信條件、草擬合同文本、保證合同內(nèi)容符合業(yè)務流程需要；根據(jù)各審核人的意見進行修改。節(jié)點A2：經(jīng)辦人應根據(jù)合同內(nèi)容切實履行合同，保證公司利益不受損害；如履行過程發(fā)
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