《北京機(jī)場(chǎng)飲食服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度》-文庫(kù)吧
2025-05-25 03:38 本頁(yè)面
【正文】 位）。 第四條 計(jì)劃制定與實(shí)施管理的任務(wù)： 1. 在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施； 2. 根據(jù)市場(chǎng)需要和公司能力，編制公司的年度、季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，使公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)工作在公司統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行； 3. 充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、財(cái)力，不斷改善公司的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。 第二章 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理組織體系 第五條 公司總經(jīng)理辦公會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理委員會(huì)，指導(dǎo)公司年度、季度、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡，監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)計(jì)劃的調(diào)整 。 第六條 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理委員會(huì)由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、下屬單位總經(jīng)理、總部各職能部門(mén)經(jīng)理組成。 第七條 公司規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的歸口管理部門(mén)， 負(fù)責(zé)編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施，組織考核。財(cái)務(wù)部門(mén)參與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定。 第八條 公司規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部在子公司董事會(huì)授權(quán)下協(xié)助各子公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與監(jiān)督，子公司董事會(huì)是其經(jīng)營(yíng)計(jì)劃審批的最高決策機(jī)構(gòu)。 第九條 下屬單位依據(jù)公司年度、季度、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分別制定各自年度、季度、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并組織實(shí)施與考核。下屬單位根據(jù)其經(jīng)營(yíng)計(jì)劃層層分解落實(shí)計(jì)劃指標(biāo)。 第十條 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況按季度進(jìn)行考核，考核對(duì)象為公司及下屬單位，考核結(jié)果與被考核單位（部門(mén)）的薪酬掛鉤。 第十一條 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的統(tǒng)計(jì)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地反應(yīng)計(jì)劃執(zhí)行情況，各級(jí)管理 人員應(yīng)實(shí)事求是，禁止弄虛作假。 第三章 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制 第十二條 計(jì)劃編制的主要依據(jù)： 1. 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 2. 公司中期戰(zhàn)略規(guī)劃； 3. 公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)； 4. 公司下達(dá)的指令及指導(dǎo)性計(jì)劃； 5. 市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料； 6. 前期預(yù)計(jì)完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計(jì)資料； 第十三條 編制計(jì)劃所需資料由各部門(mén)、分子公司相互提供，任何單位不得拒絕。 第十四條 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制由各部門(mén)、分子公司負(fù)責(zé)人親自主持，報(bào)送的計(jì)劃必須附文字說(shuō)明，經(jīng)負(fù)責(zé)人和編制人簽字蓋章后方才有效。 第十五條 規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與上年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，組織編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。財(cái)務(wù)部門(mén)參與制定。 第十六條 公司組織編制下一 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，具體程序如下： 1. 第一步：每年 8 月中旬，公司總經(jīng)理組織年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃啟動(dòng)會(huì) ,審視公司戰(zhàn)略 ,通過(guò)對(duì)歷史業(yè)績(jī)的回顧和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè) ,確定下一年度的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)； 2. 第二步：每年 10 月前，公司各單位結(jié)合自身狀況就本單位下一年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提出建議； 3. 第三步 : 每年 11 月前，各單位及部門(mén)將確定后的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃上報(bào)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部； 4. 第四步：每年 11 月 20 前，規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部會(huì)同財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、本年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況及各單位經(jīng)營(yíng)計(jì)劃建議，編制公司下一年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案； 5. 第五步：每年 12 月前公司經(jīng)
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