【正文】 第十條 附則 （一）教材講義編撰費及鐘點費標(biāo)準： （二）各項培訓(xùn)之舉辦，應(yīng)盡量以不影響工作為原則，如這下班時間一個半小時以上，或上下午均排有培訓(xùn)時間，應(yīng)由主辦單位負責(zé)申報提供學(xué)員膳食，學(xué)員不得另報支加班費。 （五）每三個月，各部門應(yīng)填寫 “在職培訓(xùn)實施結(jié)果報告 ”呈人事與培訓(xùn)單位，以了解該部門最近在職培訓(xùn)實施狀況。 （五）受訓(xùn)人員應(yīng)準時出席，因故不能參加者應(yīng)辦理請假手續(xù)。 （二）培訓(xùn)部應(yīng)就各部所提出的培訓(xùn)計劃匯編 “年度計劃匯總表 ”，呈報人事部核簽。 ４．前面所稱的完全資格者，是指在提薪調(diào)查期內(nèi)的缺勤總天數(shù)不超過６０天者。處罰次數(shù)的限度為： 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 批評三次 其他懲罰一次 但是，懲罰處分是指在本次提薪日前已決定的處分。 ６．符合勞動協(xié)約規(guī)定的獎勵，被認為應(yīng)提薪時。 第七條 說明 １．按勞動協(xié)約規(guī)定，由于負傷或疾病，缺勤一年后仍需要全休療養(yǎng)，失去提薪資格者，應(yīng)成為調(diào)整提薪的對象。具體的實施方法，每次分別規(guī)定。 第三條 具有提薪資格者是４月１日當(dāng)天作為公司職工的正式員工。但是，就一般提薪的各個不同等級之間的提薪預(yù)算額而言，若運用上有不便之時，根據(jù)需要，也可作最小限度的相互挪用。提薪調(diào)查日以后，在提薪人數(shù)發(fā)生增減時，提薪預(yù)算額也將相應(yīng)地增加或減少。 第六條 遲到或早退超過四次，被視為缺勤一天，計入第一項的缺勤天數(shù)內(nèi)。在當(dāng)年４月１日前，進單位已超過６個月的在冊人員，可在４月１日這一日期提薪。 ２．對于建議調(diào)整對象的工資等級已超出本級申報范圍者，主管工作部門可以向相應(yīng)等級委員會提出建議，由該等級委員會決定是否提出申報。 申報者：對調(diào)整對象的工作表現(xiàn)進行考核，填寫《員工工資調(diào)整（轉(zhuǎn)正定級）申報（審批）表》，根據(jù)實際情況對其任職資格能 力、工作績效、勞動態(tài)度等方面作出評價，并提出調(diào)薪建議。 第十一條 實施及修訂本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實施，修改時亦同。 第八條 請假曠職的扣減標(biāo)準 從業(yè)人員于所度中曾經(jīng)請假或曠職者，其當(dāng)年度的年終獎金依下列標(biāo)準計扣（以元為單位）。 第六條 發(fā)放日期每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年１月２０日發(fā)給。 第四條 按實際工作月數(shù)比例計算的范圍從業(yè)人員在年度內(nèi)有下列情形之一者，年終獎金按其該年度內(nèi)實際工作月數(shù)的比例計算（服務(wù)未滿半個月 者以半個月計，半個月以上以一個月計）。 第十二條 已享有獎金權(quán)的職工，其工作表現(xiàn)不良或不能勝任工作者，得停止其享受權(quán)一至三個月，繼續(xù)考核期滿由人事部門報請恢復(fù)，獎金額自其恢復(fù)后遞增核發(fā)。 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 第九條 本獎金的支付率隨職工的工作年限及工作成績遞增，但最高不得超過當(dāng)月工資的３０％，本獎金遞增率規(guī)定如下： （一） 第一年發(fā)放當(dāng)月工資的５％。 第七條 凡享受資金權(quán)的職工，有下列情形之一者為缺勤，除按有關(guān)規(guī)定處分外，在當(dāng)月份內(nèi)不予本獎 金的獎勵。 （二）到截止申請之日，全年所請事假雖已由上條規(guī)定減除，但以請假天數(shù)不超過六天者為合格了否則每超過一天，將其申請權(quán)延后一個月。 （一）能否勝任工作。 第 十條 星期例假及輪休、特休： １．常白班員工星期例假日或排定輪休日獎金照給，但被指定加班而不到工者扣獎金１０點。 