【正文】 ..........................................27附件五： 公司 級(jí)管理人員工資等級(jí)表 .............................................................28II / 42附件六： 中層管理人員崗位分布表 .................................................................29附件六： 中層管理人員崗位分布表（續(xù)） .....................................................30附件七： 中層管理人員工資等級(jí)表 .................................................................31附件八： 一般員工崗位分布表 .........................................................................32附件八： 一般員工崗位分布表（續(xù)） .............................................................33附件八： 一般員工崗位分布表（續(xù)） .............................................................34附件九： 一般管理人員（部分工人）工資等級(jí)表 .........................................35附件十： 技術(shù)職系 .............................................................................................36附件十一： 工人職系 ..........................................................................................37附件十二： 薪酬發(fā)放 流程 ..................................................................................38第一部分 總則第一章 總則第一條 目的和依據(jù)(一) 目的? 使北方秦川薪酬體系與市場(chǎng)接軌，激發(fā)員工活力；? 把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來(lái)，共同分享北方秦川發(fā)展所帶來(lái)的收益；? 促進(jìn)員工價(jià)值觀念的歸合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制；? 最終推進(jìn)北方秦川總體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。（三）公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入。4 / 42第三章 薪酬元素第十一條 北方秦川薪酬體系的薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列元素，并根據(jù)不同崗位的工作方式和工作性質(zhì)進(jìn)行不同組合。（五）項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金：是指科研所技術(shù)人員及其他相關(guān)部門(mén)人員參加科研項(xiàng)目、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、產(chǎn)品改進(jìn)項(xiàng)目等，依據(jù)項(xiàng)目完成情況、個(gè)人完成情況及個(gè)人責(zé)任大小確定的工資單元。第十四條 技能工資的確定技能工資構(gòu)成設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員（包括非生產(chǎn)分廠及生產(chǎn)分廠技術(shù)人員） 、技能型輔助工人（包括非生產(chǎn)分廠及生產(chǎn)分廠的技能型輔助工人）及生產(chǎn)工人的固定工資，其計(jì)算公式為：公式 32 ：技能工資=月工資基數(shù)技能系數(shù)40%在對(duì)人員技能評(píng)估的基礎(chǔ)上，確定其技能系數(shù)（見(jiàn)附件十、十一 ） 。北方秦川可以通過(guò)對(duì)月工資基數(shù)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對(duì)員工績(jī)效工資的整體調(diào)整。（二）優(yōu)秀建議獎(jiǎng)對(duì)北方秦川的技術(shù)、生產(chǎn)或管理問(wèn)題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)企業(yè)管理委員會(huì)評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)7 / 42入考核檔案。第二十三條 一級(jí)分配公司通過(guò)對(duì)員工個(gè)人進(jìn)行考核，直接確定個(gè)人薪酬。第二十六條 二次分配工資總額的節(jié)余與借支公司對(duì)分廠實(shí)行工資二次分配時(shí)，允許在分廠級(jí)有部分的節(jié)余或借支，但是不允許車(chē)間、班組有節(jié)余或借支。技術(shù)職系從低到高劃分為 24 級(jí)，技術(shù)人員隨著技能的提升和經(jīng)驗(yàn)的積累可以在其中獲得持續(xù)的晉級(jí)。第三十三條 發(fā)薪日為每月的 日。第四十一條 年績(jī)效工資年績(jī)效工資按本管理制度第十六條的規(guī)定確定，于下年初一次性發(fā)放。（一）一次分配根據(jù)項(xiàng)目大小、金額等按一定比例提成作為項(xiàng)目總獎(jiǎng)金，根據(jù)項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)再分配項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金。