【正文】 九、能否親切地對待工人和一般職 員。 第十七條 事務人員評審要點 會計、總務、人事及其他事務人員的評審要點如下所述： 一、開票、記賬、計算、作表的正確性。 三、資材是否做到經濟使用、是否能正確地收貨和發(fā)貨。 五、與有關單位保持關系及信用的能力。 七、對安全保衛(wèi)、防災等的處置能力。 第十三條 評審方法 技能工資的評審，按各自的職務等級進行。 第七條 嚴守秘密 評審委員對已進行的評審結果，必須嚴守秘密，不得向他人泄露。 第二條 決定技能工資的要素 技能工資根據下述要素綜合確定 職工所具有的知識、經驗、能力、體力、精力及其他在開展工作時所必需的綜合技能。因工作性質變更不符合發(fā)放條件時，應立即簽呈經理注銷。 一、工作項目： 營業(yè)類： （ｌ）直接銷售外務工作（含營業(yè)場所）。 七、特殊地區(qū)交通津貼。 ３．初中畢業(yè)者，各公司自訂 ４．小學畢業(yè)及小學文化程度以下者，各公司自訂。 ２．大學或學院畢業(yè)，６０００元。 第三條 電腦操作人員、保衛(wèi)人員、出納員、成員材料收發(fā)人員、考勤計件人員職位的工資不得超過助 理管理（工程）師以上（含）。駕駛員、宿舍管理員及現場操作人員（以上不含領班或組長）職位的工資以管理（工務）員以下為限。 ３．?？飘厴I(yè)，５６００元以下。 第八條 新進人員有工作經驗者，其工資增加標準如下（見表２）： 津貼給付辦法 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 第一條 依據。 １．市郊廠區(qū)主管級（含）以下人員每月發(fā)給２００元。 （２）配合銷售外務工作：如簽押、售后服務、接洽退稅業(yè)務、包裝材料回收等等。 ２．非為從事本辦法規(guī)定的 “工作項目 ”的人員，但其外勤時間符合本辦法的規(guī)定者 ，可專門報請總管理處由總經理核準。 第三條 技能工資的考慮期間 技能工資每年進行一次調整。 第八條 評審委員會的評審結果，經公司經理及有關方面負責人審查后予以公布，對任何人不得泄露各評審委員的立場。對同一職務等級者進行比較對照，按業(yè)務種類分別進行考查，其具體內容 在下一條及以后諸條中規(guī)定。 八、對材料、工具的使用方法的掌握程度。 六、與客戶保持關系及信用的能力。 四、有關機械設備和資材的收發(fā)及其他記錄，計算的正確性。 二、開票、記帳、計算、作表的迅速性。 十、對所擔任的事務性工作迅速、正確地處理能力。 ４．請假四天扣３０－３１點（６００－６２０元）。 第九條 為顧念員工確患重病必須住院（限公立或勞保醫(yī)院治療），情節(jié)特殊，其住院期間經取得醫(yī)院證明者給予從輕扣點，即每住院１天扣發(fā)獎金５點，其余門診仍按本辦法第３條的規(guī)定計扣獎金。 第三條本獎金的申請，應由享有申請資格的直屬部門主管人員填寫申請書，并按下列標準簽注意見，送人事部門辦理。 （一）到截止申請之日，除規(guī)定應享受的假日及公休外，將其他任何缺勤天數減除后的到職時間實滿一年者為合格（一年按３６５天計算）。 第六條 凡因故被將申請權或遞增權延后者，在延后期間內，有缺勤或不良記錄者，仍應合并計算，再續(xù)延其申請權。 第八條 凡在當月份內有上條所定任何缺勤記錄合計達三次者，除停止其當月份獎金權外，還要 另外自次月份起停止其享受本獎金權三個月，在停止期間無缺勤記錄者，期滿由人事部門報請恢復，否則仍予順延。 第十一條 凡當年度內被取消本獎金權累計達三次者，得從第三次的次月份起停止其享受權一個月，在停止期間無缺勤記錄時，期滿由人事部門報請恢復，否則仍予順延。 第三條 獎金數額從業(yè)人員的年終獎金數額視公司當年度的業(yè)務狀況及個人成績而訂。