計劃經營部管理制度(編輯修改稿)
2025-01-21 21:53 本頁面
【文章內容簡介】 項目經理承包合同） （一）施工隊伍的選擇應選管理水平較高，技術力量較強，資質合格證件齊全的隊伍，并有兩支以上隊伍參與競標 。公司內部安排 施工，也同樣選擇兩個以上項目經理部進行競標，優(yōu)勝劣汰。 （二） 承包合同簽訂后，計劃管理部根據(jù)投標預算和施工預算測定公司效益，并依據(jù)施工預算（計劃成本），公司與項目部簽訂承包（分包）合同，項目經理應合理控制計劃成本與實際施工成本，并作為項目效益重點考核 標準，與項目經理的業(yè)績考核掛鉤。 人工費由 計劃管理部 根據(jù)定額人工費及市場價格測定，管理費用及 施工措施費用 經總經理批準一次性包 干 。 （三）合同內容： 1. 質量要求。 2. 安全文明施工的現(xiàn)場要求。 承包合同中必須對施工現(xiàn)場安全管理責任加以明確，或以協(xié)議性質附后。 3. 工期要求。 4. 結構裝修水電不是同一支隊伍，施工應注明施工范圍，界線、配合條件。 5. 材料節(jié)約，周轉 性 材料 和施工投入性材料 ， 均應在合同中反映出控制使用數(shù)量。超出材料計劃控制數(shù)量或正常損耗部分，合同中應明確規(guī)定懲罰措施。 內部、外施同樣要 求先辦手續(xù)后施工。 6. 臨設 費用、公司外派管理人員工資費用 要明確，采取一次包 干 ，或執(zhí)行定額人工費的辦法。 7. 違約責任，獎懲條款。 8. 爭議的處理。 五、預算編制 與計劃成本分析 管理 （一）建筑安裝工程預算的編制依據(jù) 1. 會審施工圖紙（含詳圖和圖集） 由招標代理機構提供的 一次性洽商 結果 或 會 審變更。 2. 施工組織設計或施工方案。 3. 現(xiàn)行的建筑安裝預算定額和材料 市場 價格以及有關費 率 。 （二）建筑安裝工程預算的內容和形式： 1. 預算封面：一般均應填寫建設單位、單位工程名稱、建筑面積、工程造價、單位造價、編制人、編制日期。 2. 編制說明：簡述編制依據(jù)、編制過程、工程的主要材料做法、檐高等，說明本概、預算包含的范圍（外線工程要注明起止樁號，要有附圖），材料調補價的截止日期及其他需要說明的內容。 3. 工程預算書。 4. 工程費用總表。 5. 材料分析及匯總表。 6. 暫估價表。 7. 設備明細表。 （三）預算的編制要求。 1. 計算工程量，工程量是編制工程預算的原始數(shù)據(jù)，嚴格按照 計算規(guī)則 中各有關規(guī)定 依據(jù)設計圖紙 計算，計算條理要 清楚，數(shù)字要準確 。 2. 預算表格要格式化，專表專用，預算書的子目內容應填寫齊全、正確、清潔、字跡清晰， 定額 套用 合 理，小計、合計準確無誤，學習應用 電腦預算軟件 ， 提高工作效率。 3. 按預算定額計算書，分部工程的材料用量及匯總表，
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