第四條 全月份不請假，且輪休不超過２日者另加給全勤獎金８點（１６０元），凡請假曠工（包括１小時）或輪休超過２日（逢有法定假日的月份得增加為３日）及星期日固定休息人員均不加給。 附則 第十八條 本規(guī)定自ＸＸ年Ｘ月Ｘ日起實施。 三、現(xiàn)金出納、收支事務(wù)的正確性。 五、能否爭取有利的進貨渠道。 七、對經(jīng)費使用的妥切程度。 九、對經(jīng)費使用的妥切程度。 第十四條 工程人員評審要點 工程人員的評審要點如下所述： 一、對工程的規(guī)劃、部署、準備能力。 評審標(biāo)準 第九條 技能工資的評審原則 技能工資的評審，以過去一年內(nèi)本人的技能水平及其工作成績的審核為中心，在此基礎(chǔ)上，評定技能等級。每年Ｘ月為考察期，Ｘ月決定調(diào)整。 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 ３．津貼生效日期：凡符合發(fā)放外勤津貼資格者，若為上半月調(diào)任該職，則以當(dāng)月１６日開始計算，下半個月調(diào)任者從翌月ｌ日起開始計算。 ２．資材類： （ｌ）進口性外務(wù)工作。 ２．非市郊廠區(qū)人員，因工作需要而在這個廠區(qū)上班者（如守衛(wèi)人員）。 本辦法根據(jù)本公司人事管理規(guī)則有關(guān)精神制訂。 ４．工科職高畢業(yè)，專長與工作相同，４２００元。 第四條 管理（工務(wù)）員職位以下人員，各公司可視其工作性質(zhì)分級核定工資。 第三條 本公司工資采用職務(wù)工資制，其體系如下（見圖１）： 工資等級標(biāo)準 第一條 本公司有關(guān)各級職位工資等級標(biāo)準如下：（見表１） 第二條 上表的工資不包括津貼及獎金。） 一、男性部分： １．研究所（研究生）畢業(yè)，６５００元以上。 ２．高中（職高）畢業(yè)，專長與工作不同者，２２００元以下。值班主管：１０００元；領(lǐng)班：７００元；副領(lǐng)班：６００元；班長：５００元；副班長：４００元。凡直接擔(dān)任外勤工作的主管級（含）以下人員，其 “工作項目 ”及 “工作時均符合下列條件者，就依本辦法發(fā)給外勤津貼，但協(xié)辦人員如司機等不適用本辦法。 三、辦理方式： １．各部門主管人員審核手認為其 “工作項目 ”及 “工作時間 ”均符合規(guī)定者，簽報總管理處呈總經(jīng)理核準后發(fā)放。 員工技能工資管理細則 總則 第一條 目的 為確定有關(guān)技能工資方面的管理辦法，特規(guī)定本規(guī)定。 第六條 評審委員的任命 任命評審委員，必須嚴肅、公正，不允許摻雜私心。組成評審委員會的各委員，原則上由各有關(guān)部門負責(zé)人提名，經(jīng)公司經(jīng)理現(xiàn)有關(guān)部門負責(zé)人協(xié)商后確定。 六、有關(guān)工程的報告結(jié)算及其他事務(wù)的處理能力。 四、爭取定貨技術(shù)及其努力程度。 二、機械設(shè)備及工具等的保管及管理。 十、在運輸業(yè)務(wù)及車輛管理方 面的能力。 八、內(nèi)外聯(lián)絡(luò)、通知、傳達等的正確性與迅速性。 ２．請假二天扣１４點（２８０元）。 第七條 曠工：每曠１１天扣 １０點（４小時以內(nèi)扣５點，超過４小時按１天扣點）。 資歷、全勤獎金給付管理辦法 第一條 為獎勵資歷長 及遵守公司管理規(guī)則的全勤職工，特設(shè)立本獎金，凡 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 本獎金的核實發(fā)放、增減及停止，均照本規(guī)定辦理。 （六）服裝儀容。 （七）工作表現(xiàn)不良或不能勝任者，不享有申請權(quán)，已享有本獎金權(quán)者要停止其享受權(quán)利。 （五）在未下班前停工盥洗或換衣服等候下班者。 （六） 第六年達到最高支付率即當(dāng)月工資額的３０％。 （二）本辦法所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限。 （三）中途到職者。 （四）懲誡１次：扣減１日份薪額的獎金。 （六）曠職１日扣３日份薪額的獎金，曠職半日扣１．５日份薪額的獎金。 ２．工資特別調(diào)整：指轉(zhuǎn)正后有特別表現(xiàn)或特殊貢獻，業(yè)績顯著的員工或因個人過失給公司業(yè)務(wù)或聲 譽造成重大損失者，對其工資可進行特殊調(diào)整，不受時