【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 凡因故被將申請(qǐng)權(quán)或遞增權(quán)延后者，在延后期間內(nèi)，有缺勤或不良記錄者，仍應(yīng)合并計(jì)算，再續(xù)延其申請(qǐng)權(quán)。 第七條 凡享受資金權(quán)的職工，有下列情形之一者為缺勤，除按有關(guān)規(guī)定處分外，在當(dāng)月份內(nèi)不予本獎(jiǎng) 金的獎(jiǎng)勵(lì)。 （一）有遲到、曠職或任何作假記錄者。 （二）打卡上班后，未到達(dá)工作場(chǎng)所開(kāi)始工作者。 （三）工作時(shí)間內(nèi)離開(kāi)工作崗位，借故走動(dòng)、嬉笑、吸煙、睡覺(jué)、閑聊、吃零食、因私事會(huì)客、接私人電話(huà)或閱讀與本業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的書(shū)報(bào)雜志以及怠工或疏忽工作者。 （四）在工作時(shí)間內(nèi)吵架、斗毆者。 （五）在未下班前停工盥洗或換衣服等候下班者。 （六）凡部門(mén)主管人員對(duì)所屬職工管理不善或該部門(mén)在當(dāng)月內(nèi)違規(guī)人數(shù)達(dá)百分之十者。 第八條 凡在當(dāng)月份內(nèi)有上條所定任何缺勤記錄合計(jì)達(dá)三次者，除停止其當(dāng)月份獎(jiǎng)金權(quán)外，還要 另外自次月份起停止其享受本獎(jiǎng)金權(quán)三個(gè)月，在停止期間無(wú)缺勤記錄者，期滿(mǎn)由人事部門(mén)報(bào)請(qǐng)恢復(fù)，否則仍予順延。 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 第九條 本獎(jiǎng)金的支付率隨職工的工作年限及工作成績(jī)遞增，但最高不得超過(guò)當(dāng)月工資的３０％，本獎(jiǎng)金遞增率規(guī)定如下： （一） 第一年發(fā)放當(dāng)月工資的５％。 （二）第二年遞增為當(dāng)月工資額的１０％。 （三）第三年遞增為當(dāng)月工資額的１５％。 （四）第四年遞增為當(dāng)月工資額的２０％。 （五）第五年遞增為當(dāng)月工資額的２５％。 （六） 第六年達(dá)到最高支付率即當(dāng)月工資額的３０％。 第十條 全勤職工應(yīng) 享受的獎(jiǎng)金于每月的下期與工資一并發(fā)放。 第十一條 凡當(dāng)年度內(nèi)被取消本獎(jiǎng)金權(quán)累計(jì)達(dá)三次者，得從第三次的次月份起停止其享受權(quán)一個(gè)月，在停止期間無(wú)缺勤記錄時(shí)，期滿(mǎn)由人事部門(mén)報(bào)請(qǐng)恢復(fù)，否則仍予順延。 第十二條 已享有獎(jiǎng)金權(quán)的職工，其工作表現(xiàn)不良或不能勝任工作者，得停止其享受權(quán)一至三個(gè)月，繼續(xù)考核期滿(mǎn)由人事部門(mén)報(bào)請(qǐng)恢復(fù)，獎(jiǎng)金額自其恢復(fù)后遞增核發(fā)。 第十三條 因故被停止本資金權(quán)者，從其恢復(fù)后遞增時(shí)，除照本節(jié)第四條規(guī)定辦理外，應(yīng)在扣除被停止期間的月數(shù)后實(shí)滿(mǎn)一年者方可申請(qǐng)遞增。 第十四條 本辦法呈董事長(zhǎng)核 準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦與此相同。 年終獎(jiǎng)發(fā)給辦法 第一條 依據(jù)，本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則有關(guān)規(guī)定訂定。 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 第二條 適用范圍 （一）本公司從業(yè)年終獎(jiǎng)金的發(fā)給，悉依本辦法的規(guī)定辦理。 （二）本辦法所稱(chēng)從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限。顧問(wèn)、聘約人員、定期契約人員、臨時(shí)人員均不適用。 