北京機場飲食服務(wù)公司培訓管理工作手冊-在線瀏覽
2024-08-05 21:57本頁面
【正文】 ? 培訓規(guī)劃、年度培訓目標的制訂、上報； ? 年度培訓計劃的審查、上報； ? 培訓費用預算的制訂和上報； ? 培訓費用使用情況的監(jiān)督； ? 審批通過后，培訓計劃的下發(fā)； ? 培訓方案的審批； ? 檢查、督導、評估培訓的效果； ? 作為培訓講師參與培訓。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 培訓的組織結(jié)構(gòu)和職責分配 其它職能部門 ? 制訂與本部門工作職責內(nèi)容相關(guān)的下屬分子公司培訓計劃； ? 作為培訓講師，開展與本部門工作職責及工作內(nèi)容相關(guān)的培訓。 總經(jīng)理 /副總經(jīng)理 綜合辦公室主任 人力資源主管 培訓管理 分子公司培訓管理 其它職能部門 北京機場飲食服務(wù)有限公司 7 Copyright169。 總經(jīng)理 /副總經(jīng)理 綜合辦公室主任 人力資源主管 培訓管理 分子公司培訓管理 其它職能部門 北京機場飲食服務(wù)有限公司 8 Copyright169。 總經(jīng)理 /副總經(jīng)理 綜合辦公室主任 人力資源主管 培訓管理 分子公司培訓管理 其它職能部門 北京機場飲食服務(wù)有限公司 9 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 手冊使用對象及適用對象 ? 手冊使用對象 ? 公司綜合辦公室、分子公司培訓管理人員 ? 公司培訓實行統(tǒng)一管理，分級實施。 ? 公司的培訓計劃由綜合辦公室統(tǒng)一制訂，各級培訓管理人員遵照計劃制訂實施方案。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 培訓內(nèi)容和類型 基礎(chǔ)知識培訓 專業(yè)知識培訓 通用基礎(chǔ)知識培訓 專業(yè)基礎(chǔ)知識培訓 公司級培訓 分子公司內(nèi)部培訓 公司的歷史沿革與發(fā)展戰(zhàn)略、公司文化、行為規(guī)范、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、薪酬與績效管理制度、勞動合同、工作時數(shù)、員工福利與保險、工作費用報銷制度、節(jié)日工資標準、發(fā)薪方式、納稅方式 候機樓服務(wù)人員從業(yè)知識、機場與崗位安全教育、服務(wù)意識與服務(wù)禮儀、衛(wèi)生、質(zhì)量等各崗位基本技能要求方面的培訓 由公司根據(jù)行業(yè)的發(fā)展、戰(zhàn)略對人才技能的要求而組織開展的培訓 由分子公司培訓管理人員在公司綜合辦公室的領(lǐng)導下組織開展，培訓內(nèi)容主要是圍繞日常經(jīng)營管理工作開展 北京機場飲食服務(wù)有限公司 12 Copyright169。 ? 新聘人員在入職前需要接受基礎(chǔ)知識培訓，在培訓成績合格后方能夠上崗工作。新任職崗位所要求的必修課，必須在培訓合格后方能上崗。如果培訓成績不合格，需要繼續(xù)接受培訓，繼續(xù)接受基礎(chǔ)知識培訓占用的培訓時間將按事假要求扣除其相應(yīng)工資。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 培訓時間要求 ?公司總部高層管理人員及職
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