【導(dǎo)讀】第一條本公司為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則，以達(dá)到實(shí)行公平合理，簡單確切的工資管理辦法的目的，特制訂本細(xì)則。第二條凡本公司職工的工資待遇，除有特殊規(guī)定之外，應(yīng)依照本辦法辦理。第二條上表的工資不包括津貼及獎金。駕駛員、宿舍管理員。及現(xiàn)場操作人員職位的工資以管理（工務(wù)）員以下為限。第五條工資調(diào)整后，若超過本職位最高工資，在未得到職位晉升的情況下，仍支給該職位的最高工資，其超過部分乘以１２個(gè)月一次性發(fā)給。第六條職位提升人員的工資不得低于原工資。準(zhǔn)由各公司酌情擬訂。本辦法根據(jù)本公司人事管理規(guī)則有關(guān)精神制訂。班期間內(nèi)按日比照廠區(qū)人員發(fā)給，其細(xì)則由各公司自訂。勤津貼資格者，自其工作變更日起停止發(fā)放。評審委員對已進(jìn)行的評審結(jié)果，必須嚴(yán)守秘密，不得向他人泄露。公布，對任何人不得泄露各評審委員的立場。按業(yè)務(wù)種類分別進(jìn)行考查，其具體內(nèi)容在下一條及以后諸條中規(guī)定。

　　

【正文】 的管理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 批評三次 其他懲罰一次 但是，懲罰處分是指在本次提薪日前已決定的處分。上次提薪時(shí)已經(jīng)影響了提薪資格的那些懲罰處分除外。 第二條 操作人員其提薪的資金來源接下面的辦法確定：把各個(gè)不同提薪等級標(biāo)準(zhǔn)金額的平均數(shù)與符合這些提薪等級資格的人數(shù)相乘，所得的積便是。對于這些符合提薪資格的人員來說，其提薪金額究竟定為多少，則要根據(jù)各人的工作成績、技能經(jīng)驗(yàn)等實(shí)際情況，在提薪表所列的相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)確定。 第三條 提薪金額按第二大點(diǎn)確定后，再根據(jù)下面的劃 分進(jìn)行計(jì)算： １．ＸＸ年Ｘ月Ｘ日以后錄用者 ａ．完全資格者 提薪金額＝第二大點(diǎn)所確定的金額 ｂ．不完全資格者 提薪金額＝第二大點(diǎn)所確定的金額（３６５－缺勤天數(shù)）／３６５ ２．ＸＸ年Ｘ月Ｘ日以后錄用者 ａ．完全資格者 提薪金額＝第二大點(diǎn)所確定金額在冊月數(shù)／１２ ｂ．不完全資格者 提薪金額＝第二大點(diǎn)所確定金額（在冊月數(shù)３０－缺勤天數(shù)）／ １２３０ 注： １．缺勤天數(shù)為提薪調(diào)查期內(nèi)的缺勤天數(shù)。 ２．在冊數(shù)是指提薪調(diào)查期內(nèi)在冊月數(shù)。如果是１５日以前被錄用的，則從該月 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 份算起；如果是１６日以后被錄用的，則從下一月份起 開始計(jì)算在冊月數(shù)。 ３．在計(jì)算提薪金額時(shí)，如果不足一元，則進(jìn)為一元。 ４．前面所稱的完全資格者，是指在提薪調(diào)查期內(nèi)的缺勤總天數(shù)不超過６０天者。 在職員工培訓(xùn)細(xì)則 第一條 目的 為提高本公司從業(yè)人員素質(zhì)，充實(shí)其知識與技能，以增進(jìn)工作質(zhì)量及績效，特制定本辦法。 第二條 適用范圍 凡本公司所屬從業(yè)人員的在職培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項(xiàng)均依本細(xì)則辦法。 第三條 工作職責(zé)劃分 （一）培訓(xùn)部 １．全公司共同性培訓(xùn)課程的舉辦； ２．全公司年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)； ３．培訓(xùn)制度的制定及修改； ４．全公司在職培訓(xùn)實(shí)施成果及改善對策呈報(bào)； ５．共同性培訓(xùn)教材的編撰與修改； ６．培訓(xùn)計(jì)劃的審議； ７．培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核； ８．外聘講師擔(dān)任公司全體在職培訓(xùn)的舉辦，每季一次為原則； ９．全公司派外培訓(xùn)人員的審核與辦理； 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 １０．派外受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報(bào)告的管理； １１．