【文章內(nèi)容簡介】 在項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃制訂過程中， 設(shè)計(jì)管理 部負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)計(jì)劃，主要內(nèi)容應(yīng)包括： （一） 項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)計(jì)劃； （二） 項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)時(shí)間安排； （三） 項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)時(shí)間安排； （四） 各項(xiàng)專業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)間計(jì)劃 （五） 與設(shè)計(jì)相關(guān)的招標(biāo)計(jì)劃 （六） 其他需要的內(nèi)容。 第四十二條 公司 財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總體資金計(jì)劃，項(xiàng)目融資計(jì)劃，主要內(nèi)容應(yīng)包括： （一） 考慮 公司 財(cái)務(wù)資金實(shí)際情況并根據(jù)開發(fā)階段投資需要擬定項(xiàng)目總體資金計(jì)劃； （二） 根據(jù)資金計(jì)劃擬定項(xiàng)目融資計(jì)劃。 第四十三條 在項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃制訂過程中， 公司各部門 或項(xiàng)目 部 還需進(jìn)行相關(guān)工作： （一） 項(xiàng)目 部及各部門 應(yīng)根據(jù)需要提報(bào)招標(biāo)需求，由 成本 合約部編制或補(bǔ)充進(jìn)《年度招標(biāo)計(jì)劃》； （二） 人力資源部制訂項(xiàng)目 部 的人員配備計(jì)劃，并補(bǔ)充進(jìn)入年度招聘計(jì)劃中，開展人員招聘等工作； （三） 其他部門對項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃制訂工作提供支持。 XX 經(jīng)營計(jì)劃管理制度 編號 JHZD02 12 第九章 項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃調(diào)整 第四十四條 在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，由于下列各種情況造成項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃不能按照原計(jì)劃完成的，可對項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整： （一） 方案設(shè)計(jì)完成后； （二） 國家及地方政策發(fā)生重大變化的，使得項(xiàng)目無法按照原計(jì)劃進(jìn)行，需作重大調(diào)整的； （三） 后續(xù)執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)原定總體計(jì)劃與實(shí)際情況偏差嚴(yán)重，無法按照原定項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃執(zhí)行的； （四） 公司戰(zhàn)略或年度經(jīng)營重點(diǎn)發(fā)生變化，決定不按照原計(jì)劃執(zhí)行的； （五） 開發(fā)過程中遇到重大困難，造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)間延誤一個(gè)月以上的； （六） 總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)對總體開發(fā)計(jì)劃需要進(jìn)行調(diào)整的。 第四十五條 項(xiàng)目 規(guī)證取得 后 3 日內(nèi)，由 綜合計(jì)劃 部組織召開項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃調(diào)整會 議，總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及各部門、各項(xiàng)目部副經(jīng)理級以上人員等相關(guān)人員參加會議（會議主要內(nèi)容參加附件十五），對項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，主要程序如下： （一） 項(xiàng)目部對項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃提出調(diào)整建議； （二） 審議調(diào)整建議； （三） 出現(xiàn)分歧的，由綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，并由總經(jīng)理最終決定； （四） 會后 2 日內(nèi)項(xiàng)目部完成具體修改工作，綜合計(jì)劃部給予配合，形成調(diào)整后的項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃，報(bào)副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批；（項(xiàng)目開發(fā)總體調(diào)整計(jì)劃審批表見附件十三） （五） 審批通過后項(xiàng)目部按照調(diào)整后的項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃進(jìn)行工作。 