【正文】 注銷。 第七條 嚴(yán)守秘密 評審委員對已進(jìn)行的評審結(jié)果，必須嚴(yán)守秘密，不得向他人泄露。 七、對安全保衛(wèi)、防災(zāi)等的處置能力。 三、資材是否做到經(jīng)濟(jì)使用、是否能正確地收貨和發(fā)貨。 九、能否親切地對待工人和一般職 員。 第八條 當(dāng)月份請事病假累計(jì)４小時(shí)以內(nèi)獎(jiǎng)金不扣，超過４小時(shí)按１天扣點(diǎn)。 第四條 人事部門受理申請后，應(yīng)就下列規(guī)定提出審查資料，送請規(guī)章執(zhí)行委員會審議。 （六）凡部門主管人員對所屬職工管理不善或該部門在當(dāng)月內(nèi)違規(guī)人數(shù)達(dá)百分之十者。顧問、聘約人員、定期契約人員、臨時(shí)人員均不適用。 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 （五）記小過１次：扣減３日份薪額的獎(jiǎng)金。 ３．工資定期調(diào)整：工資調(diào)整一般每半年（４、１０月份）進(jìn)行一次，根據(jù)員工的日?？己私Y(jié)果進(jìn)行綜合評議，并提出相應(yīng)的調(diào)薪意見，對于工作不到一年的新員工調(diào)薪時(shí)間，根據(jù)個(gè)人的實(shí)際表現(xiàn)狀況，周期可較短，實(shí)行小步快跑原則。 職工提薪管理制度 辦理職員提薪規(guī)定 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 第一條 為辦理依法就業(yè)的本公司職員的提薪事宜，制定本規(guī)定。 第九條 作為額外操作預(yù)算，可以把由前兩項(xiàng)所得的提薪預(yù)算額的３％，附加在別的項(xiàng)目中。 定期提薪制度 第一條 提薪日期定為每年４月１日。 １．符合勞動協(xié)約規(guī)定的長期休假者。為調(diào)換運(yùn)轉(zhuǎn)班值班人員而連續(xù)進(jìn)行工作，則按兩個(gè)出勤日計(jì)算。 （二）各部門組織機(jī)能變動或引進(jìn)新技術(shù)（機(jī)制）生產(chǎn)條件等變化時(shí)，培訓(xùn)部即應(yīng)配合實(shí)際需要修改培訓(xùn)規(guī)范。 （三）如需支付教材編撰費(fèi)用時(shí)，主辦部門應(yīng)填寫 “在職培訓(xùn)教材編撰費(fèi)用申請表 ”，送相關(guān)部門核簽后憑 此予以支付。 （四）本 辦法呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后頒布實(shí)施，修改時(shí)亦同。 （七）各項(xiàng)培訓(xùn)之測驗(yàn)缺席者，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不列席者，一律以 零分計(jì)算。 第二條 適用范圍 凡本公司所屬從業(yè)人員的在職培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項(xiàng)均依本細(xì)則辦法。 第三條 本協(xié)定從ＸＸＸＸＸ年ＸＸ月ＸＸ日起生效。 ３．對操作人員（半固定工資者），其固定部分，按其固定對計(jì)件的比率，以固定工資者為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際提薪。 第十六條 如果按日計(jì)酬者的提薪額未滿１元，則按１元計(jì)算。 第七條 在提薪日前，受到兩次以上的批評，或者受到降薪、停職處分的， 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 一般不予提薪。 ４．各部門的調(diào)薪幅度與人員比例應(yīng)與其部門總體績效相一致，總體上要求人均效益是增長的。關(guān)于工資等級標(biāo)準(zhǔn)及考核晉升辦法的規(guī)定另 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 行制訂。 （一）嘉獎(jiǎng)１ 次：加發(fā)１日份薪額的獎(jiǎng)金。 第十四條 本辦法呈董事長核 準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦與此相同。 （二）打卡上班后，未到達(dá)工作場所開始工作者。 （三）責(zé)任心。 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 ２．動 員召集培訓(xùn)召集及奉派受訓(xùn)２０天以上者不予給點(diǎn)。 五、工程、會計(jì)、人事及其他業(yè)務(wù)文件的系統(tǒng)處理和保管的正確性。 九、有關(guān)經(jīng)營的報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、結(jié)算及其他事務(wù)的處理能力。 三、對最新工程施工法的知識掌握程度。但對其中成績優(yōu)秀者，經(jīng)特別審查，可支付給其技能工資。 二、工作時(shí)間： 因經(jīng)辦業(yè)務(wù)需要，每月總的外勤時(shí)間占應(yīng)出勤工作時(shí)間一半（含）以上者。 本公司對有關(guān)工作人員的各項(xiàng)津貼支給標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下： 一、本公司職工的加班津貼：單位：元／小時(shí)）（見表３） 二、聘請人員的加班津貼標(biāo)準(zhǔn)：（單位：元、 小時(shí)）（見表４） 三、夜勤、值日（夜）津貼標(biāo)準(zhǔn)：（單位：元、日）（見表５） 四、駕駛員每月加班費(fèi)最高不超過１２００元。 