【正文】 ，及出發(fā)出整改通知，并報告總監(jiān)。各階段監(jiān)理初檢前，總監(jiān)理工程師負責對《輸變電工程施工強制性條文執(zhí)行記錄表》進行簽證。如未委托設計監(jiān)理單位，施工圖會檢時，由業(yè)主項目部組織施工、監(jiān)理項目部對勘察設計單位強制性條文的執(zhí)行情況進行審核，總監(jiān)理工程師應對《輸變電工程設計強制性條文執(zhí)行記錄表》進行簽證。根據項目施工進展情況，圍繞確保項目標準工藝應用目標的實現(xiàn)組織對全體監(jiān)理人員進行培訓、考核，以提高監(jiān)理人員的標準工藝應用意識和監(jiān)理業(yè)務水平。 加強施工環(huán)保與水保的監(jiān)督檢查，采取有效措施減少臨時占地，嚴格按照設計施工，避免大開挖，采取表土剝離單獨堆放，工完料盡場地清，廢棄物分類及時并運到合適的地方處理，不發(fā)生環(huán)境污染事件。監(jiān)理月報須至少包含以下內容：1) 本月監(jiān)理重點工作情況；2) 本月工程形象進度；3) 本月工程質量、安全、投資合同管理控制情況；4) 本月工程大事記；5) 為滿足施工需協(xié)調的各類問題。 充分運用業(yè)主設置的公共郵箱加強施工、監(jiān)理、業(yè)主三個項目部的溝通和文件傳達，確保基建管控系統(tǒng)資料錄入的及時性、完整性和準確性。 合同管理的措施和方法 對與工程有關的合同實行管理，督促、協(xié)調合同雙方履約。 按施工合同審查進度款報表，核對合格工程量，簽署工程款支付申請表報業(yè)主審批，同時做好工程款支付臺賬。、監(jiān)理人員對重大工序轉接、重要設施投入進行安全檢查簽證。 審查施工單位特殊施工安全技術措施，提出監(jiān)理意見，并在施工中監(jiān)督落實。 安全控制措施與方法 建立安全檢查制度，定期開展安全文明施工檢查，并跟蹤發(fā)現(xiàn)問題的整改閉環(huán)，確保安全目標的實現(xiàn)。，充分利用監(jiān)理項目部的檢測儀器，按比例開展施工質量的平行檢驗工作。、規(guī)范、標準圖紙工藝要求施工，未經監(jiān)理人員簽字認可，不得進入不道工序的施工。對經監(jiān)理檢查不合格的原材料責令施工項目部清運出現(xiàn)場，防止不合格品用于本工程。、安全、質量要求。，完善監(jiān)理項目部辦公條件，加強與公司層面的業(yè)務聯(lián)系，充分發(fā)揮公司的技術支撐優(yōu)勢。9 監(jiān)理工作程序 監(jiān)理工作策劃管理流程 工程進度計劃管理流程 安全檢查管理流程 分包安全管理流程 質量管理工作 隱蔽工程質量控制流程 旁站監(jiān)理工作流程 監(jiān)理初檢工作流程 工程質量驗評工作流程10 監(jiān)理工作方法及措施 組織措施、道德高尚且長期從事輸變電工程施工或管理專業(yè)的監(jiān)理人員組建精干高效的監(jiān)理項目部。 對工程監(jiān)理資料進行統(tǒng)一編號。 做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。 檢查施工項目部投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。 協(xié)助項目總監(jiān)理工程師審核上報工程進度款支付申請和月度用款計劃。 配合或參與安全事故調查。發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患及時制止并向總監(jiān)理工程師報告。重點審查施工項目部危險源、環(huán)境因素辨識及其控制措施的適宜性、充分性、有效性，督促做好危險作業(yè)預控工作。 審查施工項目部、分包單位的安全資質和項目經理、專職安全管理人員、特殊作業(yè)人員的上崗資格，并在過程中檢查其持證上崗情況。 安全監(jiān)理工程師崗位職責在總監(jiān)理工程師的領導下，負責工程建設項目安全監(jiān)理的日常工作。 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。 審查施工項目部提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。、處理索賠、審批工程延期。但總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表/副總監(jiān)理工程師。、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結。 審核簽署施工項目部的付款申請和竣工結算。，組織監(jiān)理項目部學習并貫徹執(zhí)行。 5 監(jiān)理工作依據（1） 《中華人民共和國建筑法（2011年修訂）》（中華人民共和國主席令第46號）（2） 《中華人民共和國安全生產法》（中華人民共和國主席令第13號）（3） 《中華人民共和國環(huán)境保護法(2014年修訂）》（中華人民共和國主席令第9號公布）（4） 《電力工程建設監(jiān)理規(guī)范》（DL/T 54342009）（5） 《110kV及以上送變電工程啟動及竣工驗收規(guī)程》（DL/T 782—2001）（6） 《國家電網公司輸變電工程建設監(jiān)理管理辦法》（國網（基建/3）1902015）（7） 《國家電網公司監(jiān)理項目部標準化管理手冊》（2014年版）（8） 《國家電網公司基建質量管理規(guī)定》（國網（基建/3）1812015）（9） 《國家電網公司基建安全管理規(guī)定》（國網（基建/2）1732015）（10） 《國家電網公司電網建設項目檔案管理辦法（試行）的通知》（國家電網辦〔2010〕250號）（11） 《國家電網公司輸變電工程結算管理辦法》（國網（基建/3）1142015）（12） 