經營部經理崗位職責5篇(編輯修改稿)
2024-10-21 02:40 本頁面
【文章內容簡介】 公司產品交期管理工作及PMC部日常管理的各項工作是產品交期的直接責任人。根據公司的生產目標任務及客戶的訂單需求制訂相應的生產計劃科學、合理的組織各車間進行生產活動并對生產過程產量及生產效率實施有效的評估及控制全程跟蹤生產過程中的生產進度情況、定單完成情況、物料供應情況、及物料損耗情況等及時解決生產過程中的問題及各種信息的處理、反饋確保能按時、按質、按量完成各項生產指標。定期對產能、產量及生產排期進行有效的科學合理的規(guī)劃和評估科學合理的安排各車間的生產確保生產工作能正常開展。提前對生產過程中的人、機、物、料、法進行核查做好前瞻性管理工作對存在的問題及時解決保證生產過程的有效性和可控性使生產過程的人、機、物、料、法能適應公司生產及發(fā)展的需要。對生產中出現的異常情況包括產量、質量、物料及物料損耗、機器設備、人員管理及現場管理中出現的異常情況及時進行處理及信息的反饋。對生產過程中存在的問題能及時解決的就及時解決不能及時解決的要進行信息處理及反饋。每天接收業(yè)務部訂單后根據接單狀況、產品存貨狀況、生產周期、綜合生產能力、物料狀況等評估交貨期回復業(yè)務部每天根據訂單交期、生產能力、物料狀況制定生產計劃排程每天將接收到的訂單交生管員進行匯總做成客戶訂貨清單1每天根據生產排程檢查生產進度并進行調整1訂單交期無法達成時用交期延誤報告反饋給業(yè)務部1負責組織編制、審核PMC部門的工作文件并組織實施。1每周對生產完成率進行統(tǒng)計和評審并做好下周的生產計劃。1定期或不定期組織的生產計劃工作會議分析前一段時間生產計劃問題及原因以及改善方法布置下一步的生產管理工作計劃及時解決生產中出現的各種問題。1構建各種溝通平臺和溝通管道與上下級之間相關部門之間及所屬部下之間實施有效的協(xié)調、溝通努力提高自身的溝通能力和溝通水平從而有效的提高產品質量和產量。1負責對下屬實施有效的指導、監(jiān)督、檢查、考核及培訓工作。1協(xié)調下屬和其他相關部門/車間的工作開展和工作聯系提高工作效率。1對產品交期實施有效的管理每日掌握各類產品進度、數量數據并及時將信息進行反饋每周向計劃部經理匯報一次產品完成情況每月對生產貨期管理工作情況進行一次總結對下個月的生產貨期管理及效率工作有計劃性進行安排并報生計劃部經理批準實施。要以結果為導向進行有效的管理實施過程控制做到“日清日結”。2協(xié)助處理客戶的信息反饋、不良品的退貨及客戶的投訴分析、評估問題、尋找原因及解決辦法做到對客戶負責。2負責做好本部門的5S工作及安全工作。2完成上級交付的其他工作事項。品質部經理崗位說明書（一）負責公司產品品質保證1．負責分供方材料進料質量保證（1）負責分供方資格的認可；（2）負責分供方的監(jiān)控、優(yōu)化、提升；（3）對于提交的有關原材料問題予以解決。2．負責過程質量控制（1）設定公司整體質量控制方案、分解任務；（2）監(jiān)控控制方案的實施情況及合格率變化，針對客觀實際進行修正。3．負責最終質量控制（1）保證出貨符合客戶質量要求；（2）清楚地了解客戶、行業(yè)標準，提升產品質量；（3）針對客戶反饋信息，修正控制方案，杜絕重復問題發(fā)生。（二）負責質量體系運行控制1．保證公司各項工作嚴格按照程序文件執(zhí)行；2．制訂內審計劃，監(jiān)控內審工作，提交管理評審。（三）培訓/指導/評估下屬及相關職能1．培訓、指導（1）培訓、指導產品標準和客戶需求；（2）分配工作，根據具體結果指導相應工作。2．評估（1）評估下屬工作效果；（2）評估相關工作職能工作效果。（四）審核審批與體系有關的各類文件1．維護現有文件有效性；2．發(fā)生變更時，對已更新的文件的有效性進行評估，予以審批；3．引入外來文件時
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