【正文】 九、能否親切地對待工人和一般職 員。 第十七條 事務人員評審要點 會計、總務、人事及其他事務人員的評審要點如下所述： 一、開票、記賬、計算、作表的正確性。 三、資材是否做到經(jīng)濟使用、是否能正確地收貨和發(fā)貨。 五、與有關單位保持關系及信用的能力。 七、對安全保衛(wèi)、防災等的處置能力。 第十三條 評審方法 技能工資的評審，按各自的職務等級進行。 第七條 嚴守秘密 評審委員對已進行的評審結果，必須嚴守秘密，不得向他人泄露。 第二條 決定技能工資的要素 技能工資根據(jù)下述要素綜合確定 職工所具有的知識、經(jīng)驗、能力、體力、精力及其他在開展工作時所必需的綜合技能。因工作性質變更不符合發(fā)放條件時，應立即簽呈經(jīng)理注銷。 一、工作項目： 營業(yè)類： （ｌ）直接銷售外務工作（含營業(yè)場所）。 七、特殊地區(qū)交通津貼。 ３．初中畢業(yè)者，各公司自訂 ４．小學畢業(yè)及小學文化程度以下者，各公司自訂。 ２．大學或學院畢業(yè)，６０００元。 第三條 電腦操作人員、保衛(wèi)人員、出納員、成員材料收發(fā)人員、考勤計件人員職位的工資不得超過助 理管理（工程）師以上（含）。駕駛員、宿舍管理員及現(xiàn)場操作人員（以上不含領班或組長）職位的工資以管理（工務）員以下為限。 ３．專科畢業(yè)，５６００元以下。 第八條 新進人員有工作經(jīng)驗者，其工資增加標準如下（見表２）： 津貼給付辦法 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 第一條 依據(jù)。 １．市郊廠區(qū)主管級（含）以下人員每月發(fā)給２００元。 （２）配合銷售外務工作：如簽押、售后服務、接洽退稅業(yè)務、包裝材料回收等等。 ２．非為從事本辦法規(guī)定的 “工作項目 ”的人員，但其外勤時間符合本辦法的規(guī)定者 ，可專門報請總管理處由總經(jīng)理核準。 第三條 技能工資的考慮期間 技能工資每年進行一次調(diào)整。 第八條 評審委員會的評審結果，經(jīng)公司經(jīng)理及有關方面負責人審查后予以公布，對任何人不得泄露各評審委員的立場。對同一職務等級者進行比較對照，按業(yè)務種類分別進行考查，其具體內(nèi)容 在下一條及以后諸條中規(guī)定。 八、對材料、工具的使用方法的掌握程度。 六、與客戶保持關系及信用的能力。 四、有關機械設備和資材的收發(fā)及其他記錄，計算的正確性。 二、開票、記帳、計算、作表的迅速性。 十、對所擔任的事務性工作迅速、正確地處理能力。 ４．請假四天扣３０－３１點（６００－６２０元）。 第九條 為顧念員工確患重病必須住院（限公立或勞保醫(yī)院治療），情節(jié)特殊，其住院期間經(jīng)取得醫(yī)院證明者給予從輕扣點，即每住院１天扣發(fā)獎金５點，其余門診仍按本辦法第３條的規(guī)定計扣獎金。 第三條本獎金的申請，應由享有申請資格的直屬部門主管人員填寫申請書，并按下列標準簽注意見，送人事部門辦理。 （一）到截止申請之日，除規(guī)定應享受的假日及公休外，將其他任何缺勤天數(shù)減除后的到職時間實滿一年者為合格（一年按３６５天計算）。 第六條 凡因故被將申請權或遞增權延后者，在延后期間內(nèi)，有缺勤或不良記錄者，仍應合并計算，再續(xù)延其申請權。 第八條 凡在當月份內(nèi)有上條所定任何缺勤記錄合計達三次者，除停止其當月份獎金權外，還要 另外自次月份起停止其享受本獎金權三個月，在停止期間無缺勤記錄者，期滿由人事部門報請恢復，否則仍予順延。 第十一條 凡當年度內(nèi)被取消本獎金權累計達三次者，得從第三次的次月份起停止其享受權一個月，在停止期間無缺勤記錄時，期滿由人事部門報請恢復，否則仍予順延。 第三條 獎金數(shù)額從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額視公司當年度的業(yè)務狀況及個人成績而訂。