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 第六條 職位提升人員的工資不得低于原工資。 第七條 新進(jìn)人員無工作經(jīng)歷者．其工資核定標(biāo)準(zhǔn)如下： （經(jīng)考試合格者依下列標(biāo)準(zhǔn)支給，非經(jīng)考試而錄用者，按低于下列規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)由各公司 酌情擬訂。 五、出納人員職務(wù)津貼每月定為３００元。 第二條 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 第五條 技能工資的評審 技能工資的評審，不局限于提薪。 四、關(guān)于土木機(jī)械方面的知識和經(jīng)驗(yàn)。 十、其他業(yè)務(wù)處理能力。 六、辦公用品的購買、定貨、收貨、保管的正確性與迅速性。 ３．婚、喪、生育假所請假日不予給點(diǎn)（如跨月者其全勤加給８點(diǎn)只扣１次）。 （四）品德。 （三）工作時(shí)間內(nèi)離開工作崗位，借故走動、嬉笑、吸煙、睡覺、閑聊、吃零食、因私事會客、接私人電話或閱讀與本業(yè)務(wù)無關(guān)的書報(bào)雜志以及怠工或疏忽工作者。 年終獎(jiǎng)發(fā)給辦法 第一條 依據(jù)，本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則有關(guān)規(guī)定訂定。 （二）記小功１次：加發(fā)３日份薪額的獎(jiǎng)金。 第二條 適用情況 本規(guī)定適用于員工工資的特別調(diào)整、定期調(diào)整和轉(zhuǎn)正定級，應(yīng)聘員工的起薪和轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)按公司的規(guī)定執(zhí)行，計(jì)量制員工按計(jì)量制管理規(guī)定執(zhí)行。 ５．各級委員會應(yīng)及時(shí)完成相應(yīng)的工作，以保證工資發(fā)放工作的正常進(jìn)行。但是，如果屬于對下指導(dǎo)、監(jiān)督不力等問題而受到輕微的處分，特別是對其的處理尚可酌情從寬者，則不影響其提薪。 一、當(dāng)提預(yù)算發(fā)生余額時(shí)，可不轉(zhuǎn)入下期而作廢。對其計(jì)件部分，不實(shí)行提薪。 操作人員提薪制度 第一條 提薪是對本年Ｘ月Ｘ日在冊人員進(jìn)行的，但這些人員若出現(xiàn)下列情況，則不能提薪： １．從上次提薪日的第二天（新錄用人員為錄用日）算起到這次提薪調(diào)查日為止，在這段時(shí)間內(nèi)缺勤天數(shù)超過提薪調(diào)查期間的１／２。 第三條 工作職責(zé)劃分 （一）培訓(xùn)部 １．全公司共同性培訓(xùn)課程的舉辦； ２．全公司年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)； ３．培訓(xùn)制度的制定及修改； ４．全公司在職培訓(xùn)實(shí)施成果及改善對策呈報(bào)； ５．共同性培訓(xùn)教材的編撰與修改； ６．培訓(xùn)計(jì)劃的審議； ７．培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核； ８．外聘講師擔(dān)任公司全體在職培訓(xùn)的舉辦，每季一次為原則； ９．全公司派外培訓(xùn)人員的審核與辦理； 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 １０．派外受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報(bào)告的管理； １１．其他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行； １２．各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定。 （八）培訓(xùn)測驗(yàn)成績成果報(bào)告，列人考核及升遷之參考。 。 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 （二）主辦單位應(yīng)于每項(xiàng)（期）培訓(xùn)辦理結(jié)束后一周內(nèi)填報(bào) “在職培訓(xùn)結(jié)報(bào)表 ”及 “講師鐘點(diǎn)費(fèi)用申請表 ”，連同 “成績表 ”及 “學(xué)員意見調(diào)查表 ”，送培訓(xùn)部門，憑以支付各項(xiàng)費(fèi)用及歸檔。 第四條 培訓(xùn)規(guī)范的制定 （一）培訓(xùn)部應(yīng)召集各有關(guān)部門共同制定 “從業(yè)人員在職培訓(xùn)規(guī)范 ”，提供培訓(xùn)實(shí)施的依據(jù)，其內(nèi)容包括： １．全部門的工作職務(wù)分類； ２．各職務(wù)的培訓(xùn)課程及時(shí)數(shù)； ３．各訓(xùn)練課程的教材大綱。 ２．在提薪調(diào)查期內(nèi)，實(shí)際出勤（包含公傷病休停工天數(shù)）未滿ｍ天。 第六條 在按第三條的規(guī)定無提薪資格