中介服務公司項目管理制度-在線瀏覽
2024-07-10 00:19本頁面
【正文】 中介服務集團 項目管理 制度 第一章 總則 一、 為加強集團 業(yè)務管理，規(guī)范 內(nèi)部 業(yè)務質(zhì)量控制，明確管理 人員的控制責任，制定本項目管理 制度 。 二、本 制度 適用于集團公司執(zhí)行 的 歷史財務信息審計和審閱業(yè)務 ；較為重要和大項 基建審計鑒證業(yè)務、評估業(yè)務及其他服務業(yè)務。 總稽核是 受 董事長 委派承擔 項目管理 制度運作責任的人員 ，對集團各項目經(jīng)理職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)能力具有了解監(jiān)督職責，應隨時監(jiān)控各項目經(jīng)理的工作負荷及可供調(diào)配項目經(jīng)理的人 員數(shù)量。 二、對集團確定接受的項目 ， 首先應交至 總稽核 納 入集團項目管理統(tǒng)一程序， 總稽核 對項目在以下 各 方面進行 認真 分析，以委派適當項目經(jīng)理和相關人員，合理保證集團能夠按照法律法規(guī)、職業(yè)規(guī)范和業(yè)務準則的規(guī)定完滿完成項目。 三、 總稽核 對以上方面進行細致分析后向 董事長 匯報， 商議 通過項目經(jīng)理人選及需配備 的項目組 主要 成 員。 四、 總稽核 在向選定項目經(jīng)理委派項目時，需對以下方面做出明確： （一） 將 委托人目的、 業(yè)務 性質(zhì) 告知項目 經(jīng)理 ，使項目 經(jīng)理 了解工作目標； （二）明確業(yè)務重點，可能 產(chǎn)生的風險， 保證適用的業(yè)務準則得以遵守的 重要 程序； （三）對特殊非常規(guī)業(yè)務，必要時可對所有項目組成員進行適當培訓，
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