【正文】 每月27日每月庫存盤點表每月27日安全部每月進尺驗收表、重點工程驗收表每月27日技術部每月實際掘進量、回采推進度每月27日信息中心每月產(chǎn)品計量系統(tǒng)維修校驗計錄及下月計劃每月27點洗煤廠產(chǎn)品加工日報表每日6點生產(chǎn)月報表及分析每月27日月末庫存盤點表每月27日供銷部銷售日報表每日6點銷售月報表及分析每月27日庫存物資盤點表每月27日第三章 計量指標第十條 為了明確公司產(chǎn)品計量標準，根據(jù)《煤炭工業(yè)計劃統(tǒng)計常用指標計算辦法》等有關文件，現(xiàn)將公司產(chǎn)品計量指標做如下規(guī)定：毛煤毛煤是指由礦井開采出來未經(jīng)任何加工的煤炭。原煤按照公司規(guī)定，原煤是指毛煤扣除25%的矸石之后的煤炭。公司經(jīng)營管理過程中的一切統(tǒng)計指標，都以原煤為對象。原煤產(chǎn)量必須實行選后計量，即扣除25%的矸石之后經(jīng)驗收合格后方可計算原煤產(chǎn)量。進尺進尺指通過鉆進獲得以米為度量單位的長度數(shù)值。是反映掘進或鉆探工作進展情況的主要指標。進尺量可以按每工作循環(huán)、晝夜、月、季、年度分別計算。一個作業(yè)班(8小時)內(nèi)的掘進或鉆進長度，稱為班進尺，此外有日進尺、月進尺、年進尺等；一個鉆頭所鉆的總深度，稱鉆頭進尺。公司所考核的進尺指標是掘進或鉆探的工作量指標，是經(jīng)營考核中計劃、統(tǒng)計、核算、定額等的一個基本項目。　產(chǎn)品產(chǎn)品是指經(jīng)過洗選加工后可供銷售的煤炭，主要有洗精煤、塊炭、煤泥、中煤、篩末煤等。第四章 計量第十一條 原煤產(chǎn)量的計量原煤產(chǎn)量必須由公司驗收計量，不得按選后產(chǎn)品的數(shù)量倒算原煤產(chǎn)量。原煤計量方法由于提升運輸方式不同而采用不同手段。主井皮帶提升的煤炭，應當安裝電子（核子）稱計量。副井采用礦車提升的煤炭，礦車計量以實際裝載量計算。計算時扣除車底積煤；回采工作面的煤炭計量采用電子（核子）稱計量與盤方計量相結(jié)合的辦法進行平衡?；夭僧a(chǎn)量盤方計量公式：回采產(chǎn)量=工作面采長推進度采高原煤容重工作面采出率掘進工作面煤炭計量，皮帶運輸?shù)牟捎秒娮樱ê俗樱┓Q計量與盤方計量相結(jié)合的辦法進行平衡，礦車運輸?shù)牟捎玫V車計量與盤方計量相結(jié)合的辦法進行平衡。掘進產(chǎn)量盤方計量公式：掘進產(chǎn)量=煤巷（半煤巖）掘進毛斷面進尺容重掘進出煤系數(shù)第十二條 從事井巷掘進工作所掘的巷道進尺，稱為掘進工作進尺。井巷掘進計量井巷掘進計量一律以報告期末最后一個班次為截止時間。（一般情況下上月26日至本月25日為一個報告期）井巷掘進計量以安全部、經(jīng)營部、調(diào)度室、技術部實測驗收數(shù)量為準。掘進工程量以長度“米”和體積“立方米”分別表示。第十三條 產(chǎn)品計量當月產(chǎn)品數(shù)量應為當月實際洗選加工后可供銷售的煤炭數(shù)量，計算公式為：當月產(chǎn)品量＝當月實際銷售量+庫存產(chǎn)品量上月庫存量當月實際銷售量應以銷售過磅數(shù)量為準，庫存產(chǎn)品量應以月末盤庫量、洗煤廠所上報的洗選產(chǎn)品量、原煤入洗量三者加以平衡。月末庫存量采用盤方計量的辦法，計量公式為：月末庫存量＝盤方數(shù)產(chǎn)品比重洗煤廠上報的洗選產(chǎn)量應以電子（核子）秤計量和各種傳感器數(shù)據(jù)為依據(jù)。原煤入洗量為經(jīng)過驗收核定后的原煤入洗量，計量公式為：原煤入洗量＝原煤產(chǎn)量＋原煤期初庫存量－原煤期末庫存量第十四條 重點工程完成情況計量調(diào)度室對重點工程完成情況進行每班統(tǒng)計，并進行匯總。重點工程完工后應及時報調(diào)度室，由調(diào)度室組織安質(zhì)部、技術部、經(jīng)營部等相關部門進行工程驗收。重點工程完成量應以調(diào)度室統(tǒng)計量與驗收完成量進行適當平衡。重點工程應當嚴格按照有關設計、措施及相關規(guī)定進行檢查驗收。第五章 產(chǎn)量核定第十五條 月末核定產(chǎn)量的方法目前，原煤計量手段都不同程度存在計算誤差，必須在月末進行產(chǎn)量核定工作，保證原煤產(chǎn)量的準確性。核定的方法：月末對原煤的實際庫存量進行一次盤點，與通過本月每日累計產(chǎn)銷平衡關系結(jié)出原煤的賬面庫存進行對比。