鑫科集團公司經(jīng)營計劃管理制度(編輯修改稿)
2025-01-20 19:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1 月 1 日至 12 月 31 日。 年度經(jīng)營計劃的編制過程包括：年度經(jīng)營目標(biāo)的提出，年度經(jīng)營目標(biāo)的討論確定，年度經(jīng)營計劃草案的 編制，年度經(jīng)營計劃的審核、確定。 提出年度經(jīng)營目標(biāo) 每年年底總裁辦公會啟動年度經(jīng)營計劃的編制，根據(jù)公司中長期發(fā)展規(guī)劃、本年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況和預(yù)期目標(biāo)，初步提出下一年度的經(jīng)營目標(biāo)。 討論確定經(jīng)營目標(biāo) 下一年度經(jīng)營目標(biāo)由總裁辦公會下發(fā)企業(yè)管理部，由企業(yè)管理部向各部門傳達(dá)總裁辦公會初步提出的下年度的經(jīng)營目標(biāo)，并征求各部門的意見，同時企業(yè)管理部對上年度公司整體、各部門的經(jīng)營信息進(jìn)行收集和整理，幫助各部門確定自己的分解目標(biāo)； 各部門結(jié)合本部門自身情況提出分解目標(biāo)，提出實現(xiàn)目標(biāo)的可能性和具體措施，匯集到企 業(yè)管理部，提交總裁辦公會審議。 總裁辦公會審議公司內(nèi)各部門對整體目標(biāo)的反饋意見，最終確定年度經(jīng)營目標(biāo)和各部門的分解目標(biāo)。 編制年度經(jīng)營計劃草案 總裁辦公會授權(quán)企業(yè)管理編制年度經(jīng)營計劃、授權(quán)財務(wù)部編制總體預(yù)算目標(biāo)草案，總裁辦公會明確計劃編制的總體要求和框架，參與過程中重大問題的明確和商討，企業(yè)管理部對計劃編制的質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。 各部門負(fù)責(zé)編制本部門的計劃草案。 財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部負(fù)責(zé)編制財務(wù)計劃、投資計劃、融資計劃等草案，并提出預(yù)算草案。 行政總監(jiān)、人力資源部負(fù)責(zé)編制人力資源計劃草案。 審核年度經(jīng)營計劃草案 企業(yè)管理部匯集各部門的計劃草案，提交總裁辦公會審核年度經(jīng)營計劃草案。具體審核各項工作計劃的協(xié)調(diào)性、可行性，各項計劃之間的邏輯關(guān)系。審核通過后，提交董事會審批。 年度經(jīng)營計劃包含的內(nèi)容 公司年度經(jīng)營目標(biāo)，預(yù)計分階段目標(biāo)；為實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)計劃指標(biāo)；編制規(guī)范（含表式、編制說明要求）和編制進(jìn)度要求。 年度經(jīng)營計劃報告樣板見附件 1。 對經(jīng)營計劃的要求 年度經(jīng)營計劃目標(biāo)的確定是上下結(jié)合過程中產(chǎn)生的，對年度經(jīng)營計劃目標(biāo)的確定應(yīng)按照挑戰(zhàn)性與現(xiàn)實性相結(jié)合的原則來進(jìn)行。經(jīng)營計劃的 總體目標(biāo)和各部門的分解目標(biāo)都應(yīng)有充分的支持理由和依據(jù)。 年度經(jīng)營目標(biāo)一經(jīng)確定后，就應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，各部門必須按照最終確定的目標(biāo)按照和確定本部門的工作計劃、努力目標(biāo)和相應(yīng)預(yù)算。 對每一個經(jīng)營目標(biāo)，在經(jīng)營計劃中一定要制定分階段子目標(biāo)，同時還要制定分階段實施方案 第四章 年度經(jīng)營計劃審批 年底前公司董事會審議、批準(zhǔn)由公司總裁辦公會、企業(yè)管理部組織擬定的公司年度經(jīng)營計劃。 年度經(jīng)營計劃審議 公司董事會審議總裁辦公會提交的年度經(jīng)營計劃，審查經(jīng)營計劃的整體協(xié)調(diào)性，并對是否修改和修改的意圖做出具體的指示 。 年度經(jīng)營計劃修改 根據(jù)公司董事會提出的修改意見，總裁辦公會和企業(yè)管理部修改、完善年度經(jīng)營計劃，再次報公司董事會審批。 年度經(jīng)營計劃批準(zhǔn) 由公司董事會批準(zhǔn)年度經(jīng)營計劃，并下發(fā)執(zhí)行。 第五章 年度經(jīng)營計劃分解 每年年底由企業(yè)管理部組織各部門采用滾動編制、逐步細(xì)化的方式對整體經(jīng)營計劃進(jìn)行分解，形成季度和月度的各部門分解計劃。 按季度和月度分解年度經(jīng)營計劃 將年度經(jīng)營計劃分解成為季度和月度經(jīng)營計劃。 企業(yè)管理部負(fù)責(zé)整體計劃的分解，并對各部門計劃進(jìn)行綜
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1