《北京機場飲食服務(wù)公司經(jīng)營計劃管理制度》(文件)
【正文】 單位經(jīng)理就各單位的年度經(jīng)營目標(biāo)簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書（控股子公司是由其經(jīng)理與其董事會簽訂 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書）。財務(wù)部門參與制定。 第十一條 經(jīng)營業(yè)績的統(tǒng)計應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、及時、全面地反應(yīng)計劃執(zhí)行情況，各級管理 人員應(yīng)實事求是，禁止弄虛作假。 第八條 公司規(guī)劃經(jīng)營部在子公司董事會授權(quán)下協(xié)助各子公司的經(jīng)營計劃的制定與監(jiān)督，子公司董事會是其經(jīng)營計劃審批的最高決策機構(gòu)。 第二章 經(jīng)營計劃管理組織體系 第五條 公司總經(jīng)理辦公會領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)營計劃管理委員會，指導(dǎo)公司年度、季度、月度經(jīng)營計劃的編制，對計劃進(jìn)行綜合平衡，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)計劃的調(diào)整 。 北京機場飲食服務(wù)公司經(jīng)營計劃管理制度 北大縱橫 管理咨詢公司 二零零五年 四月 機密 目 錄 第一章 總 則 ............................................................................................... 2 第二章 經(jīng)營計劃管理組織體系 ...................................................................... 3 第三章 經(jīng)營計劃編制 ................................................................................... 4 第四章 計劃指標(biāo)管理 ................................................................................... 6 第五章 檢查與考核 ....................................................................................... 7 第六章 附 則 ............................................................................................... 8 附件一：分公司年度經(jīng)營計劃制定流程 .......................................................... 9 附件二：子公司年度經(jīng)營計劃制定流程 .........................................................12 附件三：分公司季度經(jīng)營計劃制定流程 .........................................................14 附件四：子公司季度經(jīng)營計劃制定流程 .............................................
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