如實際庫存量大于賬面庫存說明實際產(chǎn)量比每日驗收的產(chǎn)量大，叫“盤盈”（或稱漲噸），反之叫“盤虧”（或稱虧噸）。本月核定產(chǎn)量=本月（逐日累計）原煤產(chǎn)量+（）漲（虧）噸數(shù)量第十六條 漲虧噸煤的處理（1）本月發(fā)生漲（虧）噸數(shù)量，應當在當月實際產(chǎn)量內(nèi)進行調(diào)整，不得隨意瞞報或虛報產(chǎn)量。如果漲虧數(shù)量不大，一般只調(diào)整原煤總產(chǎn)量和礦井其它產(chǎn)量；如果數(shù)量較大，也應適當調(diào)整采掘產(chǎn)量。（2）因存放日久或保管不善等原因?qū)е伦匀?、風化以及自然災害等造成的虧噸，不得從產(chǎn)量中扣除，應按生產(chǎn)經(jīng)營分析會批準數(shù)量注銷賬面庫存量。第六章 罰則第十七條 對出現(xiàn)以下行為的部門及個人公司將進行通報處罰未按規(guī)定安裝使用產(chǎn)量計量設備設施的，處罰直接責任人 50元，處罰部門負責人100元；人為造成煤炭計量監(jiān)控系統(tǒng)不能正常運行的，處罰直接責任人50元，處罰部門負責人100元；故意棄用煤炭產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)的，處罰直接責任人50元，處罰部門負責人100元；未按規(guī)定時間上報相關數(shù)據(jù)資料或存在遲報、誤報、漏報、瞞報等違規(guī)行為的，處罰直接責任人50元，處罰部門負責人100元；未按規(guī)定時間參與相關驗收、盤庫等工作的，處罰直接責任人50元，處罰部門負責人100元。各部門未設置正式報表或報表存在漏項的，處罰直接責任人50元，處罰部門負責人100元。７、各部門所報數(shù)據(jù)資料未經(jīng)部門負責人審核簽字確認的，處罰直接責任人50元，處罰部門負責人100元。對產(chǎn)量計量系統(tǒng)出現(xiàn)的故障記錄不清、處理不及時的，處罰直接責任人50元，處罰部門負責人100元。各部門未配備計量管理專職人員，未按本辦法規(guī)定健全計量管理制度的，罰部門負責人200元。第十八條 故意損壞、損毀、安裝干擾裝置或者改變煤炭產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)設施，造成產(chǎn)量監(jiān)控數(shù)據(jù)上傳中斷或者數(shù)據(jù)失真的，由計量管理工作領導組出具處理意見報總經(jīng)理辦公會議決定后進行責任追究并進行處罰。第十九條 煤炭產(chǎn)量監(jiān)控計量系統(tǒng)相關負責人員徇私舞弊，濫用職權，玩忽職守，導致煤炭產(chǎn)量監(jiān)控計量系統(tǒng)不能正常運行或者上傳數(shù)據(jù)不準確的，由計量管理工作領導組出具處理意見報總經(jīng)理辦公會議決定后進行責任追究并進行處罰。第六章 附則第二十條 本辦法自下發(fā)之日起施行。工作任務考核辦法為了規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，便于公司進行生產(chǎn)任務考核，特制定本規(guī)范。一、指導思想各專業(yè)組每月29日前編制本部門下月工作計劃，交至經(jīng)營部，經(jīng)營部將各部門工作計劃進行匯總整理，統(tǒng)一寫入當月生產(chǎn)經(jīng)營計劃中，月末各專業(yè)組編制本月工作完成情況報告，經(jīng)營部負責進行工作量核實與對比分析，按照計劃完成率對各專業(yè)組、各部門進行獎罰。二、工作計劃編制規(guī)范工作計劃編制原則能量化的必須量化，不能量化的細化，不能細化的流程化。各部門工作計劃應包括重點工程、重點工作、質(zhì)量標準化工作、安全工作等部分。（1）重點工程：采掘?qū)I(yè)：除正常采掘作業(yè)外的擴巷、起底、整巷、巷修、清巷、砌筑、噴漿、設備安裝等工程。一通三防專業(yè)：各自通風設施的構筑（閉墻、風門安裝等）、瓦斯抽放管路的安裝、抽放隊負責的各種擴巷、起底、整巷、巷修、清巷、砌筑、噴漿等零星工程，監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的設備安裝調(diào)試，其它涉及“一通三防”專業(yè)的零星工程。機電運輸專業(yè)：各種機電運輸設備的安裝調(diào)試、軌道的調(diào)整、鋪設、軌道巷的硬化等，洗煤廠維修、改造工程。