第三條 獎(jiǎng)金數(shù)額從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個(gè)人成績(jī)而訂。 第四條 按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算的范圍從業(yè)人員在年度內(nèi)有下列情形之一者，年終獎(jiǎng)金按其該年度內(nèi)實(shí)際工作月數(shù)的比例計(jì)算（服務(wù)未滿(mǎn)半個(gè)月 者以半個(gè)月計(jì)，半個(gè)月以上以一個(gè)月計(jì)）。 （一）準(zhǔn)給特別病假或公傷假者。但因執(zhí)行職務(wù)奮勇負(fù)責(zé)而致傷害。經(jīng)專(zhuān)案簽準(zhǔn)其請(qǐng)假期間得予發(fā)給的公傷假除外。 （二）非受處分的停薪留職者。 （三）中途到職者。 第五條 發(fā)給前離職從業(yè)人員于當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金發(fā)給前離職或受停薪留職處分者，不予發(fā)給。但退休、外派人員服務(wù)已滿(mǎn)該年度者，不在此限。 第六條 發(fā)放日期每年度從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金于翌年１月２０日發(fā)給。 第七條 獎(jiǎng)懲的加扣標(biāo)準(zhǔn) 從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎(jiǎng)懲者，年終時(shí)依下列標(biāo)準(zhǔn)加減其年終獎(jiǎng)金。 （一）嘉獎(jiǎng)１ 次：加發(fā)１日份薪額的獎(jiǎng)金。 （二）記小功１次：加發(fā)３日份薪額的獎(jiǎng)金。 （三）記大功１次：加發(fā)１０日份薪額的獎(jiǎng)金。 （四）懲誡１次：扣減１日份薪額的獎(jiǎng)金。 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 （五）記小過(guò)１次：扣減３日份薪額的獎(jiǎng)金。 （六）記大過(guò)１次：扣減１０日份薪額的獎(jiǎng)金。 第八條 請(qǐng)假曠職的扣減標(biāo)準(zhǔn) 從業(yè)人員于所度中曾經(jīng)請(qǐng)假或曠職者，其當(dāng)年度的年終獎(jiǎng)金依下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)扣（以元為單位）。 （一）病假１日扣減半日份薪額的獎(jiǎng)金。 （二）事假１日扣減１日份薪額的獎(jiǎng)金。 （三）婚假１日扣減ｌ／４日份薪額的獎(jiǎng)金。 （ 四）喪假１日扣減１日份薪額的獎(jiǎng)金，但因祖父母、配偶等喪亡請(qǐng)假在５天以?xún)?nèi)者，每日扣減１／４日 （五）產(chǎn)假１日扣減半日份薪額的獎(jiǎng)金。 （六）曠職１日扣３日份薪額的獎(jiǎng)金，曠職半日扣１．５日份薪額的獎(jiǎng)金。 第九條 獎(jiǎng)金提撥凡符合本辦法第４條規(guī)定，工作不滿(mǎn)１年者，其獎(jiǎng)金按實(shí)際工作月數(shù)比例提撥。 第十條 扣款處理依本辦法規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司。 第十一條 實(shí)施及修訂本辦法經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)通過(guò)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。 員工薪酬發(fā)放管理制度 員工工資調(diào)整申報(bào)與審批制度 第一條 目的 為了更加 準(zhǔn)確地對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)工資高速調(diào)整實(shí)施有效管理，重新制定工資調(diào)整的申報(bào)與審批制度。關(guān)于工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及考核晉升辦法的規(guī)定另 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 行制訂。 