【正文】 ，如果屬于對(duì)下指導(dǎo)、監(jiān)督不力等問題而受到輕微的處分，特別是對(duì)其的處理尚可酌情從寬者，則不影響其提薪。 第十條 前面各項(xiàng)預(yù)算額，盡管就按月計(jì)酬者而言，有第三條的規(guī)定可作依據(jù)，但就按日計(jì)酬者而言，則在目前這個(gè)提薪調(diào)查日計(jì)算出來。 第十二條 若按第五條規(guī)定，可以進(jìn)行提薪，但考慮到缺勤、工作成績(jī)等情況，必須作出調(diào)整的，可在特別審議的基礎(chǔ)上，在以下范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 第十四條 按第七條確定提薪額后，年提薪與半年提薪之間，一般提薪預(yù)算額之間，原則上不得挪用。 一、當(dāng)提預(yù)算發(fā)生余額時(shí)，可不轉(zhuǎn)入下期而作廢。 第二條 提薪審定時(shí)期為一年，即從上一年４月１日至當(dāng)年３月３１日。 ３．在提薪審定時(shí)期中受懲戒處分者。 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 １．對(duì)辦事人員，按上一條的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，審定其提薪事宜。對(duì)其計(jì)件部分，不實(shí)行提薪。 ２．在第三條第２項(xiàng)規(guī)定的人員中，由于符合勞動(dòng)協(xié)約規(guī)定及第 ２項(xiàng)規(guī)定的長(zhǎng)期休假或是因?yàn)樨?fù)傷、疾?。òY(jié)核）而缺勤，使其出勤天數(shù)達(dá)不到規(guī)定出勤天數(shù)九成者。 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 １．提升占領(lǐng)，與新職務(wù)的同級(jí)者失去均衡。 ５．符合勞動(dòng)協(xié)約規(guī)定的無資格提薪者，其后決定無必要懲戒又復(fù)職時(shí)，或者受警告處分后復(fù)職，特別在被認(rèn)為有酌情從輕處罰余地時(shí)。 操作人員提薪制度 第一條 提薪是對(duì)本年Ｘ月Ｘ日在冊(cè)人員進(jìn)行的，但這些人員若出現(xiàn)下列情況，則不能提薪： １．從上次提薪日的第二天（新錄用人員為錄用日）算起到這次提薪調(diào)查日為止，在這段時(shí)間內(nèi)缺勤天數(shù)超過提薪調(diào)查期間的１／２。 ３．受處罰 次數(shù)超過一定限度，取消此次提薪的資格。對(duì)于這些符合提薪資格的人員來說，其提薪金額究竟定為多少，則要根據(jù)各人的工作成績(jī)、技能經(jīng)驗(yàn)等實(shí)際情況，在提薪表所列的相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)確定。 ３．在計(jì)算提薪金額時(shí)，如果不足一元，則進(jìn)為一元。 第三條 工作職責(zé)劃分 （一）培訓(xùn)部 １．全公司共同性培訓(xùn)課程的舉辦； ２．全公司年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)； ３．培訓(xùn)制度的制定及修改； ４．全公司在職培訓(xùn)實(shí)施成果及改善對(duì)策呈報(bào)； ５．共同性培訓(xùn)教材的編撰與修改； ６．培訓(xùn)計(jì)劃的審議； ７．培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核； ８．外聘講師擔(dān)任公司全體在職培訓(xùn)的舉辦，每季一次為原則； ９．全公司派外培訓(xùn)人員的審核與辦理； 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 １０．派外受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報(bào)告的管理； １１．其他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行； １２．各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定。 第五條 培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂 （一）各部門依培 訓(xùn)規(guī)范及配合實(shí)際需要，擬訂 “在職培訓(xùn)計(jì)劃表 ”，送培訓(xùn)部審核，作為培訓(xùn)實(shí)施之依據(jù)。 第六條 培訓(xùn)的實(shí)施 （一）培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依 “在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表 ”按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)之全盤事宜，如培訓(xùn)場(chǎng)地安排、教材分發(fā)。 （四）各項(xiàng)在職培訓(xùn)實(shí)施時(shí)，參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，培訓(xùn)部應(yīng)確實(shí)了解上課、出席狀況。 （八）培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成績(jī)成果報(bào)告，列人考核及升遷之參考。 （四）各部對(duì)所屬人員應(yīng)設(shè)定 “從業(yè)人員在職培訓(xùn)資歷表 ”。 第九條 派外培訓(xùn) （一）因工作或升遷等任職新工作前的需要，各部門得推薦有關(guān)人員送培訓(xùn)部審議后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后派外受訓(xùn)，并依人事管理規(guī)章辦理出差手續(xù)。 （五）本條款適用于參加公司外的培訓(xùn)，對(duì)因升遷、儲(chǔ)備需要，于任職前可集中委托外協(xié)部辦理培訓(xùn)，但每年以二次為限。 。 （三）從業(yè)人員之受訓(xùn)成績(jī)及資歷可提供人事部門作為年度考核、晉升之參考。 （三）派外受訓(xùn)人員應(yīng)將受訓(xùn)所習(xí)知識(shí)整理成冊(cè)，列為講習(xí)教材，并舉辦講 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 習(xí)會(huì)，擔(dān)任講師傳授有關(guān)人員。 第八條 培訓(xùn)的評(píng)估 （一）每項(xiàng)（期）培訓(xùn)辦理結(jié)束時(shí)，主辦部門應(yīng)視實(shí)際需要分發(fā) “在職培訓(xùn)學(xué)員意見調(diào)查表 ”，供學(xué)員填寫后與測(cè)驗(yàn)卷一并收回，并匯總學(xué)員意見，送講師轉(zhuǎn)人事部會(huì)簽，作為以后再舉辦類似培訓(xùn)參考。 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 （二）主辦單位應(yīng)于每項(xiàng)（期）培訓(xùn)辦理結(jié)束后一周內(nèi)填報(bào) “在職培訓(xùn)結(jié)報(bào)表 ”及 “講師鐘點(diǎn)費(fèi)用申請(qǐng)表 ”，連同 “成績(jī)表 ”及 “學(xué)員意見調(diào)查表 ”，送培訓(xùn)部門，憑以支付各項(xiàng)費(fèi)用及歸檔。 （六）培訓(xùn)部應(yīng)定期召開檢查會(huì)以評(píng)估各項(xiàng)訓(xùn)練課程實(shí)施成果，并記錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)。 （二）如有補(bǔ)充教材、講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送培訓(xùn)部統(tǒng)一印刷，以便上課時(shí)發(fā)給學(xué)員。 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 （三）各項(xiàng)培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)于定期內(nèi)，填寫 “在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表 ”，提報(bào)呈核后，通知有關(guān)部門及人員。 第四條 培訓(xùn)規(guī)范的制定 （一）培訓(xùn)部應(yīng)召集各有關(guān)部門共同制定 “從業(yè)人員在職培訓(xùn)規(guī)范 ”，提供培訓(xùn)實(shí)施的依據(jù)，其內(nèi)容包括： １．全部門的工作職務(wù)分類； ２．各職務(wù)的培訓(xùn)課程及時(shí)數(shù)； ３．各訓(xùn)練課程的教材大綱。 在職員工培訓(xùn)細(xì)則 第一條 目的 為提高本公司從業(yè)人員素質(zhì)，充實(shí)其知識(shí)與技能，以增進(jìn)工作質(zhì)量及績(jī)效，特制定本辦法。 ２．在冊(cè)數(shù)是指提薪調(diào)查期內(nèi)在冊(cè)月數(shù)。上次提薪時(shí)已經(jīng)影響了提薪資格的那些懲罰處分除外。 ２．在提薪調(diào)查期內(nèi)，實(shí)際出勤（包含公傷病休停工天數(shù)）未滿ｍ天。 第二條 在發(fā)生不得已事情的場(chǎng)合，公司可能會(huì)對(duì)本協(xié)定的 一部分或全部停止實(shí)施。 ３．根據(jù)勞動(dòng)協(xié)約規(guī)定，長(zhǎng)期休假者復(fù)職后，與其同等者相比，其工資被認(rèn)為存在特別明顯的差別時(shí)。 ２．按勞動(dòng)協(xié)約規(guī)定，因?yàn)榻Y(jié)核，經(jīng)過勞動(dòng)協(xié)約規(guī)定的全休療養(yǎng)后，仍需要全休療養(yǎng)，而失去提薪資格者，應(yīng)成為調(diào)整提薪的對(duì)象。 第六條 在按第三條的規(guī)定無提薪資格者中，如符合下列各種情況之一者，從其作為具有提薪資格者的最初提薪時(shí)間起，每一次失去提薪資格，均按第三等級(jí)實(shí)行調(diào)整提薪。 ２．操作人員（固定工資者）與辦事人員同等對(duì)待。 第四條 對(duì)于提薪，以提薪審定時(shí)期中的工作狀況、能力、職別及其他條件為標(biāo)準(zhǔn)．進(jìn)行審定。但符合下列各種情況之一者除外： １．長(zhǎng)期休假者。 三、根據(jù)事業(yè)的成功與否，可以停止提薪或變更其中的一部 分。 第十五條 提薪額的單位，按月計(jì)酬者為１０元，按日計(jì)酬者為１元。 第十三條 就進(jìn)單位后初次提薪者而言，當(dāng)其工作時(shí)間超過一年或半年時(shí)，在審議具體情況的基礎(chǔ)上，在根據(jù)第六條所決定的不同等級(jí)的月平均預(yù)算額的范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。 第十一條 提薪額在考查能力、工作成績(jī)、工作態(tài)度等內(nèi)容的基礎(chǔ)上，在前一條所確定的預(yù)算額范圍內(nèi)，依據(jù)表（略）的劃分而決定。 第八條 前項(xiàng)提薪預(yù)算額，凡符 合第七條所列條件者，便取決于其所處的等級(jí)，分為上一級(jí)或下一級(jí)。但是，被認(rèn)為屬非人為原因而出現(xiàn)的遲到、早退不算在內(nèi)。 那些由按日計(jì)酬轉(zhuǎn)變?yōu)榘丛掠?jì)酬的人，具轉(zhuǎn)變后的兩次提薪，從其作為按日計(jì)酬者的最后一次提薪日算起，超過一年的為年提薪者，超過６個(gè)月而未滿一年的為半年提薪者。 第三條 與提薪有關(guān)的工作態(tài)度以及其他方面的調(diào)查，以上一年度提薪調(diào)