北京某公司經(jīng)營計劃管理制度-wenkub.com
2025-07-31 01:24 本頁面
【正文】 第四十一條 本制度由公司規(guī)劃經(jīng)營部負責(zé)解釋說明。規(guī)劃經(jīng)營部會同相關(guān)部門組織考核并提出初步意見，由經(jīng)營計劃管理委員會討論后做出考核結(jié)論（子公司由其董事會做出考核結(jié)論）。第三十六條 各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時采取有效措施予以解決，以保證計劃的順利完成。第三十三條 調(diào)整計劃指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn)，在接到書面批復(fù)以前，一律按原計劃指標(biāo)考核。調(diào)整年度經(jīng)營計劃指標(biāo)須報董事會批準(zhǔn)（子公司由其董事會批準(zhǔn)）。公司指標(biāo)(總指標(biāo))由規(guī)劃經(jīng)營部負責(zé)匯總、上報和下達。第二十六條 計劃指標(biāo)應(yīng)當(dāng)盡可能量化、具體。6 / 21第四章 計劃指標(biāo)管理第二十四條 經(jīng)營計劃所確定的各項計劃任務(wù)應(yīng)以計劃指標(biāo)來表示。第二十條 公司季度經(jīng)營計劃由規(guī)劃經(jīng)營部于上季度中旬根據(jù)年度經(jīng)營計劃與上季度計劃完成情況在上季度 20 日前編制完成，財務(wù)部配合編制。第十六條 公司組織編制下一年度經(jīng)營計劃，具體程序如下：1. 第一步：每年 8 月中旬，公司總經(jīng)理組織年度經(jīng)營計劃啟動會,審視公司戰(zhàn)略,通過對歷史業(yè)績的回顧和未來發(fā)展趨勢的預(yù)測,確定下一年度的主要經(jīng)營目標(biāo)；2. 第二步：每年 10 月前，公司各單位結(jié)合自身狀況就本單位下一年度經(jīng)營計劃提出建議；3. 第三步: 每年 11 月前，各單位及部門將確定后的經(jīng)營計劃上報規(guī)劃經(jīng)營部；5 / 214. 第四步：每年 11 月 20 前，規(guī)劃經(jīng)營部會同財務(wù)部等相關(guān)部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、本年度經(jīng)營計劃執(zhí)行情況及各單位經(jīng)營計劃建議，編制公司下一年度經(jīng)營計劃草案；5. 第五步：每年 12 月前公司經(jīng)營計劃管理委員會對規(guī)劃經(jīng)營部編制的經(jīng)營計劃草案進行審核、綜合平衡和調(diào)整補充；6. 第五步：每年 12 月中旬公司董事會審議確定公司年度經(jīng)營計劃；7. 第六步：新年 1 月份前，下屬單位負責(zé)逐層分解、落實公司確定的本單位年度計劃。第三章 經(jīng)營計劃編制第十二條 計劃編制的主要依據(jù)：1. 公司戰(zhàn)略規(guī)劃2. 公司中期戰(zhàn)略規(guī)劃；3. 公司年度經(jīng)營目標(biāo)；4. 公司下達的指令及指導(dǎo)性計劃；5. 市場預(yù)測資料；6. 前期預(yù)計完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計資料；第十三條 編制計劃所需資料由各部門、分子公司相互提供，任何單位不得拒絕。第九條 下屬單位依據(jù)公司年度、季度、月度經(jīng)營計劃分別制定各自年度、季度、月度經(jīng)營計劃，并組織實施與考核。第六條 經(jīng)營計劃管理委員會由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、下屬單位總經(jīng)理、總部各職能部門經(jīng)理組成。第二條 本制度適應(yīng)于北京機場飲食服務(wù)有限公司（以下簡稱公司）及所屬分公司及控股子公司。第三條 公司經(jīng)營計劃橫向劃分為年度經(jīng)營計劃、季度經(jīng)營計劃、月度經(jīng)營計劃三個層次（
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1