中介服務(wù)公司項(xiàng)目管理制度-文庫(kù)吧資料
2025-05-22 00:19本頁(yè)面
【正文】 人員之間的意見分歧。 五、總稽核應(yīng)致力于營(yíng)造集團(tuán) 良好的 學(xué)習(xí)、 咨詢氛圍，鼓勵(lì) 集團(tuán)各層次人 員就疑難問題或爭(zhēng)議事項(xiàng)進(jìn)行咨詢 、相互學(xué)習(xí) 。 三 、項(xiàng)目經(jīng)理 依據(jù) 方案 實(shí)施工作程序 ， 負(fù)責(zé)組織對(duì)業(yè)務(wù)執(zhí)行實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督與復(fù)核， 在業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中履行自已對(duì) 業(yè)務(wù)的 管理 監(jiān)督 責(zé)任 ，并就發(fā)現(xiàn)的影響方案執(zhí)行的重要問題及時(shí)向 總稽核 和董事長(zhǎng)匯報(bào)，商議后可修改方案。 第三章 項(xiàng)目執(zhí)行 一、 為使項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注重點(diǎn)領(lǐng)域，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的問題及進(jìn)行恰當(dāng)?shù)慕M織和管理，工作更加有效， 項(xiàng)目 經(jīng)理在接受項(xiàng)目后， 首先必須根據(jù)所了解的基本情況制定總體實(shí)施方案，方案 總體要求如下： （一）明確項(xiàng)目性質(zhì)、工作范圍 、工作 目的 及最終所出具報(bào)告的目標(biāo) ； （二） 考慮到的所有可能影響目標(biāo)完成的重要因素；初步識(shí)別可能存在風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域，以及可能采取的特殊執(zhí)業(yè)程序； （三） 吸收適當(dāng)人員組成項(xiàng)目組， 考慮項(xiàng)目組各成員的素質(zhì)和專業(yè)勝任能力， 對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆止ぃ? （四）為達(dá)成工作目的所需的主要工作程序，每步程序的 時(shí)間安排及最終實(shí)施復(fù)核、所需溝通、提交報(bào)告的時(shí)間預(yù)算； 二、 項(xiàng)目經(jīng)理將擬定好的總體實(shí)施方案依次經(jīng)總稽核、董事長(zhǎng)審核通過(guò)后，應(yīng)將方案通告項(xiàng)目組每一成員，以使項(xiàng)目組 所有成員 理解擬執(zhí)行 工作
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