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【公司管理制度】建設(shè)工程招標(biāo)管理制度(文件)

2025-09-03 13:15 上一頁面

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【正文】三、公司的建設(shè)工程招標(biāo)工作由公司招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)實施。招標(biāo) 工作程序一、進行本公司建設(shè)工程招標(biāo)工作，應(yīng)遵循下列程序：（一）凡按規(guī)定應(yīng)實行招標(biāo)的本公司建設(shè)工程，由招標(biāo)小組到市招標(biāo)辦進行招標(biāo)登記。施工圖預(yù)算或設(shè)計概算，并向有關(guān)部門領(lǐng)取建設(shè)施工許可證。（五）招標(biāo)小組持市建委有關(guān)部門簽有“同意招標(biāo)”的建設(shè)工程開工審批表“招標(biāo)申請書”及招標(biāo)文件，向市招標(biāo)辦提出申請。（八）由公司招標(biāo)小組向經(jīng)市招標(biāo)辦核準的投標(biāo)企業(yè)發(fā)行核招標(biāo)通知書。（十二）由公司招標(biāo)小組負責(zé)接收、審核投標(biāo)企業(yè)送交的投標(biāo)書并編寫審核報告。（十六）由公司經(jīng)管部會同工程部、開發(fā)部、財務(wù)部負責(zé)與中標(biāo)企業(yè)進行合同條款談判，并將談判結(jié)果報招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組正、副組長機董事長審查。獎懲條例一、在招標(biāo)工作中表現(xiàn)突出，為公司節(jié)約了招標(biāo)費用和建設(shè)成本的個人和部門，給予一定的獎勵。

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