賓館薪酬管理制度-資料下載頁
2025-08-28 01:06本頁面
【導讀】定發(fā)展提供高質高效的人力資源保障。賓館發(fā)展需要，制定員工崗位工資標準。況、本地生活水平和物價指數(shù)。部分的_%對部門給予獎勵，綜合員工當期表現(xiàn)進行獎勵。資，賓館經理級以上人員的工資核定由賓館總經理確定。所有級別的員工試用期間按試用期的崗位工資核定工資。員工第一次晉級時間間隔不得少于9個月），完成試用期滿6個月后，次上調一檔次，備注：根據(jù)員工檔案入職時間通知部門對員工進行考核。員工在本崗位連續(xù)工作6個月以上，并無受到過失及以上處分者，試用不合格，賓館可根據(jù)實際情況重新調配或做其他相關處理。特殊情況調薪必須經總經理同意方可執(zhí)行。行國家及集團規(guī)定，本制度解釋權歸鄭州煤電賓館綜合部。方可享受賓館規(guī)定的崗位工資待遇。表儀容、言行舉止規(guī)范的；在服務接待工作表現(xiàn)優(yōu)秀得到賓客稱贊的，部審核后可按規(guī)定發(fā)放加班工資。新進職工應發(fā)工資：崗位工資標準÷26×實際出勤天數(shù)。在試用期內以80%標準計發(fā)。超額部分按規(guī)定遞增。
【正文】 規(guī)定發(fā)放加班工資 。 ，其應發(fā)工資為： （ 1） 新進職工應發(fā)工資：崗位工資標準247。 26實際出勤天數(shù)。在試用期內以 80%標準計發(fā)。 （ 2） 在試用期內離店人員的應發(fā)工資同上。 （ 3） 通過試用期后的離店職工的應發(fā)工資：崗位工資247。 26實際出勤天數(shù)。 七、 考評 領班及以上人員一年進行二次考評，實行末位淘汰制，賓館根據(jù)考核測評情況，經總經理辦公會議研究討論后，決定獎優(yōu)罰劣。 八 、 績效考核及獎罰措施 根據(jù) 賓館 經營目標任務完成情況和部門經營管理 指標 任務完成情況進行獎罰。 部門 完成 賓館 下達的 經營 指 標， 賓館給予部門 獎勵 。超額部分 按規(guī)定遞增。 部門 完成 賓館 下達 營業(yè) 指標后按利潤收入 5%進行獎勵 （不包含煙酒銷售）， 如完不成則按實際未完成金額的 5%處罰部門 。 部門 完成 賓館下達煙酒 營業(yè) 指標 后按利潤收入 2%進行獎勵，如完不成則按實際未完成金額的 5%處罰部門。 賓館對部門下達 部門成本費用 （菜品毛利 _%） 和 部門 人工成本 （人員工資 _%） 指標，酒店按實際超出或節(jié)約金額的 5%進行處罰或獎勵。 則按節(jié)約金額的 5%進行獎勵，其中 40%獎勵責任人， 60%獎勵主管級以上管理人員。如按標準超支，則按實際超值金額的 5%處罰部門，其中 40%處罰責任人， 60%處罰主管級以上管理人員。 若部門出現(xiàn)較大責任事故，由 賓館 辦公會議研究，視其責任大小扣罰部門責任人及直接責任人的工資和獎金，直至進行行政處分及追究刑事責任 ， 并扣發(fā) 部門所有人員獎金。
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