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正文內(nèi)容

家政服務(wù)公司管理制度-文庫(kù)吧資料

2025-05-22 08:03本頁(yè)面
  

【正文】 匯總上報(bào)公司財(cái)務(wù)。調(diào)撥各部門的物資,由保管開具三聯(lián)出庫(kù)單,經(jīng)該部門確認(rèn)簽字后,一聯(lián)留該部門,送財(cái)務(wù)一份,一份保管留存?zhèn)洳椤? 入庫(kù)物資經(jīng)保管員驗(yàn)收,進(jìn)行質(zhì)量抽檢,確認(rèn)貨物完好無(wú)缺,數(shù)量沒(méi)有差異,零配件齊全后,填寫入庫(kù)單,經(jīng)主管簽字后方可入庫(kù),如有質(zhì)量問(wèn)題等應(yīng)拒絕入庫(kù)并上報(bào)主管人進(jìn)行處理。 未盡事宜,在執(zhí)行中補(bǔ)充說(shuō)明。 每月 26日前各部門出入庫(kù)統(tǒng)計(jì)表和財(cái)務(wù)收支月報(bào)表匯公司,并將全部貨款追回,隨時(shí)接受公司的稽查。凡使用的支票必須記錄收款單位名稱,銀行帳號(hào)和金額并由對(duì)方收票人簽字。 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部備用金不得超過(guò) 500元,每日下午 5時(shí)前必須把當(dāng)日的收入交 回公司財(cái)務(wù)或存入銀行。各部門部開支費(fèi)用一次性支出 300元以上,要向公司請(qǐng)示批準(zhǔn)后方可使用,對(duì)于未經(jīng)請(qǐng)者私自動(dòng)用公用款項(xiàng)的當(dāng)事人輕者 費(fèi)用自負(fù),情節(jié)嚴(yán)重者,追究其經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。由各部門負(fù)責(zé)人每月末向公司財(cái)務(wù)匯報(bào)。 做到帳表相符、帳帳相符、帳票相符、帳物相符,保證原始票據(jù)的審核性。 未盡事宜,在執(zhí)行中補(bǔ)充說(shuō)明。 員工開每日例會(huì),對(duì)公司突發(fā)事件或工作中最新的項(xiàng)目或沒(méi)有做出安排的實(shí)驗(yàn)階段的項(xiàng)目必須要主動(dòng)參與。 起草各種制度和文件及經(jīng)營(yíng)性提案文稿。 電話銷售并熱情主動(dòng)接聽(tīng)業(yè)務(wù)電話,做每個(gè)電話的記錄,電話銷售要有足夠的銷售技巧。 對(duì)業(yè)務(wù)合同、員工簽訂協(xié)議,廠家代銷協(xié)議等要嚴(yán)守商業(yè)信息。對(duì)于有業(yè)務(wù)意向的客戶資料整理并適時(shí)回訪。 處理公司的公文、傳真等其它資料,并分門別類進(jìn)行歸類。 未盡事宜,在執(zhí)行中補(bǔ)充說(shuō)明。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向公司匯報(bào)。 庫(kù)房保管員應(yīng)做到實(shí)物存放合理化,庫(kù)容清潔化。 做好實(shí)物入庫(kù)的驗(yàn)收和發(fā)貨,及時(shí)清點(diǎn)、準(zhǔn)確盤存。 負(fù)責(zé)保管實(shí)物的收發(fā)工作,不準(zhǔn)把庫(kù)房鑰匙交于其它人代管及讓其它人員代發(fā)貨物。 八、保管員守則 做好貨物出入庫(kù)管理,建立實(shí)物臺(tái)帳。 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,照章辦事。 做好現(xiàn)金、轉(zhuǎn)帳支票的填寫、核對(duì)、保管工作。嚴(yán)禁挪用、出借、貪污公司各項(xiàng)返款。 制備完整詳實(shí)的業(yè)務(wù)資料,不準(zhǔn)弄虛作假做虛假記錄。 七、會(huì)計(jì)、出納守則 建全公司財(cái)務(wù)帳目,如實(shí)記錄經(jīng)營(yíng)結(jié)果。工作盡心盡力,盡職盡則。 維護(hù)公司的利益和形象,不得從事有損公司利益及形象的活動(dòng)。 保證本部門銷售的產(chǎn)品實(shí) 物和貨款、工程剩余器材的安全回?cái)n及保管。 對(duì)本部門的工作,開展經(jīng)常性的檢查,堵塞管理漏洞。 各部門經(jīng)理全面主持、負(fù)責(zé)本部門的日常工作。特殊崗位員工編制上報(bào),由 主任批示,行政部具體實(shí)施。各部門經(jīng)理只設(shè)一人。實(shí) 行工資、提成、效益與目標(biāo)任務(wù)相掛鉤,獎(jiǎng)罰同能力相掛鉤。 公司組織機(jī)構(gòu)示圖 (一)崗位設(shè)置與員工編制 由于不同的崗位職責(zé)或目標(biāo)責(zé)任,公司可分 五 個(gè)層次,即 部門經(jīng)理 、部
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