第二條 適用情況 本規(guī)定適用于員工工資的特別調(diào)整、定期調(diào)整和轉(zhuǎn)正定級(jí)，應(yīng)聘員工的起薪和轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)按公司的規(guī)定執(zhí)行，計(jì)量制員工按計(jì)量制管理規(guī)定執(zhí)行。 １．轉(zhuǎn)正定級(jí)：指試用期滿(mǎn)（一般為三個(gè)月）經(jīng)考察符合公司用人標(biāo)準(zhǔn)，予以轉(zhuǎn)正或試用期未滿(mǎn)但表現(xiàn)特別突出，需要提前轉(zhuǎn)為正式員工。 ２．工資特別調(diào)整：指轉(zhuǎn)正后有特別表現(xiàn)或特殊貢獻(xiàn)，業(yè)績(jī)顯著的員工或因個(gè)人過(guò)失給公司業(yè)務(wù)或聲 譽(yù)造成重大損失者，對(duì)其工資可進(jìn)行特殊調(diào)整，不受時(shí)間限制。 ３．工資定期調(diào)整：工資調(diào)整一般每半年（４、１０月份）進(jìn)行一次，根據(jù)員工的日?？己私Y(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)議，并提出相應(yīng)的調(diào)薪意見(jiàn)，對(duì)于工作不到一年的新員工調(diào)薪時(shí)間，根據(jù)個(gè)人的實(shí)際表現(xiàn)狀況，周期可較短，實(shí)行小步快跑原則。 第三條 等級(jí)權(quán)限 建議權(quán)：各部門(mén)行政主管根據(jù)下屬的實(shí)際表現(xiàn)向所屬的人力資源小組或三級(jí)人力資源委員提出調(diào)薪建議。 申報(bào)者：對(duì)調(diào)整對(duì)象的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，填寫(xiě)《員工工資調(diào)整（轉(zhuǎn)正定級(jí)）申報(bào)（審批）表》，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其任職資格能 力、工作績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度等方面作出評(píng)價(jià)，并提出調(diào)薪建議。 審核者：對(duì)調(diào)薪對(duì)象的實(shí)際工作表現(xiàn)考查，調(diào)查其實(shí)際擔(dān)任職務(wù)的能力和工作績(jī)效與態(tài)度，并對(duì)調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查。對(duì)申報(bào)材料的真實(shí)性和調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)的合理性負(fù)責(zé)。 審批者：根據(jù)公司的工資政策對(duì)審核后的調(diào)薪建議進(jìn)行審批。審批者必須保 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 證調(diào)薪結(jié)果符合公司規(guī)定的工資結(jié)構(gòu)和工資政策。 注：當(dāng)某級(jí)委員會(huì)不能達(dá)成一致意見(jiàn)時(shí)，可以把意見(jiàn)分歧點(diǎn)上報(bào)給上級(jí)委員會(huì)。 第四條 工作程序 擬調(diào)對(duì)象工資等級(jí)ｌ－４等、５－６等、７－８等、９等以上。 第五條 工作規(guī)則 １．從申 報(bào)開(kāi)始，各級(jí)委員會(huì)（或小組）必須同時(shí)有３人以上簽名，申報(bào)和審核者必須了解被調(diào)薪者的實(shí)際情況。 ２．對(duì)于建議調(diào)整對(duì)象的工資等級(jí)已超出本級(jí)申報(bào)范圍者，主管工作部門(mén)可以向相應(yīng)等級(jí)委員會(huì)提出建議，由該等級(jí)委員會(huì)決定是否提出申報(bào)。 ３．各級(jí)委員會(huì)（或小組）應(yīng)充分履行職責(zé)，以事實(shí)為依據(jù)，提出具體、實(shí)際的考核與審查意見(jiàn)，使員工得到合理、公正的評(píng)價(jià)。 ４．各部門(mén)的調(diào)薪幅度與人員比例應(yīng)與其部門(mén)總體績(jī)效相一致，總體上要求人均效益是增長(zhǎng)的。