技術專業(yè)：各種探放水工程（2）重點工作：采掘?qū)I(yè)：有關采掘作業(yè)的各種規(guī)程、措施、設計的編制與審批一通三防專業(yè)：有關“一通三防”施工作業(yè)的各種規(guī)程、措施、設計的編制與審批，各種專用設備的更換、調(diào)校，機電運輸專業(yè)：各種規(guī)程、措施、設計的編制與審批等。技術專業(yè)：各種規(guī)程、措施、設計、報告的編制與審批安全專業(yè)：各種規(guī)程、措施、設計、報告的編制與審批（3）質(zhì)量標準化工作：主要是各專業(yè)組按照公司質(zhì)量標準化管理辦法的要求所準備做的具體工作及達標要求。（4）安全工作主要是指各專業(yè)組為實現(xiàn)安全生產(chǎn)所準備做的具體工作及采取措施。（5）銷售工作本月計劃銷售產(chǎn)品情況：包括各種產(chǎn)品銷量、售價、收入等（6）經(jīng)營管理工作本月生產(chǎn)隊組材料成本計劃、生產(chǎn)經(jīng)營各種制度、規(guī)范的編制與實施計劃等。計劃編制范例：（1）重點工程計劃的編制：必須體現(xiàn)量化指標，計劃內(nèi)容必須包括工程名稱、施工地點、施工隊組、工程量、完成期限等。（2）重點工作的計劃編制：必須體現(xiàn)量化指標，如不能體現(xiàn)量化指標，必須將工作進行細化為幾個部分或幾個流程，本月要完成哪幾個部分或完成到哪一個階段。例如：規(guī)程的審批就可以分為起草、校對、審核、匯審、簽字、下發(fā)等幾個程序進行，編制計劃時具體說明完成至哪一步。（3）質(zhì)量標準化工作、安全工作的計劃編制有時即不能體現(xiàn)量化指標又不能體現(xiàn)明確的程序，可以將工作劃分為幾個塊段，計劃時具體明確完成哪幾個塊段，每個塊段應有量化指標或程序指標。例如：公司的質(zhì)量標準化工作可以按專業(yè)組的形式分為幾大塊，每個專業(yè)組的質(zhì)量標準化工作又可以按照定標準、查問題、整改問題、復查驗收、總結(jié)匯報等幾個階段來進行。計劃時可以說明完成哪個專業(yè)、每個專業(yè)完成哪幾個階段，每個階段的具體工作是什么。以上舉例只是起拋磚引玉的效果，實際工作應按照具體情況具體執(zhí)行相應的辦法。三、考核細則各專業(yè)組未按時完成工作計劃的，處罰專業(yè)組負責人200元。各專業(yè)組未按時完成工作完成情況報告的，處罰專業(yè)組負責人200元。各專業(yè)組計劃完成率達不到90%的，對專業(yè)組負責人及相關部門處以工資總額10%的罰款。各專業(yè)組超額完成計劃的，按照超額比率給予相應比例的獎勵。確因計劃變更或其它因素導致工作計劃不能完成的，各專業(yè)組或相關部門應有相關的文字說明，工作未完成又沒有正當理由進行解釋的，按“三不”行為進行處罰。生產(chǎn)經(jīng)營日報管理制度為規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營日報的上報程序，保證數(shù)據(jù)的準確性，加強數(shù)據(jù)統(tǒng)計的嚴肅性，根據(jù)公司實際，特制定本制度。一、 管理辦法：調(diào)度室負責提供當日生產(chǎn)情況，包括當日生產(chǎn)情況簡要說明，綜采隊割煤刀數(shù)，掘進隊掘進進尺，皮帶秤讀數(shù)。洗煤廠負責提供當日煤炭洗選加工情況，包括末煤、精煤、塊炭、煤泥、中煤等。通風部負責提供當日抽放泵站瓦斯抽放情況，主要包括混合量、純量、濃度。供銷部負責提供當日煤炭銷售情況，包括各種成品煤的銷售情況和自用情況。技術部需要提供各巷道最新的巷道斷面圖，及綜采煤、掘進煤、巷修煤的計算方法，此數(shù)據(jù)不需要每日匯報，如有變化及時以通知單形式告知經(jīng)營部。經(jīng)營部統(tǒng)計員對所有數(shù)據(jù)進行匯總統(tǒng)計，編制生產(chǎn)經(jīng)營日報表，于每日9點前上報公司領導。二、考核辦法：各類報表需在次日8點以前報回經(jīng)營部，如不及時匯報，處罰相關責任人20元。各類報表數(shù)據(jù)務必準確，如有錯報、誤報、漏報等，處罰相關責任人50元。各類報表需經(jīng)部門負責人簽字審查。如以上數(shù)據(jù)錯誤給公司造成損失的，其后果由相關責任部門承擔。生產(chǎn)日報表只為公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營提供參考，不作為對外上報數(shù)據(jù)，如因數(shù)據(jù)外泄對公司造成不利影響的，其后果由相關責任部門承擔。三、本制度由經(jīng)營部負責監(jiān)督落實。