《國家電網公司輸變電優(yōu)質工程評定管理辦法》(國網(基建/3) 1822015)（13） 《國家電網公司電力安全工作規(guī)程（電網建設部分）》 國家電網安質〔2016〕212號（14） 本工程監(jiān)理大綱及監(jiān)理合同6 項目監(jiān)理機構的組織形式 根據本工程項目特點,項目監(jiān)理機構采用直線式監(jiān)理機構組織模式,監(jiān)理組織機構見下圖： 項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師潘儒江總監(jiān)理工程師代表祝嘉奇 電氣監(jiān)理工程師綜合管理員毛尖安全監(jiān)理工程師張晨陽土建監(jiān)理工程師信息檔案管理員一人7 項目監(jiān)理機構的人員配備計劃 本工程的監(jiān)理人員配備安排，結合工程總體進度安排和工程的施工組織設計，適時調整監(jiān)理人員投入，實施動態(tài)配置，做到精干高效，確保監(jiān)理服務到位、有效；。 工期和投資管理目標工期管理目標：計劃2018年3月26日開工，計劃2018年6月20日竣工。具體目標：不發(fā)生人員重傷及以上事故、造成較大影響的人員群體輕傷事件；不發(fā)生因工程建設引起的電網及設備事故；不發(fā)生一般施工機械設備損壞事故；不發(fā)生火災事故；不發(fā)生環(huán)境污染事件；不發(fā)生負主要責任的一般交通事故；不發(fā)生對公司造成影響的安全事件。不發(fā)生重大施工質量事故。4 監(jiān)理工作目標 工程質量目標總體目標為實現(xiàn)工程“零缺陷”移交運行，確保國網優(yōu)質工程，滿足業(yè)主項目建設管理綱要質量要求。 項目保修階段的監(jiān)理工作內容 協(xié)助業(yè)主項目部，配合環(huán)保與水保的專項驗收。 在監(jiān)理初驗的同時進行整體工程質量驗評匯總工作，完成后填寫《工程驗評記錄統(tǒng)計報審表》，并形成《工程質量評估報告》，報業(yè)主項目部審批。 參加由建設管理單位組織的竣工預驗收，對預驗收中提出的問題和缺陷，督促施工項目部進行整改后復檢。 在完成設備（系統(tǒng)）調試后，監(jiān)理項目部應對施工項目部報送的《調試報告報審表》進行審查，主要審查調試項目是否齊全、是否按要求完成相關調試等內容，符合要求予以簽批。 負責審核施工項目部報審的項目管理實施規(guī)劃的技術管理體系及技術管理制度、特殊施工技術方案（措施）,填寫文件審查記錄，并報業(yè)主項目部。審查施工項目部填報的工程變更、簽證匯總表?，F(xiàn)場組織檢驗批質量驗收工作。參加由業(yè)主項目部組織的中間驗收。 督促施工項目部質量通病防治的方案和措施的實施。 配合質量監(jiān)督站完成各階段質監(jiān)工作和有關質量問題的整改閉環(huán)。根據施工進展，對施工現(xiàn)場進行巡視，重點檢查施工質量管理是否到位、施工作業(yè)是否滿足規(guī)范和設計要求，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。檢查用于工程的主要測量器具、計量器具、施工機具的實際狀況，確保檢驗有效、狀態(tài)完好、滿足要求。檢查進場使用的材料、構配件、半成品質量狀況及保管條件，不符合要求時，要求施工項目部立即將不合格產品清出工地現(xiàn)場。 審核施工項目部報審的《主要材料、構配件/設備供應商資質報審表》，審查施工承包商選擇的供應商的資質，符合要求后予以簽認。 督查施工項目部對不同施工階段安全危險源辨識與預控措施的落實情況，對存在的問題督促施工項目部閉環(huán)整改。 督查施工項目部安全技術措施或專項施工方案實施情況。參加由國家電網公司、網省公司、業(yè)主項目部組織的定期安全檢查和專項安全檢查、安全管理流動紅旗競賽活動，對監(jiān)理存在的問題自行閉環(huán)整改，并對施工存在的問題督促施工項目部閉環(huán)整改。 根據現(xiàn)場安全文明施工實際情況適時開展監(jiān)理隨機檢查工作，重點督查《輸變電工程施工安全管理及風險控制方案》在施工現(xiàn)場的落實情況，督促施工項目部閉環(huán)整改。 每月25日前編制《監(jiān)理月報》報送業(yè)主項目部，及時編寫《監(jiān)理日志》《項目監(jiān)理大事記》。定期組織召開監(jiān)理安全工作例會，針對所存在的安全文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問題，督促施工項目部閉環(huán)整改。督查施工項目部對分包商人員的教育培訓和考試情況。由于非施工項目部責任原因，使工程施工進度無法完成合同工期目標要求時，由監(jiān)理項目部審查施工承包單位變更工期的申請，并報業(yè)主項目部審批。 審核施工項目部報審的《主要測量、計量器具/試驗設備檢驗報審表》，主要審查機械/器具規(guī)格、型號、數(shù)量是否滿足施工需要、證明文件是否合格等內容。 審查施工項目部擬簽訂的分包合同、安全協(xié)議，報業(yè)主項目部審批。參加專題會審并監(jiān)督實施。核查單位工程開工準備工作是否充分，相關施工報審是否完成，簽署施工項目部《工程開工報審表》，報業(yè)主項目部審批。《監(jiān)理大綱》、設計圖紙等有關文件要求和確定的工程目標，編制《監(jiān)理規(guī)劃》、《安全監(jiān)理工作方案》、《專業(yè)監(jiān)理實施細則》、《監(jiān)理旁站方案》等監(jiān)理策劃文件報業(yè)主項目部審批；編制《工程建設強制性標準條文監(jiān)督檢查計劃》報業(yè)主項目部備案。 參建單位建設單位：國網江西省電力有限公司建設管理單位：國網江西省電力有限公司經濟技術研究院監(jiān)理單位：江西誠達工程