【正文】 檢查計(jì)劃的實(shí)際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為依據(jù)。 分解指標(biāo) 應(yīng)與 總指標(biāo)保持平衡 、 銜接，分解指標(biāo) 的落實(shí) 情況 在每月經(jīng)營計(jì)劃管理委員會(huì)上 進(jìn)行反饋。 第十五條 規(guī)劃經(jīng)營部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與上年度經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行情況，組織編制公司年度經(jīng)營計(jì)劃。 北京機(jī)場(chǎng)飲食服務(wù)公司經(jīng)營計(jì)劃管理制度 北大縱橫 管理咨詢公司 二零零五年 四月 機(jī)密 目 錄 第一章 總 則 ............................................................................................... 2 第二章 經(jīng)營計(jì)劃管理組織體系 ...................................................................... 3 第三章 經(jīng)營計(jì)劃編制 ................................................................................... 4 第四章 計(jì)劃指標(biāo)管理 ................................................................................... 6 第五章 檢查與考核 ....................................................................................... 7 第六章 附 則 ............................................................................................... 8 附件一：分公司年度經(jīng)營計(jì)劃制定流程 .......................................................... 9 附件二：子公司年度經(jīng)營計(jì)劃制定流程 .........................................................12 附件三：分公司季度經(jīng)營計(jì)劃制定流程 .........................................................14 附件四：子公司季度經(jīng)營計(jì)劃制定流程 .........................................................16 附件五：經(jīng)營計(jì)劃完成情況監(jiān)督流程 .............................................................18 第一章 總 則 第一條 為了加強(qiáng)公司經(jīng)營計(jì)劃管理，同時(shí)保證公司年度經(jīng)營管理工作能夠按照既定計(jì)劃組織實(shí)施，完成