但退休、外派人員服務已滿該年度者，不在此限。 （六）記大過１次：扣減１０日份薪額的獎金。 第十條 扣款處理依本辦法規(guī)定扣除的款額應繳回公司。 第三條 等級權限 建議權：各部門行政主管根據下屬的實際表現向所屬的人力資源小組或三級人力資源委員提出調薪建議。 第五條 工作規(guī)則 １．從申 報開始，各級委員會（或小組）必須同時有３人以上簽名，申報和審核者必須了解被調薪者的實際情況。 第二條 提薪每年搞一次。 因就業(yè)規(guī)則允許的事 由或與工作態(tài)度無關特別是被認為屬非人為的因素而未出勤的天數，不算在前項所指的缺勤天數內。 第十條 前面各項預算額，盡管就按月計酬者而言，有第三條的規(guī)定可作依據，但就按日計酬者而言，則在目前這個提薪調查日計算出來。 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 第十四條 按第七條確定提薪額后，年提薪與半年提薪之間，一般提薪預算額之間，原則上不得挪用。 第二條 提薪審定時期為一年，即從上一年４月１日至當年３月３１日。 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 １．對辦事人員，按上一條的標準進行分類，審定其提薪事宜。 ２．在第三條第２項規(guī)定的人員中，由于符合勞動協(xié)約規(guī)定及第 ２項規(guī)定的長期休假或是因為負傷、疾?。òY核）而缺勤，使其出勤天數達不到規(guī)定出勤天數九成者。 ５．符合勞動協(xié)約規(guī)定的無資格提薪者，其后決定無必要懲戒又復職時，或者受警告處分后復職，特別在被認為有酌情從輕處罰余地時。 ３．受處罰 次數超過一定限度，取消此次提薪的資格。 ３．在計算提薪金額時，如果不足一元，則進為一元。 第五條 培訓計劃的擬訂 （一）各部門依培 訓規(guī)范及配合實際需要，擬訂 “在職培訓計劃表 ”，送培訓部審核，作為培訓實施之依據。 （四）各項在職培訓實施時，參加受訓學員應簽到，培訓部應確實了解上課、出席狀況。 （四）各部對所屬人員應設定 “從業(yè)人員在職培訓資歷表 ”。 （五）本條款適用于參加公司外的培訓，對因升遷、儲備需要，于任職前可集中委托外協(xié)部辦理培訓，但每年以二次為限。 （三）從業(yè)人員之受訓成績及資歷可提供人事部門作為年度考核、晉升之參考。 第八條 培訓的評估 （一）每項（期）培訓辦理結束時，主辦部門應視實際需要分發(fā) “在職培訓學員意見調查表 ”，供學員填寫后與測驗卷一并收回，并匯總學員意見，送講師轉人事部會簽，作為以后再舉辦類似培訓參考。 （六）培訓部應定期召開檢查會以評估各項訓練課程實施成果，并記錄，送交各有關單位參考予以改進。 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 （三）各項培訓課程主辦單位應于定期內，填寫 “在職培訓實施計劃表 ”，提報呈核后，通知有關部門及人員。 在職員工培訓細則 第一條 目的 為提高本公司從業(yè)人員素質，充實其知識與技能，以增進工作質量及績效，特制定本辦法。上次提薪時已經影響了提薪資格的那些懲罰處分除外。 第二條 在發(fā)生不得已事情的場合，公司可能會對本協(xié)定的 一部分或全部停止實施。 ２．按勞動協(xié)約規(guī)定，因為結核，經過勞動協(xié)約規(guī)定的全休療養(yǎng)后，仍需要全休療養(yǎng)，而失去提薪資格者，應成為調整提薪的對象。 ２．操作人員（固定工資者）與辦事人員同等對待。但符合下列各種情況之一者除外： １．長期休假者。 第十五條 提薪額的單位，按月計酬者為１０元，按日計酬者為１元。 第十一條 提薪額在考查能力、工作成績、工作態(tài)度等內