規(guī)劃經(jīng)營部經(jīng)理(編輯修改稿)
2025-08-30 06:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司總經(jīng)理 公司副總經(jīng)理 規(guī)劃經(jīng)營管理部經(jīng)理五、工作流程及考核標(biāo)準(zhǔn)主要工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)與要求1. 組織規(guī)劃整個部門的工作安排，并協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)組之間的關(guān)系；2. 領(lǐng)導(dǎo)本部門人員編制適合公司發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃；3. 領(lǐng)導(dǎo)、組織公司重大投資項(xiàng)目的可行性方案論證工作；4. 領(lǐng)導(dǎo)組織公司重大經(jīng)濟(jì)合作項(xiàng)目的立項(xiàng)和合同談判、簽約等工作5. 組織人員收集下屬單位經(jīng)營信息，給予必要的指導(dǎo)，并組織對下屬單位業(yè)績情況進(jìn)行考核和獎懲6. 組織協(xié)調(diào)下屬單位與航空公司的業(yè)務(wù)關(guān)系，組織解決存在的問題，處理糾紛和抱怨，并代表公司簽定地面服務(wù)協(xié)議，定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報問題及解決情況；7. 組織本部門人員作好法制宣傳、教育培訓(xùn)、法制糾紛等工作；領(lǐng)導(dǎo)并組織人員作好科技管理工作。1. 優(yōu)質(zhì)高效管理本部門員工，做到分工合理，人員和睦相處；2. 于新的經(jīng)營年度前兩個月，組織部門相關(guān)人員編制年度經(jīng)營計(jì)劃；3. 最大程度地保證公司投資的科學(xué)性與合理性，并使投資活動符合公司發(fā)展戰(zhàn)略要求；4. 保證經(jīng)濟(jì)合同立項(xiàng)和談判工作的正常進(jìn)行，提高合作項(xiàng)目的簽約率； 5. 建立科學(xué)、合理的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)；6. 及時解決存在于下屬單位和航空公司之間問題，并及時
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