但退休、外派人員服務已滿該年度者，不在此限。 （六）記大過１次：扣減１０日份薪額的獎金。 第十條 扣款處理依本辦法規(guī)定扣除的款額應繳回公司。 第三條 等級權限 建議權：各部門行政主管根據(jù)下屬的實際表現(xiàn)向所屬的人力資源小組或三級人力資源委員提出調(diào)薪建議。 第五條 工作規(guī)則 １．從申 報開始，各級委員會（或小組）必須同時有３人以上簽名，申報和審核者必須了解被調(diào)薪者的實際情況。 第二條 提薪每年搞一次。 因就業(yè)規(guī)則允許的事 由或與工作態(tài)度無關特別是被認為屬非人為的因素而未出勤的天數(shù)，不算在前項所指的缺勤天數(shù)內(nèi)。 第十條 前面各項預算額，盡管就按月計酬者而言，有第三條的規(guī)定可作依據(jù)，但就按日計酬者而言，則在目前這個提薪調(diào)查日計算出來。 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 第十四條 按第七條確定提薪額后，年提薪與半年提薪之間，一般提薪預算額之間，原則上不得挪用。 第二條 提薪審定時期為一年，即從上一年４月１日至當年３月３１日。 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 １．對辦事人員，按上一條的標準進行分類，審定其提薪事宜。 ２．在第三條第２項規(guī)定的人員中，由于符合勞動協(xié)約規(guī)定及第 ２項規(guī)定的長期休假或是因為負傷、疾?。òY核）而缺勤，使其出勤天數(shù)達不到規(guī)定出勤天數(shù)九成者。 ５．符合勞動協(xié)約規(guī)定的無資格提薪者，其后決定無必要懲戒又復職時，或者受警告處分后復職，特別在被認為有酌情從輕處罰余地時。 ３．受處罰 次數(shù)超過一定限度，取消此次提薪的資格。 ３．在計算提薪金額時，如果不足一元，則進為一元。 第五條 培訓計劃的擬訂 （一）各部門依培 訓規(guī)范及配合實際需要，擬訂 “在職培訓計劃表 ”，送培訓部審核，作為培訓實施之依據(jù)。 （四）各項在職培訓實施時，參加受訓學員應簽到，培訓部應確實了解上課、出席狀況。 （四）各部對所屬人員應設定 “從業(yè)人員在職培訓資歷表 ”。 （五）本條款適用于參加公司外的培訓，對因升遷、儲備需要，于任職前可集中委托外協(xié)部辦理培訓，但每年以二次為限。 （三）從業(yè)人員之受訓成績及資歷可提供人事部門作為年度考核、晉升之參考。 第八條 培訓的評估 （一）每項（期）培訓辦理結束時，主辦部門應視實際需要分發(fā) “在職培訓學員意見調(diào)查表 ”，供學員填寫后與測驗卷一并收回，并匯總學員意見，送講師轉人事部會簽，作為以后再舉辦類似培訓參考。 （六）培訓部應定期召開檢查會以評估各項訓練課程實施成果，并記錄，送交各有關單位參考予以改進。 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 （三）各項培訓課程主辦單位應于定期內(nèi)，填寫 “在職培訓實施計劃表 ”，提報呈核后，通知有關部門及人員。 在職員工培訓細則 第一條 目的 為提高本公司從業(yè)人員素質，充實其知識與技能，以增進工作質量及績效，特制定本辦法。上次提薪時已經(jīng)影響了提薪資格的那些懲罰處分除外。 第二條 在發(fā)生不得已事情的場合，公司可能會對本協(xié)定的 一部分或全部停止實施。 ２．按勞動協(xié)約規(guī)定，因為結核，經(jīng)過勞動協(xié)約規(guī)定的全休療養(yǎng)后，仍需要全休療養(yǎng)，而失去提薪資格者，應成為調(diào)整提薪的對象。 ２．操作人員（固定工資者）與辦事人員同等對待。但符合下列各種情況之一者除外： １．長期休假者。 第十五條 提薪額的單位，按月計酬者為１０元，按日計酬者為１元。 第十一條 提薪額在考查能力、工作成績、工作態(tài)度等內(nèi)