計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部管理制度-資料下載頁
2024-12-16 21:53本頁面
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【正文】 價(jià)文件應(yīng)齊全，方法明確。 （三）單位工程結(jié)算書應(yīng)包括土建、 安裝 等全部?jī)?nèi)容，結(jié)算書、造價(jià)明細(xì)表、土建預(yù)算及增減帳， 安裝 預(yù)算及增減帳，變更洽商原始記錄等由 計(jì)劃管理部 歸 檔存查。 七 、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及臺(tái)帳管理 （一） 計(jì)劃管理部 根據(jù) 施工組織設(shè)計(jì)和合同工期 形象進(jìn)度 要求 向項(xiàng)目部下達(dá) 月度 產(chǎn)值計(jì)劃。 （二）每 25號(hào)審核項(xiàng)目部上報(bào)實(shí)際產(chǎn)值完成情況，并匯總?cè)緦?shí)際完成產(chǎn)值情況，按 照施工預(yù)算對(duì)工程 直接費(fèi) 、間接費(fèi) 和 稅費(fèi) 做出 成本 分析后，按單位工程每月 30號(hào)前轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科核算，并定期向 總經(jīng)理匯報(bào)。 （三）按分包的勞動(dòng)合同內(nèi)容，每月 25號(hào)審核各項(xiàng)目部的人工費(fèi)結(jié)算，人工費(fèi)結(jié)算的手續(xù)齊全，審核無誤由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科核發(fā)勞務(wù)費(fèi)。 （四）按材料采購(gòu)合同或半成品加工合同內(nèi)容，每月 25號(hào)審核項(xiàng)目部 的材料使用和結(jié)算情況，材料結(jié)算手續(xù)齊全，審核無誤由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部撥付材料費(fèi)用。工地材料的供應(yīng)申請(qǐng)，材料質(zhì)量、數(shù)量的核對(duì)，均由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)并在材料結(jié)算手續(xù)上簽字認(rèn)可。 （ 五 ）為加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理，設(shè)立以下臺(tái)帳： 1．投標(biāo)工程臺(tái)帳。 2．預(yù) 算 編制及 工程變更 增減臺(tái)帳。 3．材料預(yù)算臺(tái)帳。 4．工程合同臺(tái)帳。 5．勞務(wù)（分包）合同 、 預(yù)算、結(jié)算臺(tái)帳。 6．收發(fā) 文件 登記臺(tái)帳。 八、工程項(xiàng)目 材料 管理 1. 經(jīng)常掌握濟(jì)寧 市基本建設(shè)材料價(jià)格 并 列入?yún)⒖純r(jià)格。 2. 掌握 設(shè)計(jì)使用的新材料和預(yù)算 書中 缺項(xiàng)的材料市場(chǎng)價(jià) 格。 3. 甲方指定廠家加工生產(chǎn)的材料、半成品等價(jià)格高于預(yù)算價(jià)格的價(jià)差洽商。 4. 當(dāng)?shù)夭牧匣蛟O(shè)備短缺，需從外地采購(gòu)的材料或設(shè)備價(jià)差洽商。 5. 工程項(xiàng)目材料采購(gòu)，施工主材及大宗材料采購(gòu)，由計(jì)劃管理部根據(jù)施工預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度情況、項(xiàng)目部材料供應(yīng)申請(qǐng)?zhí)崆白龀霾牧喜少?gòu)計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批，公司統(tǒng)一采購(gòu)；零星材料費(fèi)、施工輔材費(fèi)均包含在施工措施費(fèi)之中，由項(xiàng)目經(jīng)理包干使用。 、收料和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。 九、工程承包管理 公司工程承包管理主要分為： 公司內(nèi)部承包和公司對(duì)外承包兩種方式。 其中對(duì)外承包又分為 ：包清工和包工包料兩種方式。 公司內(nèi)部承包按照本管理制度有關(guān)條文執(zhí)行，公司對(duì)外承包按照《工程承包管理制度》執(zhí)行。為避免工作程序的繁瑣，提高工作效率，由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、工程公司經(jīng)理、總經(jīng)理組成工程承包管理領(lǐng)導(dǎo)小組。具體事宜由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部承辦，承包隊(duì)伍的確定、承包價(jià)格的制定、承包合同的制定、進(jìn)度款撥付、結(jié)算款撥付、包保負(fù)責(zé)人權(quán)限等主要事項(xiàng)由工程承包管理領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一管理。 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部制 （內(nèi)
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