【正文】 全年經(jīng)營任務(wù)，特制定本制度。財務(wù)部門參與制定。 第二十八條 公司自上而下建立 計(jì)劃指標(biāo) 管理體系，并 實(shí)行分級歸口管理。 第三十八條 公司每季 度對 下屬單位 計(jì)劃 執(zhí)行情況考核一次。 第三十七條 檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，應(yīng) 當(dāng) 充分利用統(tǒng)計(jì)報表、會計(jì)報表、業(yè)務(wù)報表等資料。 第二十七條 公司計(jì)劃指標(biāo)應(yīng) 層層分解， 層層落實(shí)。 第十四條 經(jīng)營計(jì)劃的編制由各部門、分子公司負(fù)責(zé)人親自主持，報送的計(jì)劃必須附文字說明，經(jīng)負(fù)責(zé)人和編制人簽字蓋章后方才有效。 第二條 本制度適應(yīng)于北京機(jī)場飲食服務(wù)有限公司（以下簡稱公司）及所屬分公司及控股子公司。 第十六條 公司組織編制下一 年度經(jīng)營計(jì)劃，具體程序如下： 1. 第一步：每年 8 月中旬，公司總經(jīng)理組織年度經(jīng)營計(jì)劃啟動會 ,審視公司戰(zhàn)略 ,通過對歷史業(yè)績的回顧和未來發(fā)展趨勢的預(yù)測 ,確定下一年度的主要經(jīng)營目標(biāo)； 2. 第二步：每年 10 月前，公司各單位結(jié)合自身狀況就本單位下一年度經(jīng)營計(jì)劃提出建議； 3. 第三步 : 每年 11 月前，各單位及部門將確定后的經(jīng)營計(jì)劃上報規(guī)劃經(jīng)營部； 4. 第四步：每年 11 月 20 前，規(guī)劃經(jīng)營部會同財務(wù)部等相關(guān)部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、本年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況及各單位經(jīng)營計(jì)劃建議，編制公司下一年度經(jīng)營計(jì)劃草案； 5. 第五步：每年 12 月前公司經(jīng)營計(jì)劃管理委 員會對規(guī)劃經(jīng)營部編制的經(jīng)營計(jì)劃草案進(jìn)行審核、綜合平衡和調(diào)整補(bǔ)充； 6. 第五步：每年 12 月中旬公司董事會審議確定公司年度經(jīng)營計(jì)劃； 7. 第六步：新年 1 月份前，下屬單位負(fù)責(zé)逐層分解、落實(shí)公司確定的本單位年度計(jì)劃。公司 指標(biāo) (總指標(biāo) )由 規(guī)劃經(jīng)營部 負(fù)責(zé)匯總、上報和下達(dá)。規(guī)劃經(jīng)營部會同相關(guān)部門組織考核并提出初步意見，由經(jīng)營計(jì)劃管理委員會討論后做出考核結(jié)論（子公司由其董事會做出考核結(jié)論）。 第三十六條 各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)隨時監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題 應(yīng)及時 采取有效措施 予以解決 ，以保證計(jì)劃的順利完成。 第二十六條 計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)當(dāng)盡可能量化、具體。 第三章 經(jīng)營計(jì)劃編制 第十二條 計(jì)劃編制的主要依據(jù)： 1. 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 2. 公司中期戰(zhàn)略規(guī)劃； 3. 公司年度經(jīng)營目標(biāo)； 4. 公司下達(dá)的指令及指導(dǎo)性計(jì)劃； 5. 市場預(yù)測資料； 6. 前期預(yù)計(jì)完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計(jì)資料； 第十三條 編制計(jì)劃所需資料由各部門、分子公司相互提供，任何單位不得拒絕。 第三條 公司經(jīng)營計(jì)劃橫向劃分為年度經(jīng)營計(jì)劃、季度經(jīng)營計(jì)劃、月度經(jīng)營計(jì)劃三個層次（本文將分公司、控股子公司簡稱為下屬單位）。 第十七條 規(guī)劃經(jīng)營部根據(jù)董事會確定的公司年度經(jīng)營計(jì)劃，指導(dǎo)下屬單位編制其年度經(jīng)營計(jì)劃，經(jīng)公司董事會審議通過后組織實(shí)施（子公司需經(jīng)其董事會通過）。 總經(jīng)理對公司指標(biāo)負(fù)責(zé)，各單位負(fù)責(zé)人對本單位指標(biāo)負(fù)責(zé)。 第三十九條 各單位 考核 指標(biāo) ，一律以 經(jīng)營計(jì)劃管理委員會上所確定的計(jì)劃指標(biāo) 為依據(jù)。特殊事項(xiàng)需要縮短報告