【正文】 間限制。 注：當某級委員會不能達成一致意見時，可以把意見分歧點上報給上級委員會。 本規(guī)定為暫行制度，從發(fā)布之日起執(zhí)行，本制度的解釋權(quán)歸人力資源部，修改、廢止權(quán)歸公司總裁辦公會議。 那些由按日計酬轉(zhuǎn)變?yōu)榘丛掠嫵甑娜?，具轉(zhuǎn)變后的兩次提薪，從其作為按日計酬者的最后一次提薪日算起，超過一年的為年提薪者，超過６個月而未滿一年的為半年提薪者。 第八條 前項提薪預算額，凡符 合第七條所列條件者，便取決于其所處的等級，分為上一級或下一級。 第十三條 就進單位后初次提薪者而言，當其工作時間超過一年或半年時，在審議具體情況的基礎上，在根據(jù)第六條所決定的不同等級的月平均預算額的范圍內(nèi)進行調(diào)整。 三、根據(jù)事業(yè)的成功與否，可以停止提薪或變更其中的一部 分。 第四條 對于提薪，以提薪審定時期中的工作狀況、能力、職別及其他條件為標準．進行審定。 第六條 在按第三條的規(guī)定無提薪資格者中，如符合下列各種情況之一者，從其作為具有提薪資格者的最初提薪時間起，每一次失去提薪資格，均按第三等級實行調(diào)整提薪。 ３．根據(jù)勞動協(xié)約規(guī)定，長期休假者復職后，與其同等者相比，其工資被認為存在特別明顯的差別時。 ２．在提薪調(diào)查期內(nèi)，實際出勤（包含公傷病休停工天數(shù)）未滿ｍ天。 ２．在冊數(shù)是指提薪調(diào)查期內(nèi)在冊月數(shù)。 第四條 培訓規(guī)范的制定 （一）培訓部應召集各有關部門共同制定 “從業(yè)人員在職培訓規(guī)范 ”，提供培訓實施的依據(jù)，其內(nèi)容包括： １．全部門的工作職務分類； ２．各職務的培訓課程及時數(shù)； ３．各訓練課程的教材大綱。 （二）如有補充教材、講師應于開課前一周將講義原稿送培訓部統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給學員。 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 （二）主辦單位應于每項（期）培訓辦理結(jié)束后一周內(nèi)填報 “在職培訓結(jié)報表 ”及 “講師鐘點費用申請表 ”，連同 “成績表 ”及 “學員意見調(diào)查表 ”，送培訓部門，憑以支付各項費用及歸檔。 （三）派外受訓人員應將受訓所習知識整理成冊，列為講習教材，并舉辦講 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 習會，擔任講師傳授有關人員。 。 第九條 派外培訓 （一）因工作或升遷等任職新工作前的需要，各部門得推薦有關人員送培訓部審議后，呈總經(jīng)理核準后派外受訓，并依人事管理規(guī)章辦理出差手續(xù)。 （八）培訓測驗成績成果報告，列人考核及升遷之參考。 第六條 培訓的實施 （一）培訓主辦部門應依 “在職培訓實施計劃表 ”按期實施并負責該項培訓之全盤事宜，如培訓場地安排、教材分發(fā)。 第三條 工作職責劃分 （一）培訓部 １．全公司共同性培訓課程的舉辦； ２．全公司年度、月份培訓課程的擬定、呈報； ３．培訓制度的制定及修改； ４．全公司在職培訓實施成果及改善對策呈報； ５．共同性培訓教材的編撰與修改； ６．培訓計劃的審議； ７．培訓實施情況的督導、追蹤、考核； ８．外聘講師擔任公司全體在職培訓的舉辦，每季一次為原則； ９．全公司派外培訓人員的審核與辦理； 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 １０．派外受訓人員所攜書籍、資料與書面報告的管理； １１．其他有關人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行； １２．各項培訓計劃費用預算的擬定。對于這些符合提薪資格的人員來說，其提薪金額究竟定為多少，則要根據(jù)各人的工作成績、技能經(jīng)驗等實際情況，在提薪表所列的相應的標準范圍內(nèi)確定。 操作人員提薪制度 第一條 提薪是對本年Ｘ月Ｘ日在冊人員進行的，但這些人員若出現(xiàn)下列情況，則不能提薪： １．