億x集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的控制 第 二十八 條 集團(tuán)對(duì)事業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)情況實(shí)行經(jīng)營(yíng)快報(bào)制、經(jīng)營(yíng)例會(huì)制。 第三十四條 集團(tuán)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理部應(yīng)采用統(tǒng)一規(guī)范的形式編寫(xiě)每月的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告。 第四十條 本制度由集團(tuán) 公司 經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)解釋。 第四節(jié) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的 考核 第三 十六條 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的考核納入績(jī)效考核管理體系。 第 三十一 條 各事業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部在每月經(jīng)營(yíng)例會(huì)召開(kāi)前一天向集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部提交經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告（模板見(jiàn)附件），以及經(jīng)營(yíng)例會(huì)需要討論的議題（模板見(jiàn)附件）。 第二十四條 對(duì)于年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的調(diào)整，必須上報(bào)集團(tuán)董事會(huì)審批通過(guò)。 第十八條 集團(tuán)董事局審議通過(guò)集團(tuán)整體的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，分解落實(shí)到各事業(yè)集團(tuán)后正式下發(fā)。 （ 3） 全面完整原則 集團(tuán)各級(jí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)能 夠全面、具體、完整地反映各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)情況。 第九條 集團(tuán)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理部或經(jīng)營(yíng)管理崗位是各級(jí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的歸口管理部門(mén)。 第二條 億利資源集團(tuán)實(shí)行以集團(tuán)戰(zhàn)略 規(guī)劃 為核心 ， 以市場(chǎng)銷(xiāo)售為導(dǎo)向，目標(biāo)利潤(rùn)為驅(qū)動(dòng)，股東價(jià)值最大化為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，并遵循 “ 統(tǒng)籌規(guī)劃、兼顧平衡、 分級(jí)管理、權(quán)責(zé)結(jié)合 、獎(jiǎng)罰分明” 的原則。 第二章 組織體系 第一節(jié) 機(jī)構(gòu)設(shè)置 第六條 集團(tuán)在集團(tuán)公司、事業(yè)集團(tuán)及下屬成員企業(yè)分別設(shè)置相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，實(shí)行分級(jí)管理。 第三章 管理體系 第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定 第十 一 條 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 （模板見(jiàn)附件） 的 內(nèi) 容主要包括： （ 1） 年度戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整； （ 2） 本年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃回顧； （ 3） 下年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； 第十二條 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的 制定應(yīng)遵循以下原則： （ 1） 先由下而上，后由上而下的 原則 由下屬成員企業(yè)開(kāi)始編制 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ， 按照集團(tuán)公司審核權(quán)限 逐級(jí)上報(bào) 審核 ， 匯總后上報(bào)集團(tuán)董事局 ；集團(tuán)董事局在確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)后再逐級(jí)向下分解。 第十五條 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制時(shí)間為每年的 10 月初至 11 月中旬。 第 三 節(jié) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、計(jì)劃的調(diào)整 8 第 二十一 條 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、計(jì)劃一經(jīng)確定、下達(dá)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意調(diào)整、。 第二十九條 經(jīng)營(yíng)快報(bào)實(shí)行每周、每月報(bào)送制： 9 （ 1） 每周一上午 12： 00 之前，各事業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部（或經(jīng)營(yíng)管理崗）向集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理部報(bào)送上周經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)（每周經(jīng)營(yíng)快報(bào)模板見(jiàn)附件）；經(jīng)營(yíng)管理部匯總審核后上報(bào)集團(tuán)總裁及副總裁。每月的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告采用簡(jiǎn)式報(bào)告的方式，季度、年度的經(jīng)
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