（一）項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)放金額計(jì)算公式如下：公式 78 ：項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)放金額=實(shí)際項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金－項(xiàng)目組累計(jì)預(yù)支金額14 / 42（二）個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)放金額計(jì)算公式如下：公式 79 ：個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)放金額=個(gè)人實(shí)際項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金－個(gè)人累計(jì)預(yù)支金額第四十九條 身兼多個(gè)項(xiàng)目員工薪酬的核定技術(shù)人員在條件許可的情況下可以身兼多個(gè)項(xiàng)目，但必須統(tǒng)籌安排，保證各個(gè)項(xiàng)目的工作質(zhì)量和進(jìn)度，為不同的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。第五十四條 績(jī)效工資過(guò)渡方案中，對(duì)分廠職能/業(yè)務(wù)部門(mén)管理人員只執(zhí)行月績(jī)效，不執(zhí)行行年績(jī)效，績(jī)效工資按月發(fā)放。第五十九條 單項(xiàng)獎(jiǎng)/懲單項(xiàng)獎(jiǎng)/懲按本管理制度第十九條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 （具體定義詳見(jiàn)附件二）第六十八條 薪酬結(jié)構(gòu)（一）實(shí)行崗位績(jī)效工資制的工人公式 121 ：薪酬構(gòu)成=最低工資標(biāo)準(zhǔn)＋（崗位工資＋績(jī)效工資－最低工資標(biāo)準(zhǔn)）工作量系數(shù)＋其他（二）實(shí)行技能績(jī)效工資制的工人公式 122 ：薪酬構(gòu)成=最低工資標(biāo)準(zhǔn)＋（技能工資＋績(jī)效工資－最低工資標(biāo)準(zhǔn)）工作量系數(shù)＋其他第六十九條 最低工資標(biāo)準(zhǔn)最低工資標(biāo)準(zhǔn)按本管理制度第十二條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。月績(jī)效工資按本管理制度第十五條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。22 / 42第十六章 非正式員工工資制第八十二條 適用范圍適用于與北方秦川訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。第八十一條 協(xié)議工資的確定與發(fā)放協(xié)議工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定，每月固定發(fā)放，實(shí)行協(xié)議工資制的員工與北方秦川之間簽訂書(shū)面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法。（具體定義詳見(jiàn)附件二）第七十五條 薪酬結(jié)構(gòu)公式 131 ：薪酬構(gòu)成=崗位工資+月績(jī)效工資+年績(jī)效工資+其他第七十六條 崗位工資崗位工資標(biāo)準(zhǔn)按本管理制度第十三條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。其計(jì)算公式為：公式 113 ：績(jī)效工資=月工資基數(shù)崗位系數(shù)60%個(gè)人考核系數(shù)第六十六條 工作量系數(shù)工作量系數(shù)是為了體現(xiàn)分廠工作量對(duì)工人工資的影響，可以由分廠決定確定方式。實(shí)際發(fā)放額與工人個(gè)人的考核系數(shù)持鉤。第九章 分廠職能/業(yè)務(wù)部門(mén)管理人員薪酬過(guò)渡方案第五十一條 適用范圍 主要適用于分廠職能/業(yè)務(wù)部門(mén)人員（包括分廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)） 。第四十八條 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金的發(fā)放原則上，項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金在項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成時(shí)經(jīng)過(guò)考核發(fā)放。第四十六條 年績(jī)效工資年績(jī)效工資按本管理制度第十六條的規(guī)定確定，于下年初一次性發(fā)放。第三十八條 薪酬結(jié)構(gòu)公式 61 ：薪酬構(gòu)成=崗位工資+月績(jī)效工資+年績(jī)效工資+其他第三十九條 崗位工資崗位工資按本管理制度第十三條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。新調(diào)入員工試用期間的崗位工資按其所擔(dān)任崗位的崗位工資的 80%確定，享有正式員工的同等福利，不參與績(jī)效考核，期滿合格后按全額崗位工資確定，參與績(jī)效考核。通過(guò)在職等內(nèi)劃分不同的薪檔，為業(yè)績(jī)優(yōu)秀、技能持續(xù)提升的員工提供薪酬的晉級(jí)空間；當(dāng)員工薪酬達(dá)到該職等所包含薪檔的上限時(shí)，需考慮通過(guò)崗位的晉升實(shí)現(xiàn)該員工薪酬的晉級(jí)。（三）檢驗(yàn)計(jì)量部檢驗(yàn)工人工資總額的確定根據(jù)檢驗(yàn)產(chǎn)品的數(shù)量及單價(jià)確定。8 / 42第四章 薪酬分配第二十二條 北方秦川的薪酬分配采取兩種方式：一級(jí)分配及二級(jí)分配，分別適用以下部門(mén)或單位：（一）一級(jí)分配：公司職能/業(yè)務(wù)部門(mén)。特殊獎(jiǎng)金包括以下各項(xiàng)：（一）創(chuàng)新獎(jiǎng)員工在工作方法、工作思路或開(kāi)拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對(duì)改善工作、提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，由部門(mén)申報(bào)經(jīng)企業(yè)管理委員會(huì)評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。第十六條 年績(jī)效工資的確定年績(jī)效工資由月工資基數(shù)、月份、崗位系數(shù)和員工的考核系數(shù)確定。第十三條 崗位工資的確定崗位工資構(gòu)成公司級(jí)管理人員、職能/業(yè)務(wù)部門(mén)管理人員（包括非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)分廠）及非技能型輔助工