【正文】 公司平均薪資 市場平均薪資 公司平均薪資 公司中點值 薪資比率解釋 — 外部 CR CR 值 含義 狀態(tài) CR＞ 1 實際薪資高于市場比率 反映公司支付的薪資高于市場同等職位 CR=1 實際薪資與市場比率相當(dāng) 理想狀態(tài) CR＜ 1 實際薪資低于市場比率 反映公司支付的薪資落后于市場同等職 位 薪資比率解釋 — 內(nèi) 部 CR CR 值 含義 狀態(tài) CR＞ 1 實際薪資高于 中點值 也許需要調(diào)整中點值，但考慮其他因素 CR=1 實際薪資與中點值相當(dāng) 理想狀態(tài) CR＜ 1 實際薪資低于中點值 說明結(jié)構(gòu)中仍有較大的上提升空間 =外部 競爭 比率（外部 CR） =內(nèi)部競爭 比率（ 內(nèi) 部 CR） 公司如果要領(lǐng)先競爭對手 或市場 薪資水平， CR 值要大于 1；如果公司緊跟競爭對手或市場 薪資水平， CR 值等于 1；如果公司要滯后于競爭對手或市場 薪資水平，CR 值要小于 1。 （ 4） 員工 年度 薪資調(diào)整 a 公司員工的 薪 資調(diào)整，原則上每年進(jìn)行一次 。 b 連鎖公司 人力資源部、財務(wù)管理部、會計核算部、 IT 服務(wù) 部 和 IT 項目部 等由集 團(tuán)垂直管理 ， 人員的薪資由 連鎖公司 支付。試用期員工不參與績效考核。其中包括：有較大貢獻(xiàn)者、稀缺人才、顧問、特聘人才等。 ? 各級 薪資 的中點 值 躍升度為 倍之間。 （ 2）集團(tuán)總部與連鎖公司的薪酬總額均要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的 年度分解計劃。 ? 年終表彰獎勵側(cè)重于一線員工。 O1O4 3 提成工資制 薪酬 =（ 基本工資 +提成 ） +福利 直營連鎖店的全部人員，包括店長、店長助理、客戶代表 ；外派店長 ；分銷部人員。 級序 — 是指 《 薪 資級序表》中表示每個層級的單位，共 10 級。 公司 — 是指對大地集團(tuán)總部與大地通訊連鎖服務(wù)有限公司的統(tǒng)稱。 4 項目工資制 薪酬 =（ 基本工資 +績效工資 +項目獎 ） +福利 IT 研發(fā)人員 ；項目工作人員 基本工資 （ 1）基本工資是員工較穩(wěn)定的基本收入，用來保障員工基本生活費用。 ? 年終表彰獎的 獎項可參照如下： 獎勵 與表彰類別 可設(shè)獎項 名額 表彰方式 適用 情況 綜合 表彰與 獎勵 優(yōu)秀集體 獎 10% 榮譽牌 +現(xiàn)金 +大會表彰 部門、直營店 優(yōu)秀經(jīng)理獎 10% 榮譽 證書 +現(xiàn)金 +旅 游 +大會表彰 全部經(jīng)理、高級經(jīng)理 優(yōu)秀主管獎 10% 榮譽 證書 +現(xiàn)金 +旅游 +大會表彰 全部主管級 優(yōu)秀店長獎 10% 榮譽 證書 +現(xiàn)金 +旅游 +大會表彰 全部店長 單項 表彰與 獎勵 最佳新人獎 10% 榮譽 證書 +現(xiàn)金 +大會表彰 入職 1年以下的員工 最佳微笑獎 10% 榮譽 證書 +現(xiàn)金 +大會表彰 客戶代表 銷售精英 獎 1% 榮譽 證書 +現(xiàn)金 +大會表彰 全體一線銷售人員 最佳配送獎 10% 榮譽 證書 +現(xiàn)金 +大會表彰 配送人員 最佳采購獎 10% 榮譽 證書 +現(xiàn)金 +大會表彰 采購人員 最佳談 判獎 10% 榮譽 證書 +現(xiàn)金 +大會表彰 談判人員 最佳培訓(xùn)獎 10% 榮譽 證書 +現(xiàn)金 +大會表彰 專職 、兼職培訓(xùn)老師 最佳服務(wù)獎 10% 榮譽 證書 +現(xiàn)金 +大會表彰 全部 支持 部門 人員 最佳策劃獎 10% 榮譽 證書 +現(xiàn)金 +大會表彰 全部策劃、設(shè)計人員 最佳拓展獎 10% 榮譽 證書 +現(xiàn)金 +大會表彰 全部拓展人員 最佳核算獎 10% 榮譽 證書 +現(xiàn)金 +大會表彰 財務(wù)核算人員 最佳 維修服務(wù)獎 10% 榮譽 證書 +現(xiàn)金 +大會表彰 全部維修服務(wù)人員 最甜語言獎 10% 榮譽 證書 +現(xiàn)金 +大會表彰 全 部 話務(wù)人員 安全衛(wèi)士獎 10% 榮譽 證書 +現(xiàn)金 +大會表彰 全部 保安人員 最佳環(huán)衛(wèi)獎 10% 榮譽 證書 +現(xiàn)金 +大會表彰 全部清潔工 安全駕駛獎 10% 榮譽 證書 +現(xiàn)金 +大會表彰 全部駕駛員 … … … ? 