第四十六條 取得 規(guī)證 前，各部門、項(xiàng)目部就應(yīng)考慮開發(fā)總體 計(jì)劃調(diào)整建議，在初步設(shè)計(jì)結(jié)束后調(diào)整會議前 2 天，項(xiàng)目部需分工負(fù)責(zé)提出如下調(diào)整建議報(bào)綜合計(jì)劃部： （一） 項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況提報(bào)項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃總體調(diào)整建議； （二） 由營銷客服部提報(bào)項(xiàng)目營銷計(jì)劃修改建議； （三） 由設(shè)計(jì)管理部提報(bào)項(xiàng)目后續(xù)各項(xiàng)設(shè)計(jì)計(jì)劃調(diào)整建議； （四） 項(xiàng)目部工程管理負(fù)責(zé)人提報(bào)項(xiàng)目施工計(jì)劃調(diào)整建議； XX 經(jīng)營計(jì)劃管理制度 編號 JHZD02 13 （五） 成本合約部提報(bào)項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃； （六） 人力資源部提報(bào)人員招聘計(jì)劃； （七） 財(cái)務(wù)部提報(bào)項(xiàng)目資金計(jì)劃及融資計(jì)劃調(diào)整建議； （八） 其他各部門提出相關(guān)意見。 第四十七條 項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃其他調(diào)整由綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)組織，根據(jù)需要不定期進(jìn)行調(diào)整，一般應(yīng)與年度經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整同時(shí) 進(jìn)行，調(diào)整過程為： （一） 由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提出調(diào)整建議，報(bào)綜合計(jì)劃部進(jìn)行審核；（項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃調(diào)整建議審批表見附件十四） （二） 在月度項(xiàng)目推進(jìn)會議上由各部門負(fù)責(zé)人審核通過后，由總經(jīng)理進(jìn)行審批； （三） 總經(jīng)理審批通過后由綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)組織制訂調(diào)整后的項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃，并按照四十八條程序進(jìn)行制訂及審批；（項(xiàng)目開發(fā)總體調(diào)整計(jì)劃審批表見附件十三） （四） 審批通過后項(xiàng)目部及公司各部門按照新的計(jì)劃執(zhí)行。 第十章 附則 第四十八條 本制度未盡事宜或與新頒布的法律法規(guī)、其他有關(guān)規(guī)范性文件的規(guī)定沖突的，以法律法規(guī)、其他有關(guān)規(guī)范性文件的規(guī)定為準(zhǔn)。 第四十九條 本制度由綜合計(jì)劃部進(jìn)行起草與修正，由公司相關(guān)部門進(jìn)行審核，副總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。 第五十條 本制度自發(fā)布之日起生效，原有相關(guān)制度如與本制度沖突，以本制度為準(zhǔn)。 第五十一條 本制度的解釋權(quán)屬于綜合計(jì)劃部。 XX 經(jīng)營計(jì)劃管理制度 編號 JHZD02 14 附件一：公司年度經(jīng)營計(jì) 劃模板 序號 標(biāo)題 包括主要內(nèi)容 一 上一年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況總結(jié) 一、上年度經(jīng)營計(jì)劃完成情況 二、上年度重大差異事項(xiàng)及說明以及需要特別說明的事項(xiàng) 三、上年度主要經(jīng)營管理舉措 四、存在的主要問題及解決思路 二 公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)綜述 闡述公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與本年度經(jīng)營計(jì)劃關(guān)系 三 本年度經(jīng)營環(huán)境分析 一、宏觀經(jīng)濟(jì)及其對公司經(jīng)營活動的影響分析 二、行業(yè)政策及其對公司經(jīng)營活動的影響分析 三、資本市場環(huán)境分析 四、公司自身資源狀況分析 四 本年度經(jīng)營管理方針和經(jīng)營管理目標(biāo) 一、經(jīng)營管理方針 二、經(jīng)營管理目標(biāo) 1. 財(cái)務(wù)目標(biāo) 2. 內(nèi)部管理目標(biāo) 3. 市場目標(biāo) 4. 