其他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行； １２．各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定。 （二）各部門（單位） ｌ．全年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總呈報(bào)； ２．專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，講師或助教人選的推薦； ３，內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào)； ４．專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改； ５．受訓(xùn)員完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。 第四條 培訓(xùn)規(guī)范的制定 （一）培訓(xùn)部應(yīng)召集各有關(guān)部門共同制定 “從業(yè)人員在職培訓(xùn)規(guī)范 ”，提供培訓(xùn)實(shí)施的依據(jù)，其內(nèi)容包括： １．全部門的工作職務(wù)分類； ２．各職務(wù)的培訓(xùn)課程及時(shí)數(shù)； ３．各訓(xùn)練課程的教材大綱。 （二）各部門組織機(jī)能變動或引進(jìn)新技術(shù)（機(jī)制）生產(chǎn)條件等變化時(shí)，培訓(xùn)部即應(yīng)配合實(shí)際需要修改培訓(xùn)規(guī)范。 第五條 培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂 （一）各部門依培 訓(xùn)規(guī)范及配合實(shí)際需要，擬訂 “在職培訓(xùn)計(jì)劃表 ”，送培訓(xùn)部審核，作為培訓(xùn)實(shí)施之依據(jù)。 （二）培訓(xùn)部應(yīng)就各部所提出的培訓(xùn)計(jì)劃匯編 “年度計(jì)劃匯總表 ”，呈報(bào)人事部核簽。 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 （三）各項(xiàng)培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)于定期內(nèi)，填寫 “在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表 ”，提報(bào)呈核后，通知有關(guān)部門及人員。 （四）臨時(shí)性之培訓(xùn)課程，亦需填寫 “在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表 ”，呈核后實(shí)施。 第六條 培訓(xùn)的實(shí)施 （一）培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依 “在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表 ”按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)之全盤事宜，如培訓(xùn)場地安排、教材分發(fā)。教具借調(diào)，通知講師及受培訓(xùn)單位等。 （二）如有補(bǔ)充教材、講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送培訓(xùn)部統(tǒng)一印刷，以便上課時(shí)發(fā)給學(xué)員。 （三）各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，應(yīng)舉行測驗(yàn)，由主辦部門或講師負(fù)責(zé)監(jiān)考，測驗(yàn)題目分三～四種由講師于開課前送交主辦部門。 （四）各項(xiàng)在職培訓(xùn)實(shí)施時(shí)，參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，培訓(xùn)部應(yīng)確實(shí)了解上課、出席狀況。 （五）受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，因故不能參加者應(yīng)辦理請假手續(xù)。 （六）培訓(xùn)部應(yīng)定期召開檢查會以評估各項(xiàng)訓(xùn)練課程實(shí)施成果，并記錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)。 （七）各項(xiàng)培訓(xùn)之測驗(yàn)缺席者，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不列席者，一律以 零分計(jì)算。 （八）培訓(xùn)測驗(yàn)成績成果報(bào)告，列人考核及升遷之參考。 第七條 培訓(xùn)成果的呈報(bào) （一）每項(xiàng)（期）培訓(xùn)辦理結(jié)束后一周內(nèi)，講師應(yīng)將學(xué)員的成績評定出來，登錄于 “在職培訓(xùn)測驗(yàn)成績表 ”，連同試卷送人事部門，以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)資料。 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 （二）主辦單位應(yīng)于每項(xiàng)（期）培訓(xùn)辦理結(jié)束后一周內(nèi)填報(bào) “在職培訓(xùn)結(jié)報(bào)表 ”及 “講師鐘點(diǎn)費(fèi)用申請表 ”，連同 “成績表 ”及 “學(xué)員意見調(diào)查表 ”，送培訓(xùn)部門，憑以支付各項(xiàng)費(fèi)用及歸檔。 （三）如需支付教材編撰費(fèi)用時(shí)，主辦部門應(yīng)填寫 “在職培訓(xùn)教材編撰費(fèi)用申請表 ”，送相關(guān)部門核簽后憑 此予以支付。 （四）各部對所屬人員應(yīng)設(shè)定 “從業(yè)人員在職培訓(xùn)資歷表 ”。 （五）每三個(gè)月，各部門應(yīng)填寫 “在職培訓(xùn)實(shí)施結(jié)果報(bào)告 ”呈人事與培訓(xùn)單位，以了解該部門最近在職培訓(xùn)實(shí)施狀況。 第八條 培訓(xùn)的評估 （一）每項(xiàng)（期）培訓(xùn)辦理結(jié)束時(shí)，主辦部門應(yīng)視實(shí)際需要分發(fā) “在職培訓(xùn)學(xué)員意見調(diào)查表 ”，供學(xué)員填寫后與測驗(yàn)卷一并收回，并匯總學(xué)員意見，送講師轉(zhuǎn)人事部會簽，作為以后再舉辦類似培訓(xùn)參考。 （二）培訓(xùn)部應(yīng)對各部評估培訓(xùn)的成效，定期分發(fā) “培訓(xùn)成效調(diào)查表 ”，供各單位主管填寫后匯總意見，并配合生產(chǎn)及銷售績效之推 動比較資料分析評估培訓(xùn)之成效，做成書面報(bào)告，并呈核簽后，分送各部及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。 第九條 派外培訓(xùn) （一）因工作或升遷等任職新工作前的需要，各部門得推薦有關(guān)人員送培訓(xùn)部審議后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后派外受訓(xùn)，并依人事管理規(guī)章辦理出差手續(xù)。 （二）派外受訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將受訓(xùn)之書籍、教材及資格證件等有關(guān)資料送培訓(xùn)部歸檔保管，其受訓(xùn)成績亦應(yīng)登錄于受訓(xùn)資歷表。 （三）派外受訓(xùn)人員應(yīng)將受訓(xùn)所習(xí)知識整理成冊，列為講習(xí)教材，并舉辦講 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 習(xí)會，擔(dān)任講師傳授有關(guān)人員。 （四）旅費(fèi)報(bào)銷單據(jù)呈核時(shí)，應(yīng)送 培訓(xùn)部審核其派外受訓(xùn)之資料是否繳回，并于報(bào)銷單據(jù)上簽注，如未經(jīng)審核，會計(jì)部不應(yīng)預(yù)先付款。 （五）本條款適用于參加公司外的培訓(xùn)，對因升遷、儲備需要，于任職前可集中委托外協(xié)部辦理培訓(xùn)，但每年以二次為限。 第十條 附則 （一）教材講義編撰費(fèi)及鐘點(diǎn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： （二）各項(xiàng)培訓(xùn)之舉辦，應(yīng)盡量以不影響工作為原則，如這下班時(shí)間一個(gè)半小時(shí)以上，或上下午均排有培訓(xùn)時(shí)間，應(yīng)由主辦單位負(fù)責(zé)申報(bào)提供學(xué)員膳食，學(xué)員不得另報(bào)支加班費(fèi)。 （三）從業(yè)人員之受訓(xùn)成績及資歷可提供人事部門作為年度考核、晉升之參考。 （四）本 辦法呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后頒布實(shí)施，修改時(shí)亦同。