中介服務公司項目管理制度-展示頁
2025-05-26 00:19本頁面
【正文】 的目標 及項目經(jīng)理將下達的工作指令。 項目經(jīng)理不得直接承接業(yè)務聯(lián)系人員交給的業(yè)務。 （一）業(yè)務具體類型、規(guī)模、重要程度、復雜性和現(xiàn)實或潛在的風險； （二）對執(zhí)業(yè)人員的需求，需要其具備的經(jīng)驗、專業(yè)知識和技能；包括 對項目經(jīng)理和需配備主要人員的要求，如是否 通過適當?shù)呐嘤柡蛥⑴c業(yè)務，獲得執(zhí)行類似性質(zhì)和復雜程度業(yè)務的知識和實務經(jīng)驗； 是否 具有職業(yè)判斷能力 ， 熟悉客戶所處的行業(yè) 等等 ； （三） 擬執(zhí)行工作的時間和跨期；對人員的連續(xù)性和輪換要求； （ 四）需要考慮可能產(chǎn)生的影響獨立性和客觀性的情況。 第二章 項目 接受 一、 業(yè)務開發(fā)部人員及其他負有聯(lián)系業(yè)務責任的人員 應不斷培養(yǎng)提高 自已的專業(yè)素能， 在新接受 或保持客戶關系和具體業(yè)務 時，均應對 以 下情況作出 合理保證： （一） 明確客戶真實目的并 考慮客戶的誠信，沒有信息表明客戶缺乏誠信； 工作范圍無受到不適當限制的情況； （二） 集團 具有執(zhí)行 該 業(yè)務必要的素質(zhì)、專業(yè)勝任能力、時間和資源； （三） 不會導致現(xiàn)實或潛在的利益沖突， 能夠遵守職業(yè)道德規(guī)范 ； （四）無其他重大事項影響，如以前執(zhí)業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題等。 三、本 制度 為集團 質(zhì)量控制政策和程序 的重要組成部分， 集團董事長 對質(zhì)量控制制度承擔最終責任。山東東岳
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