從上次提薪日的第二天（新錄用人員為錄用日）算起到這次提薪調(diào)查日為止，在這段時間內(nèi)缺勤天數(shù)超過提薪調(diào)查期間的１／２。 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 １．提升占領，與新職務的同級者失去均衡。對其計件部分，不實行提薪。 ３．在提薪審定時期中受懲戒處分者。 一、當提預算發(fā)生余額時，可不轉(zhuǎn)入下期而作廢。 第十二條 若按第五條規(guī)定，可以進行提薪，但考慮到缺勤、工作成績等情況，必須作出調(diào)整的，可在特別審議的基礎上，在以下范圍內(nèi)進行調(diào)整。但是，如果屬于對下指導、監(jiān)督不力等問題而受到輕微的處分，特別是對其的處理尚可酌情從寬者，則不影響其提薪?？煞譃椋? １．按月計酬者； ２．按日計酬者。 ５．各級委員會應及時完成相應的工作，以保證工資發(fā)放工作的正常進行。 審批者：根據(jù)公司的工資政策對審核后的調(diào)薪建議進行審批。 第二條 適用情況 本規(guī)定適用于員工工資的特別調(diào)整、定期調(diào)整和轉(zhuǎn)正定級，應聘員工的起薪和轉(zhuǎn)正工資標準按公司的規(guī)定執(zhí)行，計量制員工按計量制管理規(guī)定執(zhí)行。 （三）婚假１日扣減ｌ／４日份薪額的獎金。 （二）記小功１次：加發(fā)３日份薪額的獎金。經(jīng)專案簽準其請假期間得予發(fā)給的公傷假除外。 年終獎發(fā)給辦法 第一條 依據(jù)，本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則有關規(guī)定訂定。 （四）第四年遞增為當月工資額的２０％。 （三）工作時間內(nèi)離開工作崗位，借故走動、嬉笑、吸煙、睡覺、閑聊、吃零食、因私事會客、接私人電話或閱讀與本業(yè)務無關的書報雜志以及怠工或疏忽工作者。 （五）到截止申請之日，有工作疏忽等不良記錄不超過六次者為合格 ，否 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 則每超過一次，將其申請權(quán)延后一個月，嚴重者延后兩個月。 （四）品德。 ４．應休未休的特別休假在年限屆滿后均按現(xiàn)支日資的１．６倍發(fā)給獎金，但中途離職者不予發(fā)給。 ３．婚、喪、生育假所請假日不予給點（如跨月者其全勤加給８點只扣１次）。 第三條 凡員工 于當月份內(nèi)請假者，不論事病假均按下列標準扣減獎金。 六、辦公用品的購買、定貨、收貨、保管的正確性與迅速性。 八、對機械工具、材料的正確使用知識及對使用者的指導能力。 十、其他業(yè)務處理能力。 二、與現(xiàn)在的客戶的交涉能力。 四、關于土木機械方面的知識和經(jīng)驗。 評審方法 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 第十二條 評審委員會 技能工資的評審，由公司經(jīng)理任命的技能工資評審委員會分管。 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 第五條 技能工資的評審 技能工資的評審，不局限于提薪。 二、凡是已在效率獎金項目下考慮提高基數(shù)核給的外勤人員，不得再重復申報本項津貼。 第二條 發(fā)放標準。 第四條 本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實施，修改時亦與此相同。 五、出納人員職務津貼每月定為３００元。 ８．小學畢業(yè)及小學文化程度以下者，各公司自訂。 第七條 新進人員無工作經(jīng)歷者．其工資核定標準如下： （經(jīng)考試合格者依下列標準支給，非經(jīng)考試而錄用者，按低于下列規(guī)定的標準由各公司 酌情擬訂。 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 薪酬管理制度 員工職務工資 管理規(guī)定 總則 第一條 本公司為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則，以達到實行公平合理，簡單確切的工資管理辦法的目的，特制訂本細則。 大量的管理資料