表彰名額 10%中 ， 不足 1 名者安 1 名 進(jìn)行 表彰 獎勵 。 （ 3）集團(tuán)人力資源部負(fù) 責(zé)集團(tuán)總部、連鎖 公司薪酬總額的控制與管理。 ? 各級 薪資 的級幅度 原則上最低為 50％ ， 最高為 150% 。其目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場上的競爭力。 （ 4） 獎金和津貼：享受提成獎金和特殊崗位津貼的員工，人力資源部按公司相關(guān)規(guī) 定每月計算在其工資中。 c 集團(tuán)公司短期借調(diào)人員薪資由借用公司支付。 年度按照績效考核的結(jié)果調(diào)整 員 工 薪 資 ，并由此進(jìn)行績效表彰。公司的 CR 值具體定多少，要根據(jù)公司當(dāng)時的薪酬策略而定。 c 公司薪資比率（ CompaRatio，簡稱 CR）的確定 薪資比率是實際薪資與中點值的比率，以百分?jǐn)?shù)表示；也可以表示實際薪資與競爭性薪資的比率。 ? 總 裁 批準(zhǔn)后，人力資源部通知部門 負(fù)責(zé)人 ，并記入 薪資 檔案。 （ 10）下派或借調(diào)人員薪資支付 a 集團(tuán)公司派駐下屬 連鎖公司 員工薪資由集團(tuán)總部支付。 試用期人員 的薪資， 原則上以該職位所在級序的最低值起薪 ； 如 與 新進(jìn)員工另有協(xié)議，則起薪 不一定是最低值，但高于中點值時，由人力資源部與用人部門或薪酬小組討論決定。 工資特區(qū) （ 1） 工資特區(qū) 適用 范圍 針對不適合年薪制、崗位績效工資制、提成工資制的特殊人才。 即 《 薪資級序表 》 分為 9 級 5 等。薪資總額及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的核定分別由 集團(tuán) 人力資 源部 與集團(tuán) 財務(wù)管理部負(fù)責(zé)， 并 由 集團(tuán) 人力資源部匯總后于執(zhí)行年度前兩個月內(nèi)報 總裁 批準(zhǔn)后發(fā)布實施。 ? 年終表彰獎以單項獎勵為主，綜合獎勵為輔。 A1A4。 級幅度 — 是指 每級最小值與最大值之間的增幅比 = (本級最大值 本級最小值 )/本級最小值。 4 文件執(zhí)行者 集團(tuán) 人力資源部 — 負(fù)責(zé)本辦法的執(zhí)行與完善。 （ 2）基本工資是根據(jù)每個員工所在職位對公司經(jīng)營影響的重要性，通過設(shè)定基本工資占該職位 薪資 總額 的 一定 比例而確定。 ? 年終表彰 獎的具體辦法由人力資源部根據(jù)公司當(dāng)年的具體情況另行制定。 （ 4） 連鎖 公司 與薪酬掛鉤的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可以是：銷售收入和 凈利潤 等。 ? 《薪資級序表》見附件。 （ 2） 設(shè)立工資特區(qū)的原則 a 談判原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定； b 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探； c 限額原則：特區(qū)人員數(shù) 目實行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)， 不宜過多 。 （ 5） 員工享受帶薪休假 ， 如各法 定假日 、年假、婚假、 產(chǎn)假、 喪假 等 ，薪資 支付類別及 比例 詳 見《員工 休假管理辦法》 。 （ 11）非常規(guī)支付 公司員工遇下列情形時，可向 人力資源部申請?zhí)崆邦I(lǐng)取已工作時間的薪資： a 員工或依靠員工收入賴以維持生計者結(jié)婚、死亡、生育、疾病或發(fā)生意外傷害時 ； b 員工被停職或被解雇時（包括懲戒解雇） ； c 其他獲得公司同意的情形。 具體調(diào)整時間可為次年的 3 月 1 日至 5 日 。 d 當(dāng) 公司 薪資比率 （ CR） 確定后，再進(jìn)行薪資級等值的調(diào)整。 b 調(diào)整方法：薪資級等值的調(diào)整主要是根據(jù)外部競爭性與內(nèi)部平衡性進(jìn)行調(diào)整；薪資級等值的調(diào)整首先是調(diào)整級等的中點 值，當(dāng)中點值確定后，再確定最低值與最高值，然后確定下目標(biāo)值與上目標(biāo)值。 ? 人力資源部審核通過后，交 分管領(lǐng)導(dǎo)與總裁 批準(zhǔn)。 e 公司有義務(wù)代扣代繳員工個人所得稅，并執(zhí)行其他法定薪資代扣代繳行為。 （ 3） 試用期工資： 新聘員工試用期內(nèi)的薪 資 ，原則上按轉(zhuǎn)正后 薪 資 的 80％執(zhí)行，包含 基本工資 80％和績效工資 80％。 （ 4） 新員工入職定薪審批程序 公司 人力資源部根據(jù)《 薪資級序 表》提出定級 定等 建議，人力資源總監(jiān)審核，主管領(lǐng)導(dǎo)或 總 裁 批準(zhǔn)后，人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果反饋給該員工，并建立 薪 資檔案。 薪資對位 （ 1） 《 薪資級序表 》 的結(jié)構(gòu) ? 公司 員工 的 薪資 等級分為 9 級，每級 5 等 。 薪資 管理 薪資總額的管理 （ 1） 公司 年度薪資總額計劃由 集團(tuán) 人力資源部根據(jù) 公司主要經(jīng) 濟(jì)指標(biāo)完成情況，實施總 額 管理。 （ 3）年終表彰獎 ? 年終表彰獎 ， 根據(jù)公司年終表彰 獎勵 的相關(guān)辦法 設(shè)立的各獎項進(jìn)行員工激勵 。 P1P6。 下一級中點值］。 集團(tuán) 財務(wù)管理部 — 負(fù)責(zé)年度薪酬總 額 預(yù)算。 （ 3）基本工資相對固定， 主要考慮東莞市 及其延伸地區(qū) 最低基本 生活費、行業(yè)收入水平和員工所在的職 位確定，并 根據(jù)員工出勤等勞動紀(jì)律執(zhí)行情況每月按 時核 薪酬總額 現(xiàn)金薪酬 福利 長期激勵 基本工資 績效工資 崗位津貼 獎勵與表彰 法定福利 統(tǒng)一福利 專項福利 股票期權(quán) ... 股權(quán)激勵 發(fā)。 （ 4） 研發(fā) 獎 ? 主要針對 IT 研發(fā)項目經(jīng)理和研發(fā)項目組成員 設(shè)置的激勵方式 。 （ 5） 連鎖 公司 薪資總額掛鉤基數(shù) ， 以 其 效益指標(biāo)的稅后凈利潤為基礎(chǔ)加以調(diào)整確定。 （ 2） 職位薪資對位 原則 ? 公司每位員工職位薪資的對位，應(yīng)比照公司《薪資級序表》進(jìn)行 。 （ 3） 工資特區(qū)人才的選拔 特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。 （ 6） 基本 工資發(fā)放 a 公司于次月 15 日 以現(xiàn)金或銀行轉(zhuǎn)賬的形式， 發(fā)放前一月員工 基本 工資。 薪資 調(diào)整 （ 1）薪資調(diào)整原則 a 薪資調(diào)整額度以本職位薪 資級等 最高值 為終 點 。 b 建議 20xx20xx 年度， 每年的工資增長額度 平均 為 58%。 （