可持續(xù)發(fā)展目標(biāo) 三、主要經(jīng)營管理目標(biāo)選擇和目標(biāo)確定的依據(jù)和過程說明 五 本年度經(jīng)營計(jì)劃及舉措 一、項(xiàng)目拓展計(jì)劃及舉措 二、發(fā)展研究計(jì)劃及措施 三、設(shè)計(jì)管理計(jì)劃及舉措 四、成本合約計(jì)劃及舉措 五、安全監(jiān)督計(jì)劃及舉措 六、財(cái)務(wù)計(jì)劃及舉措 七、人力資源計(jì)劃及舉措 八、行政管理計(jì)劃及舉措 九、其他計(jì)劃及舉措 六 本年度公司風(fēng)險(xiǎn)分析及相應(yīng)對策準(zhǔn)備 一、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)及對策 二、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及對策 四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及對策 五、人才與組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及對策 六、信用風(fēng)險(xiǎn)及對策 七 其他說明 其他需要說明的事項(xiàng) 表單編號： JHZD02BD01 XX 經(jīng)營計(jì)劃管理制度 編號 JHZD02 15 附件二：項(xiàng)目部年度經(jīng)營計(jì)劃模板 序號 標(biāo)題 包括主要內(nèi)容 一 上一年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況總結(jié) 一、上年度經(jīng)營計(jì)劃完成情況 二、上年度重大差異事項(xiàng)及說明以及需要特別說明的事項(xiàng) 三、上年度主要經(jīng)營管理舉措 1. 生產(chǎn)經(jīng)營舉措 2. 市場開發(fā)和收入實(shí)現(xiàn)舉措 3. 成本和費(fèi)用控制舉措 4. 投資、融資舉措 5. 人才開發(fā)和引進(jìn)舉措 6. 管理制度建設(shè)舉措 四、存在的主要問題及解決思路 二 公司戰(zhàn)略目標(biāo)對項(xiàng)目部的要求 闡述公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)對項(xiàng)目部發(fā)展的要求 三 本年度經(jīng)營環(huán)境分析 一、宏觀經(jīng)濟(jì)及其對公司經(jīng)營活動的影響分析 二、行業(yè)政策及其對公司經(jīng)營活動的影響分析 三、資本市場環(huán)境分析 四、市場環(huán)境分析 五、競爭環(huán)境分析 六、行業(yè)關(guān)鍵成功因素分析 七、公司自身資源狀況分析 四 本年度經(jīng)營管理方針和經(jīng)營管理目標(biāo) 一、經(jīng)營管理方針 二、經(jīng)營管理目標(biāo) 1. 財(cái)務(wù)目標(biāo) 2. 內(nèi)部管理目標(biāo) 3. 市場目標(biāo) 4. 可持續(xù)發(fā)展目標(biāo) 三、主要經(jīng)營管 理目標(biāo)選擇和目標(biāo)確定的依據(jù)和過程說明 五 本年度經(jīng)營計(jì)劃及舉措 一、工程計(jì)劃及舉措 二、銷售計(jì)劃及舉措 三、融資計(jì)劃及舉措 四、人力資源計(jì)劃及舉措 五、管理提升和制度建設(shè)計(jì)劃及舉措 六、其它計(jì)劃及舉措 六 本年度公司風(fēng)險(xiǎn)分析及相應(yīng)對策準(zhǔn)備 一、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)及對策 二、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及對策 四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及對策 五、人才與組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及對策 六、信用風(fēng)險(xiǎn)及對策 XX 經(jīng)營計(jì)劃管理制度 編號 JHZD02 16 七 其它經(jīng)營管理重要信息 其它經(jīng)營管理重要信息 八 其他說明 一、需要總部提供的支持和幫助 二、需要其它關(guān)聯(lián)企業(yè)提供的支持和幫助 三、其它內(nèi)容 表單編號： JHZD02BD02 XX 經(jīng)營計(jì)劃管理制度 編號 JHZD02 17 附件三：公司各部門年度職能工作計(jì)劃模板 序號 標(biāo)題 包括主要內(nèi)容 一 上一年度管理計(jì)劃執(zhí)行情況總結(jié) 一、上年度管理計(jì)劃完成情況 二、上年度重大差異事項(xiàng)分析及說明以及需要特別說明的事項(xiàng) 三、上年度主要管理舉措 1. 招聘渠道拓展舉措、績效考核高效推動舉措、人才開發(fā)舉措等（各部門不同，此處以人力資源部舉例） 2. 費(fèi)用控制舉措 3. 其它管理舉措 二 公司戰(zhàn)略 對部門發(fā)展的要求綜述 公司發(fā)展戰(zhàn)略對部門工作的要求 三 本年度管理方針、目標(biāo)、管理計(jì)劃和舉措 一、管理和支持服務(wù)方針 二、主要管理和支持服務(wù)目標(biāo) 三、管理計(jì)劃及主要舉措 四 工作計(jì)劃與主要舉措 一、部門主要工作計(jì)劃安排 二、部門制度完善計(jì)劃安排 三、部門重要工作事項(xiàng)執(zhí)行計(jì)劃安排 四、公司要求的其他計(jì)劃安排事項(xiàng) 五 其它說明 一、需要其它部門提供的支持和幫助 二、其它內(nèi)容