北京機場飲食服務(wù)公司經(jīng)營計劃管理制度-wenkub.com
2025-06-14 03:38 本頁面
【正文】 第四十一條 本制度由公司規(guī)劃經(jīng)營部負責(zé)解釋說明。規(guī)劃經(jīng)營部會同相關(guān)部門組織考核并提出初步意見，由經(jīng)營計劃管理委員會討論后做出考核結(jié)論（子公司由其董事會做出考核結(jié)論）。 第三十六條 各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題 應(yīng)及時 采取有效措施 予以解決 ，以保證計劃的順利完成。 第三十三條 調(diào)整 計劃指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準，在接 到 書面批復(fù)以前，一律按原計劃 指標(biāo) 考核 。調(diào)整年度經(jīng)營計劃指標(biāo)須報董事會批準（子公司由其董事會批準） 。公司 指標(biāo) (總指標(biāo) )由 規(guī)劃經(jīng)營部 負責(zé)匯總、上報和下達。 第二十六條 計劃指標(biāo)應(yīng)當(dāng)盡可能量化、具體。 第四章 計劃指標(biāo)管理 第二十四條 經(jīng)營 計劃所 確 定的各項計 劃任務(wù) 應(yīng)以 計劃指標(biāo)來表示。 第二十條 公司季度經(jīng)營計劃由規(guī)劃經(jīng)營部于上季度中旬根據(jù)年度經(jīng)營計劃與上季度計劃完成情況在上季度 20 日前編制完成，財務(wù)部配合編制。 第十六條 公司組織編制下一 年度經(jīng)營計劃，具體程序如下： 1. 第一步：每年 8 月中旬，公司總經(jīng)理組織年度經(jīng)營計劃啟動會 ,審視公司戰(zhàn)略 ,通過對歷史業(yè)績的回顧和未來發(fā)展趨勢的預(yù)測 ,確定下一年度的主要經(jīng)營目標(biāo)； 2. 第二步：每年 10 月前，公司各單位結(jié)合自身狀況就本單位下一年度經(jīng)營計劃提出建議； 3. 第三步 : 每年 11 月前，各單位及部門將確定后的經(jīng)營計劃上報規(guī)劃經(jīng)營部； 4. 第四步：每年 11 月 20 前，規(guī)劃經(jīng)營部會同財務(wù)部等相關(guān)部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、本年度經(jīng)營計劃執(zhí)行情況及各單位經(jīng)營計劃建議，編制公司下一年度經(jīng)營計劃草案； 5. 第五步：每年 12 月前公司經(jīng)營計劃管理委 員會對規(guī)劃經(jīng)營部編制的經(jīng)營計劃草案進行審核、綜合平衡和調(diào)整補充； 6. 第五步：每年 12 月中旬公司董事會審議確定公司年度經(jīng)營計劃； 7. 第六步：新年 1 月份前，下屬單位負責(zé)逐層分解、落實公司確定的本單位年度計劃。 第三章 經(jīng)營計劃編制 第十二條 計劃編制的主要依據(jù)： 1. 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 2. 公司中期戰(zhàn)略規(guī)劃； 3. 公司年度經(jīng)營目標(biāo)； 4. 公司下達的指令及指導(dǎo)性計劃； 5. 市場預(yù)測資料； 6. 前期預(yù)計完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計資料； 第十三條 編制計劃所需資料由各部門、分子公司相互提供，任何單位不得拒絕。 第九條 下屬單位依據(jù)公司年度、季度、月度經(jīng)營計劃分別制定各自年度、季度、月度經(jīng)營計劃，并組織實施與考核。 第六條 經(jīng)營計劃管理委員會由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、下屬單位總經(jīng)理、總部各職能部門經(jīng)理組成。 第二條 本制度適應(yīng)于北京機場飲食服務(wù)有限公司（以下簡稱公司）及所屬分公司及控股子公司。 第三條 公司經(jīng)營計劃橫向劃分為年度經(jīng)營計劃、季度經(jīng)營計劃、月度經(jīng)營計劃三個層次（本文將分公司、控股子公司簡稱為下屬單位）。 第七條 公司規(guī)劃經(jīng)營部是經(jīng)營計劃的歸口管理部門， 負責(zé)編制公司年度經(jīng)營計
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