北京公司計劃管理制度(文件)
【正文】 。：1. 對具體工作事項應的描述有明確應準確具體。填寫位置為“計劃時間”一行所對應的 “標注欄”。其中在每月25日各部門須將本月的計劃完成情況提交給計劃經營部（包括電子文件），對于計劃時間為每月25日以后的工作項，需各部門根據進展情況進行預估。第五條 業(yè)務流程圖 年度計劃編制流程圖 計劃經營部開始編制“年度目標管理總表”與各部門溝通，進行修改和增補提出修改意見 總經理辦公會討論簽字通過計劃經營部 各部門審核計劃經營部每月20日下發(fā)《年度計劃月度工作修訂表》 各部門每月25日前編制下月工作計劃計劃經營部與各部門溝通，進行修改和增補總經理計劃經營部提出修改意見蓋章各部門 月度計劃完成情況流程圖各部門按原“計劃文件”編制計劃完成情況計劃經營部審核總經理審核、批示計劃經營部存檔存檔人力資源行政部做績效考核。計劃經營部將根據各部門提出的問題和解決方案幫助協調解決。5. 具體工作事項的權重要根據該項工作在本部門工作中的重要性確定。3. 各部門應有效的利用“標注欄”說
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