億x集團公司經(jīng)營計劃管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 經(jīng)營計劃的控制 第 二十八 條 集團對事業(yè)集團的經(jīng)營情況實行經(jīng)營快報制、經(jīng)營例會制。 第三十四條 集團各級經(jīng)營管理部應(yīng)采用統(tǒng)一規(guī)范的形式編寫每月的經(jīng)營分析報告。 第四十條 本制度由集團 公司 經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)解釋。 第四節(jié) 經(jīng)營目標(biāo)的 考核 第三 十六條 集團經(jīng)營目標(biāo)的考核納入績效考核管理體系。 第 三十一 條 各事業(yè)集團經(jīng)營管理部在每月經(jīng)營例會召開前一天向集團經(jīng)營管理部提交經(jīng)營分析報告（模板見附件），以及經(jīng)營例會需要討論的議題（模板見附件）。 第二十四條 對于年度經(jīng)營指標(biāo)的調(diào)整，必須上報集團董事會審批通過。 第十八條 集團董事局審議通過集團整體的年度經(jīng)營目標(biāo)，分解落實到各事業(yè)集團后正式下發(fā)。 （ 3） 全面完整原則 集團各級經(jīng)營計劃應(yīng)能 夠全面、具體、完整地反映各責(zé)任中心的經(jīng)營情況。 第九條 集團各級經(jīng)營管理部或經(jīng)營管理崗位是各級經(jīng)營計劃的歸口管理部門。 第二條 億利資源集團實行以集團戰(zhàn)略 規(guī)劃 為核心 ， 以市場銷售為導(dǎo)向，目標(biāo)利潤為驅(qū)動，股東價值最大化為目標(biāo)的經(jīng)營計劃管理，并遵循 “ 統(tǒng)籌規(guī)劃、兼顧平衡、 分級管理、權(quán)責(zé)結(jié)合 、獎罰分明” 的原則。 第二章 組織體系 第一節(jié) 機構(gòu)設(shè)置 第六條 集團在集團公司、事業(yè)集團及下屬成員企業(yè)分別設(shè)置相應(yīng)的機構(gòu)，實行分級管理。 第三章 管理體系 第一節(jié) 經(jīng)營計劃的制定 第十 一 條 年度經(jīng)營計劃 （模板見附件） 的 內(nèi) 容主要包括： （ 1） 年度戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整； （ 2） 本年度經(jīng)營計劃回顧； （ 3） 下年度經(jīng)營計劃； 第十二條 年度經(jīng)營計劃的 制定應(yīng)遵循以下原則： （ 1） 先由下而上，后由上而下的 原則 由下屬成員企業(yè)開始編制 年度經(jīng)營計劃 ， 按照集團公司審核權(quán)限 逐級上報 審核 ， 匯總后上報集團董事局 ；集團董事局在確定經(jīng)營目標(biāo)后再逐級向下分解。 第十五條 年度經(jīng)營計劃的編制時間為每年的 10 月初至 11 月中旬。 第 三 節(jié) 經(jīng)營目標(biāo)、計劃的調(diào)整 8 第 二十一 條 經(jīng)營目標(biāo)、計劃一經(jīng)確定、下達應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意調(diào)整、。 第二十九條 經(jīng)營快報實行每周、每月報送制： 9 （ 1） 每周一上午 12： 00 之前，各事業(yè)集團經(jīng)營管理部（或經(jīng)營管理崗）向集團公司經(jīng)營管理部報送上周經(jīng)營數(shù)據(jù)（每周經(jīng)營快報模板見附件）；經(jīng)營管理部匯總審核后上報集團總裁及副總裁。每月的經(jīng)營分析報告采用簡式報告的方式，季度、年度的經(jīng)
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