北京機(jī)場飲食服務(wù)公司經(jīng)營計(jì)劃管理制度-在線瀏覽
2024-08-31 03:38本頁面
【正文】 中旬公司董事會(huì)審議確定公司年度經(jīng)營計(jì)劃； 7. 第六步：新年 1 月份前，下屬單位負(fù)責(zé)逐層分解、落實(shí)公司確定的本單位年度計(jì)劃。 第十八條 董事會(huì)根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃與公司總經(jīng)理就公司年度經(jīng)營目標(biāo)簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。 第二十條 公司季度經(jīng)營計(jì)劃由規(guī)劃經(jīng)營部于上季度中旬根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃與上季度計(jì)劃完成情況在上季度 20 日前編制完成，財(cái)務(wù)部配合編制。 第二十二條 公司季度經(jīng)營計(jì)劃、各單位季度經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃管理委員會(huì)討論通過后實(shí)施（子公司由其董事會(huì)批準(zhǔn)通過）。 第四章 計(jì)劃指標(biāo)管理 第二十四條 經(jīng)營 計(jì)劃所 確 定的各項(xiàng)計(jì) 劃任務(wù) 應(yīng)以 計(jì)劃指標(biāo)來表示。 第二十五條 計(jì)劃指標(biāo) 參照行業(yè)水平與公司歷史水平 確定。 第二十六條 計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)當(dāng)盡可能量化、具體。 分解指標(biāo) 應(yīng)與 總指標(biāo)保持平衡 、 銜接，分解指標(biāo) 的落實(shí) 情況 在每月經(jīng)營計(jì)劃管理委員會(huì)上 進(jìn)行反饋。公司 指標(biāo) (總指標(biāo) )由 規(guī)劃經(jīng)營部 負(fù)責(zé)匯總、上報(bào)和下達(dá)。 第二十九條 計(jì)劃 指標(biāo)經(jīng)確定后， 應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，各部門和執(zhí)行單位不得隨意修改。調(diào)整年度經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)須報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)（子公司由其董事會(huì)批準(zhǔn)） 。 第三十一條 調(diào)整年度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng) 當(dāng) 提前一個(gè)季度申請(qǐng) ； 調(diào)整季度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)當(dāng) 提前一個(gè)月申請(qǐng) ；調(diào)整月度計(jì)劃應(yīng)提前半個(gè)月申請(qǐng)。 第三十三條 調(diào)整 計(jì)劃指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn)，在接 到 書面批復(fù)以前，一律按原計(jì)劃 指標(biāo) 考核 。 第三十五條 下屬單位 、公司職能部門每月以書面形式報(bào)告一次計(jì)劃任務(wù)的完成情況。 第三十六條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題 應(yīng)及時(shí) 采取有效措施 予以解決 ，以保證計(jì)劃的順利完成。檢查計(jì)劃的實(shí)際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為依據(jù)。規(guī)劃經(jīng)營部會(huì)同相關(guān)部門組織考核并提出初步意見，由經(jīng)營計(jì)劃管理委員會(huì)討論后做出考核結(jié)論（子公司由其董事會(huì)做出考核結(jié)論）。 經(jīng)營計(jì)劃管理委員會(huì)上決定的 考核 結(jié)果直接與其薪酬掛鉤。 第四十一條 本制度由公司規(guī)劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)解釋說明。如果不認(rèn)可，同規(guī)劃經(jīng)營 部商討，再次確定分公司年度經(jīng)營計(jì)劃 6． 確定各分公司年度經(jīng)營計(jì)劃 各分公司年度經(jīng)營計(jì)劃 7． 編制公司年度經(jīng)營計(jì)劃及分公司年度經(jīng)營計(jì)劃 8． 公司 經(jīng)營計(jì)劃管理委員會(huì) 審批年度經(jīng)營計(jì)劃 審批結(jié)果 9． 規(guī)劃經(jīng)營部下發(fā)年度經(jīng)營計(jì)劃 10． 各分公司執(zhí)行年度經(jīng)營計(jì)劃 附件二：子公司年度經(jīng)營計(jì)劃制定流程 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1． 經(jīng)營計(jì)劃管理委員會(huì)根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的任務(wù)，確定公司年度經(jīng) 營目標(biāo) 董事會(huì)任務(wù) 公司年度經(jīng)營目標(biāo) 2． 經(jīng)營計(jì)劃管理委員會(huì)將年度經(jīng)營目標(biāo)初步分解為各單位年度經(jīng)營目標(biāo)
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