北京機場飲食服務公司經(jīng)營計劃管理制度(編輯修改稿)
2024-08-03 03:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 營計劃管理委 員會對規(guī)劃經(jīng)營部編制的經(jīng)營計劃草案進行審核、綜合平衡和調(diào)整補充； 6. 第五步：每年 12 月中旬公司董事會審議確定公司年度經(jīng)營計劃； 7. 第六步：新年 1 月份前，下屬單位負責逐層分解、落實公司確定的本單位年度計劃。 第十七條 規(guī)劃經(jīng)營部根據(jù)董事會確定的公司年度經(jīng)營計劃，指導下屬單位編制其年度經(jīng)營計劃，經(jīng)公司董事會審議通過后組織實施（子公司需經(jīng)其董事會通過）。 第十八條 董事會根據(jù)年度經(jīng)營計劃與公司總經(jīng)理就公司年度經(jīng)營目標簽訂經(jīng)營目標責任書。 第十九條 公司總經(jīng)理與下屬單位經(jīng)理就各單位的年度經(jīng)營目標簽訂經(jīng)營目標責任書（控股子公司是由其經(jīng)理與其董事會簽訂 經(jīng)營目標責任書）。 第二十條 公司季度經(jīng)營計劃由規(guī)劃經(jīng)營部于上季度中旬根據(jù)年度經(jīng)營計劃與上季度計劃完成情況在上季度 20 日前編制完成，財務部配合編制。 第二十一條 下屬單位于上季度 25 日前根據(jù)公司季度經(jīng)營計劃、本單位年度計劃和本單位上季度計劃完成情況，組織編制本單位季度經(jīng)營計劃。 第二十二條 公司季度經(jīng)營計劃、各單位季度經(jīng)營計劃經(jīng)經(jīng)營計劃管理委員會討論通過后實施（子公司由其董事會批準通過）。 第二十三條 下屬單位根據(jù)本單位季度經(jīng)營計劃、上月計劃完成情況，參照公司季度經(jīng)營計劃，組織編制本單位月度計劃并組織實施。 第四章 計劃指標管理 第二十四條 經(jīng)營 計劃所 確 定的各項計 劃任務 應以 計劃指標來表示。計劃指標是 公司 在計劃期內(nèi) 在生產(chǎn) 經(jīng)營活動應該達到的目標和水平。 第二十五條 計劃指標 參照行業(yè)水平與公司歷史水平 確定。 計劃指標應具有激勵性，需經(jīng)過努力 才能實現(xiàn)。 第二十六條 計劃指標應當盡可能量化、具體。 第二十七條 公司計劃指標應 層層分解， 層層落實。 分解指標 應與 總指標保持平衡 、 銜接，分解指標 的落實 情況 在每月經(jīng)營計劃管理委員會上 進行反饋。 第二十八條 公司自上而下建立 計劃指標 管理體系，并 實行分級歸口管理。公司 指標 (總指標 )由 規(guī)劃經(jīng)營部 負責匯總、上報和下達。 總經(jīng)理對公司指標負責，各單位負責人對本單位指標負責。 第二十九條 計劃 指標經(jīng)確定后， 應嚴格執(zhí)行，各部門和執(zhí)行單位不得隨意修改。 第三十條 確 有特殊情況需要 調(diào)整 季度經(jīng)營 計劃指標 的，應向規(guī)劃經(jīng)營部提出申請，并詳細說明原因（包括計劃的執(zhí)行情況），經(jīng)經(jīng)營計劃管理委員會討論通過后執(zhí)行（子公司由其董事會確定通過執(zhí)行）。調(diào)整年度經(jīng)營計劃指標須報董事會批準（子公司由其董事會批準） 。 計劃 指標 調(diào)整 批準之前， 按原計劃執(zhí)行。 第三十一條 調(diào)整年度計劃指標應 當 提前一個季度申請 ； 調(diào)整季度計劃指標應當 提前一個月申請 ；調(diào)整月度計劃應提前半個月申請。 第三十二條 調(diào)整某項計劃指標 時 如需同時相應調(diào)整其 它 有關計劃指標，應一并 申請 ，以保證計劃的平衡、協(xié)調(diào)。 第三十三條 調(diào)整 計劃指標一律以書面批復為準，在接 到 書面批復以前，一律按原計劃 指標 考核 。
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