經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位職責(zé)5篇(編輯修改稿)
2024-10-21 02:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 公司產(chǎn)品交期管理工作及PMC部日常管理的各項(xiàng)工作是產(chǎn)品交期的直接責(zé)任人。根據(jù)公司的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)及客戶(hù)的訂單需求制訂相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃科學(xué)、合理的組織各車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)量及生產(chǎn)效率實(shí)施有效的評(píng)估及控制全程跟蹤生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)進(jìn)度情況、定單完成情況、物料供應(yīng)情況、及物料損耗情況等及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題及各種信息的處理、反饋確保能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。定期對(duì)產(chǎn)能、產(chǎn)量及生產(chǎn)排期進(jìn)行有效的科學(xué)合理的規(guī)劃和評(píng)估科學(xué)合理的安排各車(chē)間的生產(chǎn)確保生產(chǎn)工作能正常開(kāi)展。提前對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的人、機(jī)、物、料、法進(jìn)行核查做好前瞻性管理工作對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)解決保證生產(chǎn)過(guò)程的有效性和可控性使生產(chǎn)過(guò)程的人、機(jī)、物、料、法能適應(yīng)公司生產(chǎn)及發(fā)展的需要。對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況包括產(chǎn)量、質(zhì)量、物料及物料損耗、機(jī)器設(shè)備、人員管理及現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)進(jìn)行處理及信息的反饋。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題能及時(shí)解決的就及時(shí)解決不能及時(shí)解決的要進(jìn)行信息處理及反饋。每天接收業(yè)務(wù)部訂單后根據(jù)接單狀況、產(chǎn)品存貨狀況、生產(chǎn)周期、綜合生產(chǎn)能力、物料狀況等評(píng)估交貨期回復(fù)業(yè)務(wù)部每天根據(jù)訂單交期、生產(chǎn)能力、物料狀況制定生產(chǎn)計(jì)劃排程每天將接收到的訂單交生管員進(jìn)行匯總做成客戶(hù)訂貨清單1每天根據(jù)生產(chǎn)排程檢查生產(chǎn)進(jìn)度并進(jìn)行調(diào)整1訂單交期無(wú)法達(dá)成時(shí)用交期延誤報(bào)告反饋給業(yè)務(wù)部1負(fù)責(zé)組織編制、審核PMC部門(mén)的工作文件并組織實(shí)施。1每周對(duì)生產(chǎn)完成率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和評(píng)審并做好下周的生產(chǎn)計(jì)劃。1定期或不定期組織的生產(chǎn)計(jì)劃工作會(huì)議分析前一段時(shí)間生產(chǎn)計(jì)劃問(wèn)題及原因以及改善方法布置下一步的生產(chǎn)管理工作計(jì)劃及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。1構(gòu)建各種溝通平臺(tái)和溝通管道與上下級(jí)之間相關(guān)部門(mén)之間及所屬部下之間實(shí)施有效的協(xié)調(diào)、溝通努力提高自身的溝通能力和溝通水平從而有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。1負(fù)責(zé)對(duì)下屬實(shí)施有效的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核及培訓(xùn)工作。1協(xié)調(diào)下屬和其他相關(guān)部門(mén)/車(chē)間的工作開(kāi)展和工作聯(lián)系提高工作效率。1對(duì)產(chǎn)品交期實(shí)施有效的管理每日掌握各類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)度、數(shù)量數(shù)據(jù)并及時(shí)將信息進(jìn)行反饋每周向計(jì)劃部經(jīng)理匯報(bào)一次產(chǎn)品完成情況每月對(duì)生產(chǎn)貨期管理工作情況進(jìn)行一次總結(jié)對(duì)下個(gè)月的生產(chǎn)貨期管理及效率工作有計(jì)劃性進(jìn)行安排并報(bào)生計(jì)劃部經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。要以結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行有效的管理實(shí)施過(guò)程控制做到“日清日結(jié)”。2協(xié)助處理客戶(hù)的信息反饋、不良品的退貨及客戶(hù)的投訴分析、評(píng)估問(wèn)題、尋找原因及解決辦法做到對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)。2負(fù)責(zé)做好本部門(mén)的5S工作及安全工作。2完成上級(jí)交付的其他工作事項(xiàng)。品質(zhì)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)（一）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品品質(zhì)保證1．負(fù)責(zé)分供方材料進(jìn)料質(zhì)量保證（1）負(fù)責(zé)分供方資格的認(rèn)可；（2）負(fù)責(zé)分供方的監(jiān)控、優(yōu)化、提升；（3）對(duì)于提交的有關(guān)原材料問(wèn)題予以解決。2．負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量控制（1）設(shè)定公司整體質(zhì)量控制方案、分解任務(wù)；（2）監(jiān)控控制方案的實(shí)施情況及合格率變化，針對(duì)客觀(guān)實(shí)際進(jìn)行修正。3．負(fù)責(zé)最終質(zhì)量控制（1）保證出貨符合客戶(hù)質(zhì)量要求；（2）清楚地了解客戶(hù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量；（3）針對(duì)客戶(hù)反饋信息，修正控制方案，杜絕重復(fù)問(wèn)題發(fā)生。（二）負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行控制1．保證公司各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照程序文件執(zhí)行；2．制訂內(nèi)審計(jì)劃，監(jiān)控內(nèi)審工作，提交管理評(píng)審。（三）培訓(xùn)/指導(dǎo)/評(píng)估下屬及相關(guān)職能1．培訓(xùn)、指導(dǎo)（1）培訓(xùn)、指導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和客戶(hù)需求；（2）分配工作，根據(jù)具體結(jié)果指導(dǎo)相應(yīng)工作。2．評(píng)估（1）評(píng)估下屬工作效果；（2）評(píng)估相關(guān)工作職能工作效果。（四）審核審批與體系有關(guān)的各類(lèi)文件1．維護(hù)現(xiàn)有文件有效性；2．發(fā)生變更時(shí)，對(duì)已更新的文件的有效性進(jìn)行評(píng)估，予以審批；3．引入外來(lái)文件時(shí)
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